目錄/提綱:……
一、強化安全意識,落實目標(biāo)責(zé)任
(一)強化認(rèn)識,健全機(jī)構(gòu)
(二)健全完善制度,建立長效機(jī)制
二、抓住薄弱環(huán)節(jié),開展專項整治
(一)切實加強思想政治工作,積極化解矛盾隱患
(二)以發(fā)展促穩(wěn)定,讓職工得到實惠
(三)明確“一崗雙責(zé)”,進(jìn)一步落實領(lǐng)導(dǎo)分工責(zé)任制
三、仍然存在的不安定因素
二是部分企業(yè)經(jīng)濟(jì)、人員包袱沉重,一時難以消化,存在很多不穩(wěn)定因素
四、下步工作措施
……
昌邑市商業(yè)貿(mào)易辦公室
關(guān)于****年社會治安綜合治理工作的情況匯報
商貿(mào)系統(tǒng)下轄供銷總社、醫(yī)藥公司、昌邑賓館及濰坊市屬
煙草公司和石油公司。共有市屬企業(yè)42處(商貿(mào)辦直屬21處,供銷總社21處),已改制企業(yè)37處,無法改制的企業(yè)5處。商貿(mào)辦直管人員總數(shù)為2424人(不包括供銷總社、醫(yī)藥公司、昌邑賓館、石油公司和煙草公司)。到目前為止,共有在職職工1817人,其中,在崗505人,下崗1061人,內(nèi)退40人,停薪留職176人,病休及其他35人。有離休人員33人,退休433人,退職31人,遺屬110人。安全與穩(wěn)定直接關(guān)系到全系統(tǒng)的發(fā)展,關(guān)系到_這個大局。今年以來,我們在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在社會治安綜合治理委員會的指導(dǎo)下,認(rèn)真貫徹落實中央、省、市有關(guān)維穩(wěn)及綜治工作的一系列指示精神,嚴(yán)格履行綜治目標(biāo)管理責(zé)任,并結(jié)合商貿(mào)系統(tǒng)實際,建立維護(hù)穩(wěn)定的長效機(jī)制,取得了實際效果,F(xiàn)將有關(guān)情況
匯報如下:
一、強化安全意識,落實目標(biāo)責(zé)任
商貿(mào)系統(tǒng)存在著軍轉(zhuǎn)
……(新文秘網(wǎng)http://jey722.cn省略699字,正式會員可完整閱讀)……
代表”重要思想,結(jié)合當(dāng)前正在開展的保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動,依法行政,履行單位職能,對群眾問題不推,不拖,不亂;把信訪工作做實,做細(xì),做穩(wěn)。我們堅持黨委成員分管企業(yè)制度,經(jīng)常深入
調(diào)研,練好基本功,先后在全系統(tǒng)范圍內(nèi)進(jìn)行了兩次拉網(wǎng)式排查,把企業(yè)人員、經(jīng)濟(jì)狀況、思想動態(tài)、矛盾糾紛等情況全面掌握起來,做到未動先知,了如指掌,增強了工作預(yù)見性,如當(dāng)前的軍轉(zhuǎn)干部問題,我們能夠提前介入調(diào)處解決,把矛盾糾紛化解在基層,解決在萌芽狀態(tài),目前系統(tǒng)內(nèi)軍轉(zhuǎn)干部一切平安。日常工作中,我們能夠認(rèn)真分析原因,跟上扎實有效的防范和深入細(xì)致的思想工作,并在力所能及的情況下,敦促企業(yè)盡力解決職工困難,確實解決不了的,及時上報,爭取上級政策和援助,對排查出來的問題隱患,采取針對性措施,及時予以解決,防止矛盾激化,并認(rèn)真做好處置_性事件的各項準(zhǔn)備,制定了《昌邑市商業(yè)貿(mào)易辦公室關(guān)于應(yīng)對突發(fā)上訪事件的處置預(yù)案》,及時果斷地處置突發(fā)性事件。所屬各單位都能結(jié)合本企業(yè)的實際情況,建立和完善了一系列
