機關(guān)人事管理競爭上崗演講稿

目錄/提綱：……
一、首先，向大家作自我個人工作簡介
二、應(yīng)聘人事勞動政工部主任的理由
三、對加強人事工作管理，談?wù)勛约旱挠^點和今后工作思路緊密圍饒公司改革、發(fā)展和穩(wěn)定大局
四、對競聘結(jié)果的態(tài)度
……

　　尊敬的各位評委、各位同事：
　　您們好！
　　今天，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和評委再一次給我參加這次競聘的機會。
　　一、首先，向大家作自我個人工作簡介
　　本人現(xiàn)年43歲，中共黨員，中專文化，統(tǒng)計師職稱，于1979年12月參加工作，1980年至1998年在公司辦公室工作并擔(dān)任過辦公室副主任，2006年2月通過競聘，聘任為人事勞動政工部主任職務(wù)。
　　二、應(yīng)聘人事勞動政工部主任的理由
　　今天，我本來不想?yún)⒓痈偲傅�，因為我相信別人能把人事管理工作搞好。但
……（新文秘網(wǎng)http://jey722.cn省略369字，正式會員可完整閱讀）……　
　　(二)、具體措施和做法：
　　1、推進二個創(chuàng)新，開創(chuàng)人事人才工作新模式
　　一是創(chuàng)新工作理念：要打破傳統(tǒng)的“用人必養(yǎng)”觀念，樹立起“不求所有，但求所用”的人才理念；樹立用適當(dāng)?shù)拇隽糇∪瞬�、吸引人才的理念�?br>　　二是創(chuàng)新工作方法：要把企業(yè)需求作為工作的出發(fā)點，重新編制人才規(guī)劃，確定人才、智力的需求重點。把引得進、留得住人才作為工作的眼點，加強人才載體建設(shè)，探索建立公司引進、穩(wěn)定高素質(zhì)人才的激勱機制，讓各類人才在企業(yè)都有所作為。
　　2、合理配置人才，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)
　　認真分析公司目前人才總量、結(jié)構(gòu)、配置需求等現(xiàn)狀，本著適應(yīng)企業(yè)自身發(fā)展需要、提高企業(yè)員工整體素質(zhì)和適當(dāng)進行人才儲備的原則。做出符合實際的需求計劃，嚴把人員進口關(guān)，建立競爭型的吸引、使用配置用人管理機制，科學(xué)合理的配置人才。研究人事代理和聘用 制管理模式，探索新的用工方式，實行“新人新辦法”。進一步完善勞動合同管理辦法，規(guī) 范企業(yè)用工行為。
　　3、加大人事開發(fā)力度，全面提升員工素質(zhì)
　　要根據(jù)公司發(fā)展目標(biāo)要求，編制員工教育培訓(xùn)規(guī)劃，建立健全員工教育培訓(xùn)管理體糸。充分發(fā)揮培訓(xùn)在人事開發(fā)工作的重要作用，逐步推行員工培訓(xùn)制度，把崗位工作要求與培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合起來，變被動培訓(xùn)為主動培訓(xùn)。從制度上引導(dǎo)和約束員工變“要我培訓(xùn)”到“我要培 訓(xùn)”，使公司成為全員終身培訓(xùn)、終身學(xué)習(xí)的學(xué)習(xí)型企業(yè)。
　　按照“重點干部重點培訓(xùn)，優(yōu)秀人才加強培訓(xùn)，緊缺人才抓緊培訓(xùn)，一線生產(chǎn)人員經(jīng)常培訓(xùn)”的原則，抓好管理人員、專業(yè)技術(shù)人員和技能人員三支隊伍的培訓(xùn)。以多層次、多方面 、多形式培訓(xùn)，全面提高員工的素質(zhì)和能力。
　　4、加強自身建設(shè)，塑造人事勞動管理部門的新形象
　　人事勞動管理工作關(guān)系到企業(yè)穩(wěn)定、員工的切身利益，各級人事管理人員要主動適應(yīng)電力_改革要求，切實轉(zhuǎn)變觀念，增強服務(wù)意識；要經(jīng)常深入實際，加強作風(fēng)建設(shè)和廉政建設(shè)；要加 ……（未完，全文共1630字，當(dāng)前僅顯示1036字，請閱讀下面提示信息。收藏《機關(guān)人事管理競爭上崗演講稿》）