材料員管理考核辦法

　　為進(jìn)一步規(guī)范 材料管理工作，加強(qiáng)對(duì)材料員的管理，提高基層單位管理水平，完善和加強(qiáng) 材料費(fèi)班組核算，降低 材料消耗，實(shí)現(xiàn)節(jié)支降耗，特制定本辦法。
　　材料員工作職責(zé)
　　1、嚴(yán)格遵守材料管理的有關(guān)規(guī)定。
　　2、負(fù)責(zé)本單位材料計(jì)劃的上報(bào)，核定計(jì)劃的準(zhǔn)確性，確保臨時(shí)計(jì)劃不超。
　　3、負(fù)責(zé)材料的審批、領(lǐng)取、發(fā)放、回收、復(fù)用及以舊換新工作。
　　4、負(fù)責(zé)建立材料管理臺(tái)帳，做到帳、卡、物三對(duì)照。
　　5、準(zhǔn)確掌握本單位材料的使用情況，滿足安
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材料，影響生產(chǎn)，造成損失的，視情節(jié)輕重給予 元罰款。
　　3、臨時(shí)計(jì)劃不得超過(guò)當(dāng)月本隊(duì)實(shí)際消耗量的 %，每升一個(gè)百分點(diǎn)對(duì)材料員罰款 元。
　　4、計(jì)劃的兌現(xiàn)率達(dá) %，每降一個(gè)百分點(diǎn)對(duì)材料員罰款 元。
　　5、材料員必須熟悉材料管理的各項(xiàng)規(guī)定，發(fā)現(xiàn)違規(guī)批料一次罰款 元。
　　6、特殊情況不能正常批料，必須到物管部門(mén)開(kāi)據(jù)正規(guī)借條，所借材料超過(guò)三天仍不出帳的，一次對(duì)材料員罰款 元。
　　7、認(rèn)真主動(dòng)填寫(xiě)《材料供應(yīng)信息反饋表》，每月至少報(bào)物管 一份，對(duì)不及時(shí)上報(bào)或上報(bào)信息不實(shí)的一次罰款 元。對(duì)不按正規(guī)渠道反饋信息，造成不良影響的，一次罰款 元。
　　8、每月 號(hào)以前，各基層單位要向物管 上報(bào)本單位小倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)表，由物管 對(duì)照盤(pán)點(diǎn)表，不定時(shí)抽查，發(fā)現(xiàn)上報(bào)不實(shí)，多余材料 沒(méi)收，并對(duì)材料員一次罰款 元。
　　9、租用 物資一次使用時(shí)間不超過(guò) 天，超過(guò)時(shí)間或?qū)ψ庥梦镔Y人為造成損壞或私自調(diào)換的，一次罰款 元。
　　10、材料員要深入現(xiàn)場(chǎng)抓材料管理，井 工作現(xiàn)場(chǎng)若發(fā)現(xiàn)存料過(guò)多，浪費(fèi)、閑置材料現(xiàn)象的，每發(fā)現(xiàn)一次罰款 元。
　　11、認(rèn)真開(kāi)展 材料費(fèi)班組核算，各種臺(tái)帳報(bào)表要認(rèn)真準(zhǔn)確填寫(xiě)并及時(shí)上報(bào)有關(guān)部門(mén)，要有考核結(jié)果，檢查不按要求者一次罰款 元。
　　12、嚴(yán)禁利用單項(xiàng)工程、 達(dá)標(biāo)工程，多造計(jì)劃套取材料，挪作它用，每發(fā)現(xiàn)一次對(duì)多領(lǐng)材料 沒(méi)收，除按價(jià)值對(duì)本單位罰款外，對(duì)材料員罰款 元，情節(jié)嚴(yán)重的給予紀(jì)律處分。
　　13、舊品物資,各單位必須優(yōu)先領(lǐng)用，減少新品投入，否則，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，對(duì)材料員罰款 元。
　　14、私自到 供應(yīng) 或供貨廠家要料或變通材料，串通、套取安全生產(chǎn)物資的，撤消材料員資格，情節(jié)嚴(yán)重的給予紀(jì)律處分。
　　四、考核方式
　　1、物管 、企管 、 主管科室每月按以上內(nèi)容對(duì)材料員進(jìn)行考核，直接與材料員的經(jīng)濟(jì)利益掛勾。
　　2、 ……（未完，全文共1586字，當(dāng)前僅顯示1008字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《材料員管理考核辦法》）