充分發(fā)揮工會(huì)組織作用 推進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展

目錄/提綱：……
一、找準(zhǔn)自己的重心，切實(shí)把握工會(huì)四項(xiàng)職能
二、_到企業(yè)的“中心”，工會(huì)才有生命力
（一）找準(zhǔn)與企業(yè)中心工作接軌的立足點(diǎn)和著力點(diǎn)
三、_到職工的“內(nèi)心”，工會(huì)才有凝聚力
四、要轉(zhuǎn)變、創(chuàng)新工會(huì)工作方法
五、要不斷提高工會(huì)干部自身素質(zhì)
……

　　充分發(fā)揮工會(huì)組織作用 推進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展
　　隨著煙草行業(yè)自上而下刀闊斧地改革，基層煙草企業(yè)職能性質(zhì)、經(jīng)營(yíng)方式發(fā)生了深刻的變化，新的卷煙營(yíng)銷模式?jīng)Q定了煙草行業(yè)經(jīng)營(yíng)由管理型向服務(wù)型轉(zhuǎn)變，企業(yè)原來的工作職責(zé)和任務(wù)都發(fā)生了質(zhì)的轉(zhuǎn)變。企業(yè)員工的崗位職責(zé)也相應(yīng)改變。行業(yè)持續(xù)改革和快速發(fā)展的新形勢(shì)與傳統(tǒng)的工會(huì)工作模式和工作方法出現(xiàn)了一些不適應(yīng)，具體表現(xiàn)在：
　　一是思想觀念滯后。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)重組、改制的力度很，步子很快，與之相比企業(yè)工會(huì)無論在理論政策研究上還是在思維方式上都顯得滯后，許多認(rèn)識(shí)仍然停留在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，工作習(xí)慣于上級(jí)布置，如果上級(jí)不布置就不知道該干什么，缺乏創(chuàng)新與活力。
　　二是工作方法滯后。對(duì)新時(shí)期工會(huì)在企業(yè)中的地位、作用、任務(wù)的變化缺乏超前性研究，工作方式與基層實(shí)際和職工需求貼得不緊，缺乏針對(duì)性和實(shí)效性，工作顯得被動(dòng)；在工作方式上，仍偏重搞活動(dòng)，活動(dòng)方式也是墨守成規(guī)，不按市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律辦事，缺乏調(diào)查研究和把握宏觀形勢(shì)的能力。
　　三是工作內(nèi)容滯后。長(zhǎng)期以來，企業(yè)工會(huì)的職能是“而全”，不管是否切合實(shí)際，是否有能力都要全面鋪開，導(dǎo)致職責(zé)交叉，戰(zhàn)線過長(zhǎng)，內(nèi)容過多，職工希望干的工作沒作好，不該作的又窮于應(yīng)付。
　　四是作用發(fā)揮滯后。當(dāng)前職工最迫切的要求是希望工會(huì)組織維護(hù)他們的切身利益，保護(hù)他們的政治、經(jīng)濟(jì)和精神文化權(quán)利。而在實(shí)踐中，工會(huì)往往為職工做不了主，顯得軟弱無力，甚至有的工會(huì)根本沒有成為職工群
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，增強(qiáng)員工的主人翁責(zé)任感，使員工明白當(dāng)家作主的責(zé)任，更加愛護(hù)企業(yè)，關(guān)心企業(yè)的發(fā)展、前途和命運(yùn)。同時(shí)要求員工履行義務(wù)，為完成企業(yè)的各項(xiàng)目標(biāo)而奮斗。
　　二、_到企業(yè)的“中心”，工會(huì)才有生命力
　　工會(huì)組織履行建設(shè)職能，不是替代企業(yè)行政組織管理經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，而是從工會(huì)的角度選準(zhǔn)切入點(diǎn)，以特有的手段和方式積極_到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、改革發(fā)展的中心工作，解放生產(chǎn)力，保護(hù)生產(chǎn)力，推動(dòng)生產(chǎn)力的發(fā)展。
　�。ㄒ唬┱覝�(zhǔn)與企業(yè)中心工作接軌的立足點(diǎn)和著力點(diǎn)。