規(guī)章制度,進(jìn)一步完善了隊伍管理制度,用制度約束人、管理人、規(guī)范人。目前,由于工作比較扎實,全系統(tǒng)基本穩(wěn)定,沒有上訪苗頭。
二、抓住薄弱環(huán)節(jié),開展專項整治
為了搞好“維穩(wěn)”和綜合治理工作,我們針對系統(tǒng)特點,抓住維持穩(wěn)定的關(guān)鍵問題和薄弱環(huán)節(jié),在有關(guān)部門的支持下,開展了一系列專項整治:
(一)切實加強
思想政治工作,積極化解矛盾隱患。針對商貿(mào)系統(tǒng)自改革開放以來,在停產(chǎn)企業(yè)、離下崗職工、軍轉(zhuǎn)干部、職工四類保險、職工工資、醫(yī)藥費、土地審批、
銀行掛帳等方面存在的職工極為關(guān)心的熱難點問題,我們在積極配合市委、市政府工作組進(jìn)行深入細(xì)致的調(diào)查同時,切實加強企業(yè)干部職工的思想教育工作,把已排查清楚的問題及時向干部職工進(jìn)行公布,讓干部安心、讓職工清楚;對一些有爭議的問題堅持深入到職工中做耐心細(xì)致的解難釋惑工作,引導(dǎo)職工充分認(rèn)識到只有穩(wěn)定才能安居樂業(yè),長期的混亂局面受損失的還是職工的切身利益,并針對個別有偏激情緒的采取干部責(zé)任到人,逐一做艱苦細(xì)致的說服教育,動之以情、曉之以理。比如對匯豐五交化公司、天隆商廈公司的思想工作,商貿(mào)辦派出專人不厭其煩地與有關(guān)人員交流思想,以情感人,有效地消除隔閡,逐漸消除了職工的偏激情緒,變對抗為對話,融洽了干群關(guān)系,使問題的解決明朗化,促進(jìn)了系統(tǒng)安定穩(wěn)定局面的逐步形成。
。ǘ┮园l(fā)展促穩(wěn)定,讓職工得到實惠。隨著全系統(tǒng)形勢的日益好轉(zhuǎn),企業(yè)經(jīng)濟(jì)狀況也逐漸回升,商貿(mào)辦急群眾之所急,充分發(fā)揮協(xié)調(diào)管理作用,全心全意為基層服務(wù),特別把解決下屬企業(yè)的具體困難擺上重要議事日程,對改制企業(yè)的換屆選舉、理順勞動關(guān)系、企業(yè)與職工普遍勞動合同的簽訂等問題,召開專門會議,聘請專業(yè)人員搞講座,使企業(yè)管理日益規(guī)范化,企業(yè)及職工的利益依法得到了保障。同時,主動幫助企業(yè)解決突出問題。鑒于停產(chǎn)半停產(chǎn)企業(yè)多,企業(yè)下崗職工多的客觀實際,我們在做好調(diào)查摸底的基礎(chǔ)上,主動上報反映,積極爭取政策,為部分職工解決了生活問題。僅在先進(jìn)性學(xué)習(xí)前兩階段就為10余處企業(yè)解決了土地開發(fā)、6000萬元的銀行掛帳等突出問題,接聽投訴電話6次,接訪25人次,查處上級轉(zhuǎn)來信件2封,結(jié)案率達(dá)100%。同時還發(fā)放特困救濟(jì)金53960元,最低生活保障金98370元,軍轉(zhuǎn)干部救濟(jì)金38457元,安撫了職工,穩(wěn)定了系統(tǒng)。還為離休干部爭取報銷醫(yī)藥費600元,為軍轉(zhuǎn)干爭取救助金2000元,為特困職工爭取救助金3000元,為270名特困職工辦理享受了城市居民最低生活保障。與16名特困職工結(jié)對幫扶,共救助錢款近2000元,糧食800余斤,受到走訪戶的好評。通過走訪慰問,化解了部分不安定因素,確 ……(未完,全文共3889字,當(dāng)前僅顯示1965字,請閱讀下面提示信息。
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