市直機關建設節(jié)約型機關活動經(jīng)驗交流會發(fā)言材料

目錄/提綱：……
一是加強學習教育，大力倡導節(jié)儉之風
二是加強經(jīng)費使用管理，從源頭上節(jié)支節(jié)流
三是加強細節(jié)管理，降低行政成本
四是加強辦公現(xiàn)代化建設，減少周轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)
五是建立長效機制，抓好督促落實
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　　市直機關建設節(jié)約型機關活動經(jīng)驗交流會發(fā)言材料
　　加強制度化管理 建設節(jié)約型機關
　　去年以來，我們按照市委、市政府關于建設節(jié)約型社會的部署和要求，積極組織開展了創(chuàng)建節(jié)約型機關活動，從制度和紀律的層面，對機關節(jié)約工作作出嚴格規(guī)定，力倡節(jié)約，反對浪費。先后在經(jīng)費管理、車輛使用、辦公用品管理及內(nèi)部接待、文印等方面健全完善了20余項規(guī)章制度，有力地促進了節(jié)約型機關建設，取得了明顯成效。
　　一是加強學習教育，大力倡導節(jié)儉之風。勤儉節(jié)約是中華民族的傳統(tǒng)美德，也是市委辦公室在機關建設中一以貫之的一項基本要求。市委、市政府提出建設節(jié)約型社會后，我們堅持先行一步，把節(jié)約能源資源相關知識列為學習教育的重要內(nèi)容，作為一項制度堅持下來，在全體干部職工中大力倡導節(jié)儉之風。深入學習了國家、省、市關于建設節(jié)約型社會的有關文件精神，向每位同志發(fā)放了《公眾節(jié)能行為指南》和建設節(jié)約型機關倡議書等，并在辦公室內(nèi)
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額、小規(guī)模辦公用品，我們堅持“貨比三家”原則，多家比較，精挑細選，決不多花一分冤枉錢。辦公用品由專人管理，憑單發(fā)放，領取、購買情況每季度匯總一次，對嚴重超領的單位提出意見，并在下季度限制發(fā)放數(shù)量。
　　三是加強細節(jié)管理，降低行政成本。在管理中我們發(fā)現(xiàn)，越是細節(jié)方面，成本往往越不容易控制，是機關節(jié)約的重點和難點。過去辦公室長明燈、長流水等現(xiàn)象也時有發(fā)生，看似小事，如果控制不好，會造成很大浪費。因此，在加強宏觀管理的同時，我們注意從細處著手，不斷挖潛，查找漏洞，努力從每一個部位、每一個環(huán)節(jié)節(jié)省每一分錢。工作中，我們堅持了“四個決不”的原則，即：能控制的環(huán)節(jié)決不鋪張，能節(jié)省的費用決不浪費，能堅持使用的物品決不舍棄，能不更新的物品決不更新。市委辦公室現(xiàn)在使用的桌、椅等設備，大部分是上世紀九十年代初隨機關東遷帶來的，仍然一直堅持使用。加強了辦公室水、電、通訊等費用管理，明確規(guī)定不準利用辦公電話和互聯(lián)網(wǎng)聊天，堅決杜絕長明燈、長流水及下班后不關電腦等現(xiàn)象，紙張盡量雙面用紙。要求各科室負責人為第一責任人，平時加強監(jiān)督管理，值班人員下班后加強巡查，確保不浪費一滴水、一度電、一張紙。加強車輛管理，嚴格執(zhí)行用車登記制度和定點加油、定點維修制度，對車輛行駛情況每月一考核，做到加油有記錄、行程有監(jiān)督、耗油有指標 。加強內(nèi)部接待管理，進一步修訂完善了《接待管理規(guī)定》，對來人來客、召開會議、組織活動等公務接待實行定點、定標準、定陪餐人員的“三定”管理辦法，嚴格登記、報批、簽字制度，加強“漏斗式”管理。對不符合規(guī)定的接待費，一律由陪餐人員自負，努力控制接待費開支。
　　四是加強辦公現(xiàn)代化建設，減少周轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)。辦公手段的現(xiàn)代化，可以有效減少工作環(huán)節(jié)，提高工作效率，從而降低行政成本。我們一方面借鑒現(xiàn)代企業(yè)管理中的“流程再造”理論，對辦公室辦文、辦事、辦會各項工作進行了梳理改造，修訂完善了日常值班、信息考核、督促檢查、責任追究等制度，制定工作流程圖，使各項工作有條不紊、有序進行，從而簡化了程序，減少了中間環(huán)節(jié)，降低了行政成本。另一方面，積極適應信息化時代的要求，利用有限資金投資建設了“電子政務”、“電子黨務”系統(tǒng)，辦公室文稿從起草、校對、審核到領導簽發(fā)，全部在局域網(wǎng)上運轉(zhuǎn)，文件收發(fā)、資料存貯、信息交換等也都通過網(wǎng)絡操作，基本實現(xiàn)了公文處理無紙化、信息資源數(shù)字化、業(yè)務管理電腦化、工作流程網(wǎng)絡化。如，我們實行網(wǎng)上公文傳輸后，中央、省委、市委非s_m材料都通過網(wǎng)上簽收及發(fā)放，市委非s_m文件紙質(zhì)材料的印刷數(shù)量由以往的每期200余份精減到現(xiàn)在的40份，大量節(jié)省了文印成本。我們還加強了辦公室內(nèi)部網(wǎng)站建設，努力打造資料型網(wǎng)站、學習型網(wǎng)站和內(nèi)部交流平臺，辦公室的內(nèi)部文件、學習資料、交流體會等全部統(tǒng)一在網(wǎng)上發(fā)布，一般不再印發(fā)紙質(zhì)材料。
　　五是建立長效機制，抓好督促落實。建設節(jié)約型機關要建立長效機制，常抓不懈。工作中，我們堅持把創(chuàng)建節(jié)約型機關與創(chuàng)建學習型、服務型機關緊密結(jié)合起來，與市委、市政府開展的績效考核工作緊密結(jié)合起來，把節(jié)約作為反映機關風貌的一個平臺，狠抓各項制度落實，確保節(jié)約能源資源工作扎扎實實、深入開展下去。成立了專門的領導小組，由辦公室主要領導任組長，各科室、單位負責人任成員。每個科室又細化分解任務，提出節(jié)約目標和具體要求，由科室負責人搞好督 ……（未完，全文共2798字，當前僅顯示1779字，請閱讀下面提示信息。收藏《市直機關建設節(jié)約型機關活動經(jīng)驗交流會發(fā)言材料》）