　　促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，是工會(huì)一切工作的立足點(diǎn)和著力點(diǎn)，而且應(yīng)當(dāng)在促進(jìn)發(fā)展中有所建樹�；鶎庸�(huì)與企業(yè)行政是職能相異、地位平等的合作和對(duì)話關(guān)系。在國(guó)有企業(yè)，行政和工會(huì)的總目標(biāo)和基本任務(wù)一致。工會(huì)要尊重和維護(hù)行政領(lǐng)導(dǎo)的中心地位和管理權(quán)威，行政領(lǐng)導(dǎo)要尊重和支持工會(huì)依法獨(dú)立自主開展工作。工會(huì)行使民主權(quán)利要主動(dòng)融入、積極參與企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理中，一方面使行政領(lǐng)導(dǎo)更全面地聽到職工群眾的_，在制定計(jì)劃方案時(shí)更好地反映職工的意見和要求，另一方面把企業(yè)管理目標(biāo)和各項(xiàng)改革措施迅速變?yōu)槁毠さ淖杂X行為。
　　1、建立健全職代會(huì)制度，提供職工參與的平臺(tái)。
　　向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)過渡的職工民主管理，當(dāng)前最重要的工作是建立和健全以職工代表會(huì)為基本形式的職工民主管理制度，同時(shí)要根據(jù)已經(jīng)變化了的新情況，對(duì)職代會(huì)的組織形式、職權(quán)和工作內(nèi)容作相應(yīng)的調(diào)整。職代會(huì)重心要逐步轉(zhuǎn)向關(guān)注企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、經(jīng)濟(jì)效益和改革發(fā)展上來。重點(diǎn)落實(shí)抓好對(duì)企業(yè)改革發(fā)展和關(guān)系職工切實(shí)利益等重決策的審議建議權(quán)、評(píng)議監(jiān)督權(quán)、審議通過權(quán)、審議決定權(quán)和推薦選舉權(quán)。落實(shí)職代會(huì)職權(quán)，堅(jiān)持職工代表巡視檢查，促進(jìn)職代會(huì)各項(xiàng)決議的落實(shí)。當(dāng)前，冶金企業(yè)處于改革發(fā)展的重要時(shí)期，要保證職工群眾對(duì)企業(yè)重問題的決策權(quán)和監(jiān)督權(quán)，增強(qiáng)職工主人翁的責(zé)任感，發(fā)揮他們?cè)?a href=http://jey722.cn/wen/173/344185.html>安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理等方面的重要作用。
　　2、建立健全廠務(wù)公開制度，提供職工知情的平臺(tái)。
　　廠務(wù)公開是在新時(shí)期進(jìn)一步落實(shí)黨的全心全意依靠工人階級(jí)方針的有效途徑，是建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度、現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度，全心全意依靠職工辦好企業(yè)的內(nèi)在要求，是搞好群眾監(jiān)督，促進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)的有力手段。實(shí)踐證明，把企業(yè)交給職工，企業(yè)才能發(fā)展，把企業(yè)事小情都公開，讓職工都知道，緊緊依靠廣職工，才能形成企業(yè)的凝聚力、向心力和創(chuàng)造力。所以，在廠務(wù)公開的內(nèi)容上，必須由表面公開向生產(chǎn)領(lǐng)域的深層次公開；必須把少數(shù)人說了算的事情，公開后讓廣職工決定，必須把暗箱操作的事情，公開地?cái)[到桌面上，真正使企業(yè)的事情，除商業(yè)密外，都必須全部公開。
