競聘煤礦項目部經(jīng)理演講

目錄/提綱：……
（一）精心組織煤炭生產(chǎn)，提高生產(chǎn)效率
（二）強化管理夯實基礎(chǔ)，確保安全形勢穩(wěn)定
（三）深化質(zhì)量標(biāo)準化創(chuàng)建，努力夯實安全基礎(chǔ)
（四）加大成本控制力度，實施低成本戰(zhàn)略
二、中長期目標(biāo)
（一）三年奮斗目標(biāo)（2006.4—2009.4）
（二）年度奮斗目標(biāo)（2006.4—2006.12）
三、重點工作措施
（一）通過精細化管理提高職工素質(zhì)
（二）落實項目部干部安全工作責(zé)任制
（三）突出抓好質(zhì)量化建設(shè)
（四）突出現(xiàn)場管理確保動態(tài)本質(zhì)安全
（五）狠抓材料管理和節(jié)支降耗工作
……

　　這次礦黨委為我們提供了一次展示才華的舞臺，本人經(jīng)過慎重考慮，決心競聘項目部經(jīng)理，并在深入調(diào)研分析的基礎(chǔ)上形成了競聘報告，請各位評委批評指正。一、工作思路
　　堅持以“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以貫徹落實礦第六次黨代會精神為動力，以創(chuàng)建優(yōu)強區(qū)隊為契機，以創(chuàng)建本質(zhì)安全型區(qū)隊為目標(biāo)，深化“三違”治理及頂板治理，加大安全質(zhì)量標(biāo)準化建設(shè)力度，全面提升管理水平，創(chuàng)建平安和諧區(qū)隊。
　　（一）精心組織煤炭生產(chǎn)，提高生產(chǎn)效率。項目部將加快調(diào)整優(yōu)化生產(chǎn)布局，狠抓生產(chǎn)組織、工時利用和正規(guī)循環(huán)作業(yè)，主攻生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)，積極開展多種形式的勞動競賽。
　�。ǘ⿵娀芾砗粚嵒A(chǔ)，確保安全形勢穩(wěn)定。深入開展以“增強意識、規(guī)范行為、提高技能”為主題的集中教育，通過組織學(xué)習(xí)《煤礦安全規(guī)程》、《安全生產(chǎn)法》等安全法律、法規(guī)、規(guī)定，開展典型事故案例分析討論，向職工灌輸本質(zhì)安全理念，營
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前三名，力爭進入集團公司同專業(yè)前三名；
　　材料管理——確保比礦下達指標(biāo)下降10％，力爭下降15％；
　　職工收入——確保同比增長12％，力爭同比增長15％。
　　三、重點工作措施
　�。ㄒ唬┩ㄟ^精細化管理提高職工素質(zhì)
　　推行精細化管理，是管理上的一場革命，它要求管理的高境界、工作的高水平、工程的高質(zhì)量、產(chǎn)品的零缺陷。項目部生產(chǎn)經(jīng)營效益的提高很大程度上取決于項目部職工工作質(zhì)量提高，因此，提高項目部職工的素質(zhì)成為決定工作成敗的關(guān)鍵。在平常的項目部管理中將精細化管理作為一項“素質(zhì)工程”來抓，并堅持常抓不懈。項目部旨在通過加強項目部的文化建設(shè)，以此來激活項目部生產(chǎn)力，從崗位抓起，從現(xiàn)場做起，用文化建設(shè)打造煤礦現(xiàn)代管理的基礎(chǔ)平臺，用項目部文化推進煤礦科學(xué)管理的流程再造，使項目部職工隊伍具備現(xiàn)代工業(yè)文明的高素養(yǎng)、高技能、高品質(zhì)。精細化管理還要求考核內(nèi)容精細化，考核標(biāo)準定量化，考核結(jié)果公開化，所以，在推行項目部管理，提高管理水平的過程中，以正在開展的職工崗位行為規(guī)范集中教育活動為契機，建立健全長效機制，以精細標(biāo)準的全員化實現(xiàn)和提高職工崗位技能為主線，傾力培育和提升項目部全體職工的現(xiàn)代文明素質(zhì)。為了不斷提升精細化管理水平，強化效果，項目部將采取剛?cè)嵯酀拇胧�，力爭達到管理責(zé)任定量化、管理制度剛性化、工作考核績效化、人的行為規(guī)范化的要求，鍛造一支思想進步、訓(xùn)練有素、作風(fēng)頑強、紀律嚴明、素質(zhì)過硬的團隊，確保項目部干部職工雷厲風(fēng)行、步調(diào)一致、令行禁止、愛崗敬業(yè)，工作積極性和創(chuàng)造性空前高漲，為企業(yè)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。
　�。ǘ┞鋵嶍椖坎扛刹堪踩ぷ髫�(zé)任制
　　項目部管理干部牢固樹立創(chuàng)建無死亡、無工傷的本質(zhì)安全管理理念，堅定所有事故都能避免，所有工作任務(wù)都能安全的完成，所有隱患都能及時發(fā)現(xiàn)和消除的安全信念。嚴格對照《某某煤礦領(lǐng)導(dǎo)干部安全工作責(zé)任制》，認真履行好安全工作職責(zé)，確保安全管理不失控。項目部干部認真執(zhí)行帶班作業(yè)制度，高度重視生產(chǎn)現(xiàn)場的安全狀況，建立正常的分析研究管轄范圍存在的事故隱患、防范重點和措施的工作機制，時刻保持清醒頭腦，任何時候都要如履薄冰，始終做到“安全第一，警鐘長鳴”，下大力氣找問題、查不足，找準安全工作的切入點和著力點，以對項目部發(fā)展、對職工生命安全高度負責(zé)的責(zé)任感和使命感，從嚴從細抓好安全工作，確保我礦安全形勢持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
　�。ㄈ┩怀鲎ズ觅|(zhì)量化建設(shè)
　　項目部將嚴格按照《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準化標(biāo)準及考核評級辦法》的要求抓好質(zhì)量標(biāo)準化建設(shè)，以此推動安全生產(chǎn)創(chuàng)水平上臺階。項目部將結(jié)合生產(chǎn)發(fā)展實際，按照以點帶面，整體提高的原則，嚴格按照新版安全質(zhì)量標(biāo)準化標(biāo)準，分類制定出具體的實施規(guī)劃和配套考核辦法，重點強化，培育亮點。同時注重發(fā)揮典型樣板的帶頭示范和引導(dǎo)輻射作用，不斷拓展“精品面”的創(chuàng)建成果，在項目部內(nèi)部積極營造比學(xué)趕超的良好氛圍，形成全面履蓋、寬領(lǐng)域推進的局面。為確保安全質(zhì)量標(biāo)準化建設(shè)的高標(biāo)準推進，項目部將成立以經(jīng)理、黨支部書記為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，嚴格精細化管理，不搞花架子，不做表面文章，認真開展對重大危險源的登記、建檔、監(jiān)測、監(jiān)控、編制，深入推行層次化管理。同時把對存在問題的班組及個人進行通報批評并予以罰款 ……（未完，全文共3437字，當(dāng)前僅顯示1736字，請閱讀下面提示信息。收藏《競聘煤礦項目部經(jīng)理演講》）