栽好梧桐樹引得鳳凰來
家有梧桐樹,引得鳳凰來?h行政服務中心自成立至今三年以來,堅持的就是這樣的理念。為了栽好這棵梧桐樹,中心認真實踐“三個代表”的重要思想,切實轉變政府職能,來優(yōu)化**經(jīng)濟發(fā)展軟環(huán)境,服務投資者和廣群眾。自縣委辦公室、縣政府辦公室“關于印發(fā)《縣委十一屆十次全體(擴)會議確定的重點工作任務責任分解》的通知”發(fā)文后,更是積極實踐,膽探索,全力投身于此項工作之中。目前,中心功能不斷完善,效率穩(wěn)步提高,各項工作有序推進,受到了廣群眾、投資者的好評及各級領導的肯定,在**經(jīng)濟發(fā)展中,發(fā)揮了積極的作用,F(xiàn)就縣行政服務中心在優(yōu)化服務環(huán)境中所做的工作
匯報如下:
一、以效能為目標,完善行政審批工作
中心自成立以來,積極探索行政審批制度改革,科學整合行政審批程序,力求辦事程序的簡化,減少了行政審批環(huán)節(jié),使得整體效率提高在1倍以上。去年一年
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規(guī)范了審批制度,方便了辦事群眾。
5、堅持“三便民”服務活動
“三便民”服務活動是指:上門服務、雙休日預約服務、特事特辦服務。這三項服務活動在中心開展得比比皆是,尤其是在公安、房管窗口表現(xiàn)得尤為突出,房管窗口針對“老、弱、病、殘”等不便前來辦事的群眾,開通綠色通道,為他們提供預約上門服務,對子女入學、入托,企業(yè)急于貸款融資等急需辦理房產(chǎn)證等事項的,開展急事急辦業(yè)務。
6、實行“上下聯(lián)動,全程代理”的服務模式
為更好地服務地方經(jīng)濟建設,中心進一步延伸服務絡,積極配合縣政府健全鎮(zhèn)鄉(xiāng)涉工項目全程服務機制,完善鎮(zhèn)鄉(xiāng)全程為民服務制,中心還起草了《**縣鎮(zhèn)鄉(xiāng)街道涉工項目全程服務中心管理辦法》,并組織各相關窗單位的業(yè)務骨干對鎮(zhèn)鄉(xiāng)具體代辦人員進行了業(yè)務培訓,在工作中實行“上下聯(lián)動,全程服務”模式。
7、落實縣機關效能建設八項制度
中心在服務方式上,改原來“一口清”模式為“一紙明”模式,從“單崗”推行到“ab”崗,并進一步貫徹落實效能建設崗責任制,ab崗工作制、失職追究制等八項制度。
8、完成第三輪審批改革和行政許可項目專項清理工作
中心認真貫徹執(zhí)行行政許可法,配合縣政府開展了第三輪審批制度改革和行政許可項目專項清理工作,對全縣26個部門單位的258項保留或待定的行政許可事項所涉及的實施程序、申報條件、申報材料和許可期限等進了全面清理。目前,26個部門單位中有22個部門單位進駐中心,現(xiàn)除工商、規(guī)劃外,其它部門單位都已完成了此項工作,共取消了103項,待定29項,保留218項。審改后,許可條件更加明確具體,法律依據(jù)更加充分。在清理過程中,各部門單位還相繼提供了表格樣張與示范文本,進一步方便了辦事群眾。
二、以科學為基礎,規(guī)范招標投標管理
**縣招投標管理中心自成立并歸并中心以來,中心不斷探索,堅持陽光操作,強化監(jiān)管職能,經(jīng)濟效應日益顯現(xiàn)。去年一年,招投標管理中心完成建設工程招標230個,節(jié)約造價資金14355萬元,平均節(jié)約率為23.35%;完成政府采購65宗560家,節(jié)約采購資金375萬元,平均節(jié)約率為10%;完成國有產(chǎn)權交易4宗,超過保留價502.10萬元;完成土地交易11宗,超過保留價1721.50萬元。
1、招投標體系框架構建成形
2003年12月,此篇文章*-幫您,12小時內解決您的文章需求招投標管理中心成立,為進一步規(guī)范招投標管理的職責,中心工作人員對原有分散的的招投標管理職責進行了有效整合。在此基礎上,中心還從強化硬件設施上下功夫,為各項交易活動的順利開展提供了良好的環(huán)境和最佳的服務。
2、招投標市場運作機制得到規(guī)范
中心起草了《**縣建設工程招標投標管理暫行辦法》,并提請縣政府發(fā)文,相關行業(yè)主管部門也結合本行業(yè)實際制定了相應的實施細則。為規(guī)范場內交易行為,中心還分別制定了《**縣建設工程招標投標申請人資格預審辦法》、《評標通則》等十八項相關規(guī)定,中心還對每一塊交易相應制定了工作流程,先后制定了《**縣建設工程招投標操作流程圖》、《政府采購操作流程圖》、《經(jīng)營性土地出讓操作流程圖》等六項操作流程。一系列制度的建立使標投標活動進入了依法 ……(未完,全文共3396字,當前僅顯示1715字,請閱讀下面提示信息。
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