　　第一，要深層次公開。淺層次公開與深層次公開，是廠務(wù)公開這一主體的兩個(gè)方面，淺層次公開是一種表面現(xiàn)象的公開，如工資、出勤等事項(xiàng)，是公開的次要方面，而深層次的公開則是公開一些實(shí)質(zhì)性的問題，是廠務(wù)公開的主要方面。在開展廠務(wù)公開工作中，就要抓住深層次的主要方面問題公開，才能使廠務(wù)公開工作更有生命力和活力，更能滿足廣職工對(duì)廠務(wù)公開的需求。所以我們?cè)谕菩袕S務(wù)公開制度過程中，必須由淺層次向深層次公開延伸。一是企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃必須公開；二是物資采購(gòu)和產(chǎn)品營(yíng)銷必須公開；三是財(cái)務(wù)管理和人事管理必須公開；四是投資決策和新產(chǎn)品開發(fā)上必須公開。
　　第二，要真公開。推行廠務(wù)公開上應(yīng)該是按照要求搞真公開。借鑒is0900o標(biāo)準(zhǔn)，建立廠務(wù)公開民主管理體系，要從實(shí)出發(fā)，注重實(shí)際、實(shí)用、實(shí)效。并按照一定的步驟和要求進(jìn)行，保證“借鑒”和建立廠務(wù)公開民主管理體系工作的質(zhì)量。然而，也有的企業(yè)怕職工知道實(shí)情，搞假公開，影響公開質(zhì)量和效果，為了保證企業(yè)真正公開，必須建立有效的約束機(jī)制。一是建立責(zé)任追究機(jī)制。是真公開還是假公開，公開的質(zhì)量和效果如何，在企業(yè)中行政的一把手責(zé)任重。要把主要責(zé)任和次要責(zé)任區(qū)分開來，制定明確的制度，屬于哪個(gè)環(huán)節(jié)，屬于誰的責(zé)任，就要追究誰，處理誰，對(duì)號(hào)入座。二是建立獎(jiǎng)懲考核機(jī)制。要把廠務(wù)公開工作納入目標(biāo)管理，要定期考核。對(duì)不按要求公開的甚至搞假公開的，要追究責(zé)任，給予考核。三是建立監(jiān)督檢查機(jī)制。廠務(wù)公開的監(jiān)督檢查小組，要積極主動(dòng)工作，按廠務(wù)公開方案和制度的要求，定期進(jìn)行檢查和不定期的抽查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。同時(shí)還可以建立廠務(wù)公開信息員制度，選出素質(zhì)較高、責(zé)任心較強(qiáng)的不同層次的職工代表，履行廠務(wù)公開信息員的職責(zé)，發(fā)揮廠務(wù)公開群監(jiān)群治的作用。四是建立職工評(píng)價(jià)制度。企業(yè)的事情職工最有發(fā)言權(quán)。在推行廠務(wù)公開制度過程中，應(yīng)結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，定期評(píng)價(jià)廠務(wù)公開情況，并把職工的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)作為是真公開還是假公開的重要依據(jù)。
　　通過各種有效措施和辦法，逐步實(shí)現(xiàn)對(duì)廠務(wù)公開工作的規(guī)范化、制度化和科學(xué)化管理，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)廠務(wù)公開在內(nèi)容上由一般化問題向深層次問題深化；在形式上由單一性向多樣性深化;在時(shí)間上由階段性向經(jīng)常性深化;在程序上由公開辦事結(jié)果向公開全過程深化；在管理上由隨意性由規(guī)范性、法制性深化，最終使廠務(wù)公開工作更具有實(shí)效性和可操作性。
　　3、開展技術(shù)創(chuàng)新和勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，提供工會(huì)與經(jīng)營(yíng)接軌的平臺(tái)。
　　群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程，是由黨委領(lǐng)導(dǎo)，行政負(fù)責(zé)，工會(huì)組織職工全員參與的經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的總和，其實(shí) ……（未完，全文共15251字，當(dāng)前僅顯示2743字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《充分發(fā)揮工會(huì)組織作用 推進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展》）