淺析民營企業(yè)家的素質(zhì)現(xiàn)狀與提升路徑

　　企業(yè)家稱為市場經(jīng)濟的“原動者”，民營經(jīng)濟發(fā)展的“原動者”就應(yīng)該是民營企業(yè)家。民營企業(yè)家的素質(zhì)高低關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展，也關(guān)系到區(qū)域經(jīng)濟的發(fā)展。建設(shè)一支高素質(zhì)的民營企業(yè)家隊伍是保證民營經(jīng)濟快速健康發(fā)展的前提。
　　一、企業(yè)家素質(zhì)的內(nèi)涵
　　企業(yè)家的素質(zhì)直接關(guān)系到企業(yè)的生死興衰。目前關(guān)于企業(yè)家素質(zhì)內(nèi)涵的闡述有不同的見解。遠大公司總裁張躍先生在北大的一次演講中指出，企業(yè)家素質(zhì)應(yīng)該包含：一高、二強、三多、四穩(wěn)。一高：境界高；二強：欲望強、耐力強；三多：多才、多藝、多興趣；四穩(wěn)：原則穩(wěn)固、方向穩(wěn)當(dāng)、作風(fēng)穩(wěn)健、情緒穩(wěn)定。中國內(nèi)地富豪榜的開創(chuàng)者胡潤認為企業(yè)家素質(zhì)應(yīng)該包括：誠信、把握機遇、創(chuàng)新、務(wù)實、終身學(xué)習(xí)、勤奮、領(lǐng)導(dǎo)才能、執(zhí)著、直覺、冒險。美國普林斯頓大學(xué)提出企業(yè)家必須具備以下十大能力：創(chuàng)新能力，決策能力，指揮能力，控制能力，協(xié)調(diào)能力，組織能力，交際能力，表達能力，計劃能力，學(xué)習(xí)能力。經(jīng)濟學(xué)家熊彼得則
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雄。固然企業(yè)的經(jīng)營成果是企業(yè)家素質(zhì)的一個反映，但企業(yè)的經(jīng)營成果不但可以在一定程度上進行人為操縱，而且受宏觀經(jīng)濟環(huán)境、行業(yè)狀況等非企業(yè)家素質(zhì)因素的影響很大。因此考察一個企業(yè)家素質(zhì)高低，應(yīng)該有比營業(yè)額及短期利潤水平更豐富的指標(biāo)。
　　成功的企業(yè)家絕大部分是高素質(zhì)的企業(yè)家，而高素質(zhì)的企業(yè)家也大部分能夠取得成功。因此在評價一個企業(yè)家的素質(zhì)高低時必須要透過表面數(shù)據(jù)。企業(yè)的持久增長能力才是衡量企業(yè)家是否成功的根本標(biāo)準(zhǔn)。
　　民營企業(yè)家在經(jīng)歷長期的創(chuàng)業(yè)過程和經(jīng)歷我國市場經(jīng)濟_的逐步完善后,對市場規(guī)則、對企業(yè)發(fā)展等都具有了比較深刻的看法，對市場經(jīng)濟條件下企業(yè)家的應(yīng)有素質(zhì)要求也有比較正確的認知，自身素質(zhì)正在不斷提高，并且已經(jīng)涌現(xiàn)出一批非常出色的企業(yè)家。但民企老板身上還存在不少問題：個人文化素質(zhì)較低、缺乏高新科技知識和現(xiàn)代企業(yè)管理能力，立足于家族式管理，小作坊式生產(chǎn)經(jīng)營，思想守舊，小富即安，不夠關(guān)心政治。不少學(xué)者認為，廣東的大部分民營企業(yè)規(guī)模小，產(chǎn)業(yè)升級慢，發(fā)展后勁不足，都與企業(yè)家素質(zhì)有著直接關(guān)系。大部分民營企業(yè)家的自身調(diào)整仍然無法適應(yīng)環(huán)境的變化。以下幾個方面尤其突出。
　　1、誠信意識不夠。許多民營企業(yè)家在創(chuàng)業(yè)之初都或多或少地利用了當(dāng)時市場經(jīng)濟的不完善與社會管理_的不完善。雖然目前市場環(huán)境已經(jīng)大為改善，但當(dāng)初通過不誠信獲得的原始資本積累仍然具有深深的烙印。所以雖然平時這些民營企業(yè)家能夠清醒的認識誠信的重要性，但在關(guān)鍵時刻卻往往作出決然相反的決定。
　　2、對環(huán)境認知、洞察與適應(yīng)的不足。前幾年有一個形象的比喻我國民營企業(yè)是“兔子腦袋，恐龍身體”。就是說民營企業(yè)已經(jīng)成長了，市場環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了重大變化，但民營企業(yè)家的思維仍然沒有轉(zhuǎn)變過來，仍然用當(dāng)時的思維方式去指揮現(xiàn)在的企業(yè)在現(xiàn)在的市場環(huán)境中參與競爭。面對快速變化和競爭激烈的市場，許多民營企業(yè)不但沒有逐漸采用更為先進有效的管理方法、組織形式、激勵機制等，而且沒有一個完善的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，甚至沒有戰(zhàn)略意識或者根本不懂發(fā)展戰(zhàn)略。
　　3、缺乏有效的風(fēng)險規(guī)避能力。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動力，但如果不能有效地規(guī)避創(chuàng)新帶來的風(fēng)險，可能致使許多企業(yè)不敢創(chuàng)新，或者已有的創(chuàng)新由于無法規(guī)避風(fēng)險反而給企業(yè)發(fā)展帶來災(zāi)難。這正反映了民營企業(yè)家對風(fēng)險的估計不足或者規(guī)避能力不足。
　　4、個人修養(yǎng)與管理技能有待加強。民營企業(yè)家學(xué)歷層次普遍不高，沒有接受過系統(tǒng)的高等教育和管理培訓(xùn)，同時由于其作為企業(yè)家的成長早期對個人的品德修養(yǎng)要求并不高，所以目前在企業(yè)內(nèi)部推進現(xiàn)代管理時普遍遭遇在企業(yè)建立個人權(quán)威所需的品德修養(yǎng)尚有欠缺，對系統(tǒng)的管理學(xué)、經(jīng)濟學(xué)知識了解不多，對管理技能掌握不夠。
　　三、提高民營企業(yè)家素質(zhì)的路徑選擇
　　1、提高民營企業(yè)家的素質(zhì)，首先要解放民營企業(yè)家
　　盡管經(jīng)濟學(xué)家熊彼得將企業(yè)家素質(zhì)概括為：具有能完全勝任不勝其煩的會議和交涉的特殊的體力和魄力，善于說服他人并能獲得支持及具有通過巧妙的交涉操縱他人的謀略和膽識等，但如果將民營企業(yè)家的時間過多的耗費在各種會議以及應(yīng)付各種檢查、處理同各部門的關(guān)系上，無疑是對具有高度創(chuàng)造力的民營企業(yè)家才能的一種浪費。只有最大限度地減少民營企業(yè)家的無謂勞動，民營企業(yè)家才有時間去思考企業(yè)競爭力的提升，思考自身素質(zhì)的提高。解放民營企業(yè)家同時還要避免權(quán)力對企業(yè)經(jīng)營的介入。權(quán)力的介入不僅是滋生腐 ……（未完，全文共3561字，當(dāng)前僅顯示1798字，請閱讀下面提示信息。收藏《淺析民營企業(yè)家的素質(zhì)現(xiàn)狀與提升路徑》）