糧食局班子集體2006年度述職報告

目錄/提綱：……
一、加強班子自身建設
一是不斷增強政治意識
二是不斷增強全局意識
三是不斷增強民主集中意識
四是不斷增強服務和廉政意識
二、主要工作
一是以先進性教育為契機，全面提高黨員干部的思想素質(zhì)
二是以黨風廉政建設為抓手，抓好黨員干部的廉潔自律
三是以正面教育疏導為主，切實做好來信來訪穩(wěn)定工作
……

　　按照組織原則，我代表班子作2006年度述職報告。一年來，在縣委、縣政府的領導下，我們班子成員緊密團結，同心同德，帶領系統(tǒng)廣大干部職工，解放思想，開拓創(chuàng)新，搶抓機遇，加快發(fā)展，工業(yè)經(jīng)濟、糧食購銷、招商引資、安全穩(wěn)定、市場監(jiān)管和三個文明等各項工作取得了可喜成績，有力地推動了縣域糧食經(jīng)濟持續(xù)健康快速地發(fā)展�，F(xiàn)述職如下：
　　一、加強班子自身建設
　　我們始終把加強班子自身建設的頭等大事，按照勤奮、務實、廉潔、高效的要求來加強班子建設，把好方向，管好大事，練好內(nèi)功。
　　一是不斷增強政治意識。通過完善中心組學習制度，班子成員認真學習十六大和十六屆五中全會精神，學習“三個代表”重要思想和與糧食工作相關的法律法規(guī)、業(yè)務知識，堅持用發(fā)展著的理論指導實踐，打造懂經(jīng)營、善管理、政治強、業(yè)務精的班子隊伍。
　　二是不斷增強全局意識。班子成員牢固樹立起強烈的責任感、使命感和事業(yè)心，始終保持與時俱進的精神狀態(tài)和昂揚的斗志，每個人都從建設和發(fā)展的全局出發(fā)，強化一盤棋思想，緊密協(xié)作，一切以大局為重，以加快發(fā)展糧食經(jīng)濟為重，形成合力。
　　三是不斷增強民主集中意識。按照“集體領導、民主集中、個別醞釀、集體決定”的原則，認真執(zhí)行局黨委議事原則，做到重大問題均由黨委集體決定，在班子內(nèi)部充分發(fā)揚民主。

