目標管理最早是由 “現(xiàn)代管理學(xué)之父”——美國著名管理學(xué)家彼得•德魯克于1954年提出的。目標管理作為現(xiàn)代流行管理方式之一起源于美國,于八十年代初被我國部分企業(yè)引進運用于生產(chǎn)經(jīng)營管理,到八十年代末又被逐漸運用于黨政機關(guān)管理之中。最早的目標管理僅用于單位業(yè)績考證和行為激勵的一種手段,當前已發(fā)展成為確保機關(guān)各項工作有效運作的管理體系,是一種綜合的以工作為中心和以人為中心的系統(tǒng)管理方式。目標管理工作就是由管理部門將決策者的意志形成具體的工作目標,并加以分解、實施、監(jiān)控、考核、獎懲的一種管理方式,是全面完成上級下達的各項工作任務(wù),促進單位內(nèi)部管理工作規(guī)范化、科學(xué)化的重要途徑,是確保政令暢通,提高工作效率的重要措施和方法。
一、目標管理工作現(xiàn)狀
甘孜州推行目標管理工作已有4年,但在全州檢察機關(guān)系統(tǒng)內(nèi)推行該項工作始于2004年。短短兩年時間,全州檢察機關(guān)的目標管理工作從無到有,從初步實
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的跟蹤、監(jiān)督力度不大,有的部門間工作銜接不強,工作信息的反饋速度不快,造成已辦結(jié)案件的后期收尾工作不到位,出現(xiàn)了案件遲報、漏報現(xiàn)象,一定程度上影響了目標的全面完成。
三是有的工作項目雖已完成,但未及時形成文字、圖片等工作資料,缺乏過程記載,無考評依據(jù),導(dǎo)致考評失分。
四是目標管理機構(gòu)的工作有待完善。設(shè)置目標任務(wù)的可操作性和科學(xué)性有待深入研究,對目標執(zhí)行情況的督促力度還需加強,目標考核的方法需改進,目標管理工作尚需不斷
總結(jié)完善和提高,緊跟客觀實際的發(fā)展而不斷創(chuàng)新。
四、對策建議
針對上述問題,筆者建議從以下五方面入手,切實加強目標管理,加快全州檢察機關(guān)目標管理工作制度化、規(guī)范化、科學(xué)化發(fā)展步伐。
——樹理念增共識。針對目前全州檢察系統(tǒng)普遍存在的對目標管理工作認識不清、意識不強的現(xiàn)象,在系統(tǒng)內(nèi)加強對目標管理工作的正確認識和重視力度刻不容緩,特別是兩級院領(lǐng)導(dǎo)樹立和增強目標管理理念尤為重要。目標管理不僅是一種計劃式工作,還是一種科學(xué)有效的結(jié)果式管理,不止是強化自我管理的有效途徑,更不失為一種以人為本的管理方式。通過實施目標管理,可以切實提高管理效率。首先,目標管理是強化單位內(nèi)部管理的有效途徑。在全州檢察機關(guān)的目標方案中,既有突出單位職能的業(yè)務(wù)目標,又涵蓋了體現(xiàn)地方黨委、政府圍繞地方經(jīng)濟和社會全面發(fā)展而制定的政務(wù)目標。要全面完成年度工作目標,就必須做到“兩手抓,兩手都要硬”,各內(nèi)設(shè)機構(gòu)就必須做到高度協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)。目標的明確一方面能避免高度集權(quán)或管理無序,促使各級負責人將目標逐級分解細化,并通過檢查和考評,有效實施監(jiān)控,以工作實績檢驗?zāi)繕送瓿。另一方面,目標管理是一種促使干警強化自我管理的有效方式,給干警提供了一個拓展個人工作潛能的空間!叭耸巧a(chǎn)力中最活躍的因素”,目標是壓力又是動力,由于任務(wù)分解到人,使每一位干警都能明確單位的總目標、子目標及各自的崗位目標,干警已成為有明確目標的責任人,在實施過程中不再只是執(zhí)行指示、等待指導(dǎo)和決策,能激勵其積極履職,提高工作效率。隨著各工作環(huán)節(jié)的穩(wěn)步推進,避免了失控,也實現(xiàn)了上下級的雙向互動,避免了工作的被動性和盲目性。第三方面,通過目標的實施,能夠發(fā)現(xiàn)工作中存在的缺陷,并及時加以改進,不斷取得新突破。領(lǐng)導(dǎo)的重視是推動工作的關(guān)鍵,兩級院領(lǐng)導(dǎo)可利用會議和到基層實地檢查指導(dǎo)工作之機加強對目標管理工作的強調(diào),對年度工作目標任務(wù),可印發(fā)至本院領(lǐng)導(dǎo)人手一份,形成人人心中有目標、事事自覺對照目標、時時想著完成目標的良好目標共識。目標是工作的導(dǎo)向,是狠抓落實的重要依據(jù),州、縣兩級院應(yīng)充分發(fā)揮目標管理這根“指揮棒”對各項工作的引領(lǐng)作用,以目標管理為抓手推動工作落實,鎖定目標求發(fā)展。
——抓方案定配置?茖W(xué)的目標方案是目標管理工作順利實施和取得良好成效的基礎(chǔ)。這就需要兩級院目標管理領(lǐng)導(dǎo)小組切實把好目標制定關(guān),加強對方案的審定,所制定的目標方案應(yīng)做到七個結(jié)合(與年初人代會精神相結(jié)合;與上級業(yè)務(wù)部門下達的工作目標相結(jié)合;與地方黨委、政府年初確定的工作重心相結(jié)合;與地方黨委、政府為保證各項工作目標的完成和政令暢通所采取的各項保證措施相結(jié)合;與各部門工作職能相結(jié)合;與上級目標管理工作的最新工作要求相結(jié)合、與上年目標完成情況相結(jié)合)、三個確保(確保突出工作側(cè)重點;確保統(tǒng)籌協(xié)調(diào);確保通過努力能夠完成),力求科學(xué)配置工作任務(wù),使壓 ……(未完,全文共3587字,當前僅顯示1812字,請閱讀下面提示信息。
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