市商業(yè)貿(mào)易辦公室關(guān)于維護(hù)穩(wěn)定情況的匯報(bào)

目錄/提綱：……
一、切實(shí)加強(qiáng)思想政治工作，積極化解矛盾隱患
二、創(chuàng)建穩(wěn)定環(huán)境，打造平安系統(tǒng)
三、以發(fā)展促穩(wěn)定，讓職工得到實(shí)惠
四、明確“一崗雙責(zé)”，進(jìn)一步落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)分工責(zé)任制
二、仍然存在的不安定因素
二是部分企業(yè)經(jīng)濟(jì)、人員包袱沉重，一時(shí)難以消化，存在很多不穩(wěn)定因素
三、下步工作措施
……
昌邑市商業(yè)貿(mào)易辦公室
　　關(guān)于維護(hù)穩(wěn)定情況的匯報(bào)
　　
　　商貿(mào)系統(tǒng)下轄供銷總社、醫(yī)藥公司、昌邑賓館及濰坊市屬煙草公司和石油公司。共有市屬企業(yè)42處（商貿(mào)辦直屬21處，供銷總社21處），已改制企業(yè)37處，無法改制的企業(yè)5處。商貿(mào)辦直管人員總數(shù)為2424人（不包括供銷總社、醫(yī)藥公司、昌邑賓館、石油公司和煙草公司）。到目前為止，共有在職職工1817人，其中，在崗505人，下崗1061人，內(nèi)退40人，停薪留職176人，病休及其他35人。有離休人員33人，退休433人，退職31人，遺屬110人。
　　由于改革開放以來積存的熱難點(diǎn)問題，商貿(mào)系統(tǒng)存在著軍轉(zhuǎn)干部多、離退休人員多、困難企業(yè)多、失業(yè)職工多、安全隱患多的“五多”特點(diǎn)，在2004年以前，職工集體越級上訪事件屢見不鮮。針對這些問題，商貿(mào)辦在全系統(tǒng)做了大量工作，特別是去年10月市委、市政府工作組進(jìn)
……（新文秘網(wǎng)http://jey722.cn省略598字，正式會員可完整閱讀）……　
改革開放的深入進(jìn)行，一些深層次矛盾和問題日漸顯露，今年全系統(tǒng)所有企業(yè)都到換屆期，很多企業(yè)的勞動關(guān)系尚未理順，職工的各類保險(xiǎn)仍有欠額，這些問題都可能影響系統(tǒng)穩(wěn)定大局。這種狀況，一旦放松思想隨時(shí)都可能出現(xiàn)新的熱難點(diǎn)問題。因此，今年以來，我們牢牢抓住穩(wěn)定這根弦，始終站在維護(hù)企業(yè)職工利益的立場，切實(shí)踐行“三個(gè)代表”重要思想，結(jié)合當(dāng)前正在開展的保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動，依法行政，履行單位職能，對群眾問題不推，不拖，不亂；把信訪工作做實(shí)，做細(xì)，做穩(wěn)。我們堅(jiān)持黨委成員分管企業(yè)制度，經(jīng)常深入調(diào)研，練好基本功，先后在全系統(tǒng)范圍內(nèi)進(jìn)行了兩次拉網(wǎng)式排查，把企業(yè)人員、經(jīng)濟(jì)狀況、思想動態(tài)、矛盾糾紛等情況全面掌握起來，做到未動先知，了如指掌，增強(qiáng)了工作預(yù)見性，如當(dāng)前的軍轉(zhuǎn)干部問題，我們能夠提前介入調(diào)處解決，把矛盾糾紛化解在基層，解決在萌芽狀態(tài)，目前系統(tǒng)內(nèi)軍轉(zhuǎn)干部一切平安。日常工作中，我們能夠認(rèn)真分析原因，跟上扎實(shí)有效的防范和深入細(xì)致的思想工作，并在力所能及的情況下，敦促企業(yè)盡力解決職工困難，確實(shí)解決不了的，及時(shí)上報(bào)，爭取上級政策和援助，對排查出來的問題隱患，采取針對性措施，及時(shí)予以解決，防止矛盾激化，并認(rèn)真做好處置_性事件的各項(xiàng)準(zhǔn)備，制定了《昌邑市商業(yè)貿(mào)易辦公室關(guān)于應(yīng)對突發(fā)上訪事件的處置預(yù)案》，及時(shí)果斷地處置突發(fā)性事件。目前，由于前段工作比較扎實(shí)，全系統(tǒng)基本穩(wěn)定，沒有上訪苗頭。
　　三、以發(fā)展促穩(wěn)定，讓職工得到實(shí)惠
　　隨著全系統(tǒng)形勢的日益好轉(zhuǎn)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)狀況也逐漸回升，商貿(mào)辦急群眾之所急，充分發(fā)揮協(xié)調(diào)管理作用，全心全意為基層服務(wù)，特別把解決下屬企業(yè)的具體困難擺上重要議事日程，對改制企業(yè)的換屆選舉、理順勞動關(guān)系、企業(yè)與職工普遍勞動合同的簽訂等問題，召開專門會議，聘請專業(yè)人員搞講座，使企業(yè)管理日益規(guī)范化，企業(yè)及職工的利益依法得到了保障。同時(shí)，主動幫助企業(yè)解決突出問題。鑒于停產(chǎn)半停產(chǎn)企業(yè)多，企業(yè)下崗職工多的客觀實(shí)際，我們在做好調(diào)查摸底的基礎(chǔ)上，主動上報(bào)反映，積極爭取政策，為部分職工解決了生活問題。僅在先進(jìn)性學(xué)習(xí)前兩階段就為10余處企業(yè)解決了土地開發(fā)、6000萬元的銀行掛帳等突出問題，接聽投訴電話6次，接訪25人次，查處上級轉(zhuǎn)來信件2封，結(jié)案率達(dá)100％。同時(shí)還發(fā)放特困救濟(jì)金53960元，最低生活保障金98370元，軍轉(zhuǎn)干部救濟(jì)金38457元，安撫了職工，穩(wěn)定了系統(tǒng)。還為離休干部爭取報(bào)銷醫(yī)藥費(fèi)600元，為軍轉(zhuǎn)干爭取救助金2000元，為特困職工爭取救助金3000元，為270名特困職工辦理享受了城市居民最低生活保障。與16名特困職工結(jié)對幫扶，共救助錢款近2000元，糧食800余斤，受到走訪戶的好評。通過走訪慰問，化解了部分不安定因素，確保了企業(yè)內(nèi)部穩(wěn)定。面對原物資集團(tuán)總公司兩座居民危樓問題，我們進(jìn)行了專題調(diào)研，進(jìn)行了廣泛的意見征求，及時(shí)向上級報(bào)告，爭取開發(fā)政策，通過大量積極的工作，消除了職工的疑慮，穩(wěn)定職工的情緒，平息職工集體上訪的念頭。
　　四、明確“一崗雙責(zé)”，進(jìn)一步落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)分工責(zé)任制
　　我們始終堅(jiān)持一把手負(fù)總責(zé)，誰主管誰負(fù)責(zé)的工作方針，從講政治、講大局的高度，做到領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任、 ……（未完，全文共3326字，當(dāng)前僅顯示1680字，請閱讀下面提示信息。收藏《市商業(yè)貿(mào)易辦公室關(guān)于維護(hù)穩(wěn)定情況的匯報(bào)》）