建設(shè)系統(tǒng)有限公司治理商業(yè)賄賂專項工作情況匯報

目錄/提綱：……
一、治理商業(yè)賄賂專項工作進展情況
一是結(jié)合實際，制定方案二是動員部署，明確要求三是認真學(xué)習(xí)，提高認識
二、治理商業(yè)賄賂專項工作主要做法
（一）黨委重視，領(lǐng)導(dǎo)帶頭
（二）調(diào)查摸底，確定重點
（三）深入教育，提高認識
（四）查擺問題，邊改邊建
（五）開展研討，解決難點
（六）分析案例，規(guī)范流程
三、存在的主要問題和下一步工作打算
……

　　聯(lián)系實際 突出重點 認真開展治理商業(yè)賄賂專項工作
　�。�2006年9月7日）
　　****開發(fā)控股（集團）有限公司，是**房地產(chǎn)開發(fā)的大型國有企業(yè)，在建設(shè)系統(tǒng)開展的治理商業(yè)賄賂專項工作中，被建設(shè)部確定為第一批聯(lián)系點單位。我們在建設(shè)部和**市國資委、建委治理商業(yè)賄賂領(lǐng)導(dǎo)小組的指導(dǎo)下，集團公司黨委高度重視，積極動員部署，按照建設(shè)部治理商業(yè)賄賂專項工作的總體目標和要求，結(jié)合實際，認真開展了治理商業(yè)賄賂工作�，F(xiàn)將治理工作開展情況匯報如下：
　　一、治理商業(yè)賄賂專項工作進展情況
　　根據(jù)建設(shè)部和**市治理商業(yè)賄賂工作的部署和要求，集團公司分別制定了《治理商業(yè)賄賂專項工作實施方案》和《關(guān)于組織開展不正當交易行為自查自糾工作的實施意見》，明確了總體要求、指導(dǎo)原則、重點內(nèi)容、方法步驟和工作要求。專項治理工作總體時間安排在2006年4月至10月底，共分三個階段。4月至5月底為動員部署階段，主要工作：一是結(jié)合實
……（新文秘網(wǎng)http://jey722.cn省略646字，正式會員可完整閱讀）……　
對治理工作進行認真部署；從房地產(chǎn)開發(fā)、材料設(shè)備采購、物業(yè)管理工作領(lǐng)域確定了三個聯(lián)系點，及時總結(jié)經(jīng)驗做法，發(fā)揮以點帶面作用；集團公司主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊，先后召開8次座談會，組織4次調(diào)研活動，對2個子集團、4個事業(yè)部及所屬10個子公司、3個聯(lián)系點等23個單位進行調(diào)研，為摸清底數(shù)、確定重點，及時解決工作中的難點和問題奠定了基礎(chǔ)；集團公司理論中心組安排專題，學(xué)習(xí)中央、建設(shè)部治理商業(yè)賄賂工作的文件和講話，把握治理工作的方針政策原則；領(lǐng)導(dǎo)班子召開民主生活會，圍繞思想認識、從業(yè)行為、經(jīng)營管理進行自查自糾，針對征求意見反映出的11個問題進行對照檢查，對是否存在商業(yè)賄賂進行明示；集團公司每周的黨政領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)席會、每月的黨群口聯(lián)席會都將治理商業(yè)賄賂工作列為重要內(nèi)容，聽取工作匯報，研究解決突出問題的方法。集團公司黨委的高度重視和領(lǐng)導(dǎo)班子成員的積極帶頭，對治理商業(yè)賄賂工作順利開展發(fā)揮了關(guān)鍵作用。
　�。ǘ┱{(diào)查摸底，確定重點
　　為了確定治理工作重點，使治理工作更有針對性，我們采取四種方法進行摸底調(diào)查。第一，組織問卷調(diào)查。集團公司圍繞13個方面60個問題，組織各層次、各類人員共1753人參加了問卷調(diào)查，占集團總?cè)藬?shù)的36%，廣泛征求意見。第二，召開座談會。先后召開了房地產(chǎn)開發(fā)、奧運工程、房產(chǎn)經(jīng)營、材料設(shè)備采購、酒店及物業(yè)管理單位27名領(lǐng)導(dǎo)和有業(yè)務(wù)處置權(quán)人員參加的4個座談會，重點聽取意見。第三，對歷年案件和信訪情況進行分析。從商業(yè)賄賂的案件、涉嫌商業(yè)賄賂的信訪件中，找出發(fā)生商業(yè)賄賂的部位和環(huán)節(jié)，分析發(fā)生問題的原因。第四，與治理商業(yè)賄賂聯(lián)系點單位一起，圍繞工程建設(shè)、材料設(shè)備采購、物業(yè)管理中的薄弱環(huán)節(jié)，進行專題分析研究。
　　在調(diào)查摸底、集思廣益的基礎(chǔ)上，確定了集團公司治理商業(yè)賄賂工作的"六個重點內(nèi)容"、"五個關(guān)鍵環(huán)節(jié)"、"三個重點層次人員"。六個重點內(nèi)容是：征地拆遷、工程建設(shè)招投標及項目轉(zhuǎn)包分包、材料設(shè)備采購、工程洽商、產(chǎn)權(quán)交易過程中涉及不正當交易行為和財務(wù)資金管理中私設(shè)賬外賬、"小金庫"等問題。集團公司所屬單位還結(jié)合實際，進一步調(diào)查摸底，總共確定了37個重點治理部位。五個關(guān)鍵環(huán)節(jié)是：涉及到經(jīng)營管理決策的審批權(quán)、決定權(quán)環(huán)節(jié)；涉及到業(yè)務(wù)工作流程中，與外界有經(jīng)濟活動或有業(yè)務(wù)處置權(quán)的環(huán)節(jié)；涉及到資產(chǎn)、資金的調(diào)配、管理、使用的環(huán)節(jié)；涉及到物資、物品的采購、管理、處置的環(huán)節(jié)；涉及權(quán)、財、物管理的其它環(huán)節(jié)。三個層次_是：各級領(lǐng)導(dǎo)班子成員、單位管理人員和有業(yè)務(wù)處置權(quán)人員。通過各種形式的調(diào)查摸底，基本掌握了集團公司的人員思想底數(shù)、問題底數(shù)、政策與界限底數(shù)，對經(jīng)濟活動中的不正當交易行為的主要表現(xiàn)形式、特點及規(guī)律有了進一步認識。
　�。ㄈ┥钊虢逃岣哒J識
　　從調(diào)查摸底情況看，集團公司絕大多數(shù)人員認識是正確的。治理商業(yè)賄賂是貫徹科學(xué)發(fā)展觀，推進國有企業(yè)持續(xù)發(fā)展的有利保障；是維護公平競爭原則，完善市場經(jīng)濟_的必然要求；是貫徹實施綱要，建立和完善懲防體系的有效手段；是維護國有資產(chǎn)安全，保證國家、企業(yè)、職工利益的重要措施。但是，也有少部分人存在著不理解、不好治、治不好等模糊認識。這些認識在一定程度上影響了治理商業(yè)賄賂專項工作的開展。為了統(tǒng)一思想，提高認識，增強治理工作的積極性、主動性，我們堅持把教育貫穿治理商業(yè)賄賂工作始終。主要做法：第一，思想發(fā)動，層層動員。集團公司召開了中層以上領(lǐng)導(dǎo)人員治理商業(yè)賄 ……（未完，全文共5167字，當前僅顯示1814字，請閱讀下面提示信息。收藏《建設(shè)系統(tǒng)有限公司治理商業(yè)賄賂專項工作情況匯報》）