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*個，開工*個，簽約2個。面對任務，我們迅速召開班子成員會議，研究辦法，統(tǒng)一思想，形成共識。隨即組織召開企業(yè)負責人和機關全體人員會議，傳達招商引資精神，加大力度推進招商。班子成員實行分線負責制，各司其職，確保招商引資責任到人、任務到人；專門成立招商辦公室，抽調(diào)專人負責信息的搜集發(fā)布，要求各基層企業(yè)、龍頭企業(yè)也明確一名同志專門負責招商，局里在資金緊張的情況下專門籌措20多萬元經(jīng)費用于招商，機關工作人員每月分別拿出某元、某元、某元與年終招商引資目標任務掛鉤考核，做到了組織、人員、經(jīng)費三落實。在縣委、縣政府出臺的招商引資政策規(guī)定的基礎上，我們結合糧食系統(tǒng)實際，出臺了《招商引資工作實施意見》，印發(fā)了《糧食系統(tǒng)縣外關系調(diào)查表》，通過親友、朋友、學友、戰(zhàn)友等關系，拓寬招商引資渠道；編印了糧食系統(tǒng)招商引資手冊，為客商了解某、了解糧食企業(yè)的基本情況提供方便。班子成員帶隊先后分東北、連云港一條線，廣東深圳、東莞一條線，省內(nèi)南京、蘇州一條線外出招商引資，專門明確一名同志駐點招商，在長三角、珠三角等沿海經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)聘請了招商引資信息員。對招商引資企業(yè)實行專人幫辦，駐點服務，受到投資企業(yè)的好評。
　　針對近年來招商引資的難度逐年加大的情況，我們立足現(xiàn)有企業(yè)、現(xiàn)有項目抓招商，搞好服務，堅持以外引外。去年4月6日，江蘇某有限公司總投資3100萬元，建筑面積9250平方米工模注塑車間及倉儲物流中心項目開工，10月建成后，成為園區(qū)的又一新的亮點和公司的新的經(jīng)濟增長點。
　　㈢靈活做好糧食購銷
　　面對去年糧食市場的嚴峻形勢，我們以掌握糧源為基礎，以提高效益為目的，靈活做好糧食購銷工作，全年收購糧食4億斤，其中訂單收購9999萬斤，銷售糧食5億斤，某個購銷企業(yè)沒有出現(xiàn)經(jīng)營性虧損，走出了一條當年收購、同步銷售、到期結零、實現(xiàn)效益的路子。
　　在收購中我們指導企業(yè)“量要做大、價要合理、銷要均衡、適度庫存”，千方百計降低收購成本，努力提高經(jīng)濟效益。針對夏糧品質(zhì)較好的情況，立足“快”字做文章。五月上旬就召開了夏糧形勢分析會、收購座談會，確立收購策略，開秤前，各收購企業(yè)就與省內(nèi)外用糧企業(yè)、儲備庫取得聯(lián)系，落實以銷定購合同某份，合同銷某億斤，掌握了糧源。秋糧生產(chǎn)受氣候影響，帶來總產(chǎn)減、品質(zhì)降，水分較大，不利儲藏，給秋糧收購帶來了較大難度，我們在研究的基礎上按照“多粳少雜、多優(yōu)少普、多銷少存、內(nèi)外并舉”的思路，穩(wěn)步抓好秋糧收購。做到多收優(yōu)質(zhì)品種，多儲標準糧，采取即購即銷、快購快銷、就場就船等方式，既掌握了優(yōu)質(zhì)糧源、標準糧源，又把收購量做大，全年收購秋糧 1億斤，同比增加3000萬斤，其中優(yōu)質(zhì)品種9000萬斤，占到收購量的90%。
　　我們同時把落實四級儲備擺上重要位置，跑省、跑市、跑大公司、大企業(yè)，多方爭取糧食儲備，全年落實儲備計劃8772萬斤，同比增加1000萬斤。抓住南北掛鉤的契機，與某市某糧庫建立了長期穩(wěn)定的合作關系，落實代儲計劃2006萬斤。針對糧食市場疲軟，糧食經(jīng)營利潤空間縮小的情況，我們及時調(diào)整營銷策略，做到適時、適度、靈活經(jīng)營銷售，追求最佳經(jīng)濟效益。全年落實銷售合同某份，銷售糧食5億斤，沒有出現(xiàn)一筆經(jīng)營性虧損。引導各經(jīng)營企業(yè)采取與加工企業(yè)合作，工商聯(lián)營、購加聯(lián)手，做到了收購、合同銷售同步進行，減少了經(jīng)營風險。突出以量取勝，以時間差實現(xiàn)效益，全年經(jīng)營糧食某某萬斤，去年全系統(tǒng)外購外銷、外購內(nèi)銷糧食5600萬斤，同比增長某％，實現(xiàn)利潤某*萬元，初步走出了一條外向經(jīng)營的路子。
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　　《糧食流通管理條例》、《糧食流通監(jiān)督檢查暫行辦法》等一批法律法規(guī)的出臺，使糧食行政管理部門的管理逐步納入法制化、規(guī)范化軌道，為此我們班子把依法管理、規(guī)范市場擺上日程，圍繞依法管糧，放心消費這一主題，切實依法做好市場監(jiān)管，確保全縣糧食市場穩(wěn)定。
　　結合《糧食流通管理條例》頒布實施一周年活動，利用新聞媒體、橫幅、宣傳車、現(xiàn)場咨詢、發(fā)放宣傳資料、舉辦培訓班等多種形式宣傳，切實加大《條例》及相關法規(guī)的宣傳力度。為規(guī)范操作，局里成立了依法管糧領導小組，切實加強對收購資格準入的領導。結合《條例》及相關法律法規(guī)，制定了《糧食收購資格行政許可管理制度》、《糧食收購資格行政許可責任追究制度》、《一次性告知制度》和《檔案管理制度》等制度，做到公開透明，權責一致，嚴格按照規(guī)定程序和條件辦事。本著公開、便民、高效的原則，為142家符合條件的企業(yè)和個體工商戶辦理了《糧食收購許可證》，其中國有糧食購銷企業(yè)13家，法人和其他經(jīng)濟組織45家，個體工商戶84戶。對手續(xù)不齊全的， ……（未完，全文共4847字，當前僅顯示2448字，請閱讀下面提示信息。收藏《糧食局班子集體2006年度述職報告》）