創(chuàng)新組織工作服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展

目錄/提綱：……
一要?jiǎng)?wù)賦予組織工作的時(shí)代內(nèi)涵，不斷創(chuàng)新組織工作，努力提升為經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)的水平
一、創(chuàng)新組織工作理念，使組織工作服務(wù)經(jīng)濟(jì)建設(shè)更加自覺、更加主動(dòng)
一是要樹立“抓組織工作就是解放和發(fā)展生產(chǎn)力”的新觀念
二是要樹立“運(yùn)用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)法則抓組織工作”的新觀念
三是要樹立“以人為本抓組織工作”的新觀念
一要?jiǎng)?wù)，人是第一要素
二、創(chuàng)新選人用人導(dǎo)向，把各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成干事創(chuàng)業(yè)型的班子
一是用經(jīng)濟(jì)發(fā)展的眼光，選好“一把手”
二是按互補(bǔ)的原則，搭配好副職
三是以活動(dòng)為載體，加強(qiáng)班子思想作風(fēng)建設(shè)
三、創(chuàng)新干部考核方式，讓干部時(shí)時(shí)有干事創(chuàng)業(yè)的緊迫感
一是加強(qiáng)和改進(jìn)對(duì)干部的經(jīng)常性考察考核
二是完善實(shí)績(jī)考核體系
三是科學(xué)設(shè)定考核標(biāo)準(zhǔn)
四、創(chuàng)新黨建工作思路，大力提高基層班子領(lǐng)導(dǎo)發(fā)展的能力
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　　思考、定位和謀劃新時(shí)期的組織工作，必須準(zhǔn)確把握發(fā)展第一要?jiǎng)?wù)賦予組織工作的時(shí)代內(nèi)涵，不斷創(chuàng)新組織工作，努力提升為經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)的水平。
　　一、創(chuàng)新組織工作理念，使組織工作服務(wù)經(jīng)濟(jì)建設(shè)更加自覺、更加主動(dòng)
　　立足時(shí)代高度，以富裕程度、擁護(hù)程度、發(fā)展速度檢驗(yàn)組織工作成果，確立組織工作新理念。力戒華而不實(shí)的工作作風(fēng)，力戒脫離實(shí)際的工作方法，力戒就黨建抓黨建的思維定勢(shì)，切實(shí)把推動(dòng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)進(jìn)入快車道作為組織工作的根本出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。一是要樹立“抓組織工作就是解放和發(fā)展生產(chǎn)力”的新觀念。要進(jìn)一步解放思想，跳出組織工作看組織工作，樹立組織工作也出生產(chǎn)力的觀念，每一項(xiàng)職能工作，都要緊緊圍繞“服務(wù)于發(fā)展”來開展，通過管干部、抓黨員、建組織，著力提高各部門和各級(jí)干部隊(duì)伍統(tǒng)攬全局的能力、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的能力，努力建設(shè)政治堅(jiān)定、思想解放、組織堅(jiān)強(qiáng)、決策科學(xué)、作風(fēng)優(yōu)良
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。一個(gè)班子中的“一把手”，處于核心地位、統(tǒng)帥地位，肩負(fù)著總攬全局，全面規(guī)劃，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，決策指揮的責(zé)任，具有政治上的導(dǎo)向作用，決策中的主導(dǎo)作用，執(zhí)行中的指揮作用。因此，要特別注意選拔那些既有較高的思想品德修養(yǎng)，又有社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)方面的知識(shí)，懂經(jīng)濟(jì)，會(huì)管理，有較豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，具有開拓精神，不墨守成規(guī)，善于創(chuàng)新的人來擔(dān)任“一把手”。尤其是各經(jīng)濟(jì)主管部門更要嚴(yán)格按照這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)選配。二是按互補(bǔ)的原則，搭配好副職。配備副職時(shí)，更要注重其單項(xiàng)特長(zhǎng)，量才定位，用其一點(diǎn)服務(wù)全局。同時(shí)注意從全局出發(fā)，合理搭配，既注意業(yè)務(wù)專長(zhǎng)方面的全面性，又顧及年齡方面的梯次性，性格上的互補(bǔ)性，突出改善領(lǐng)導(dǎo)班子的智能結(jié)構(gòu)，特別注意增加懂得經(jīng)濟(jì)和有駕馭經(jīng)濟(jì)能力的班子成員比重。三是以活動(dòng)為載體，加強(qiáng)班子思想作風(fēng)建設(shè)。在農(nóng)村，要努力把農(nóng)村基層黨組織建設(shè)成為帶領(lǐng)農(nóng)民致富奔小康的戰(zhàn)斗堡壘，使農(nóng)村黨員成為經(jīng)濟(jì)建設(shè)的主力軍；在城市，要深化街道社區(qū)改革，積極開展“雙爭(zhēng)”活動(dòng)；在機(jī)關(guān)，開展紀(jì)律作風(fēng)教育整頓活動(dòng)，著力營(yíng)造干事成事、團(tuán)結(jié)向上的良好氛圍。
　　三、創(chuàng)新干部考核方式，讓干部時(shí)時(shí)有干事創(chuàng)業(yè)的緊迫感
　　一是加強(qiáng)和改進(jìn)對(duì)干部的經(jīng)常性考察考核。盡量減少不到屆末不考察，不調(diào)整不考察的現(xiàn)象。要加大日�？己肆Χ龋皶r(shí)收集新聞媒介、主管單位、信訪等部門的信息和反映，有效地對(duì)干部的工作實(shí)績(jī)情況進(jìn)行了解和考核，為年終考核奠定良好的基礎(chǔ)；實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)干部季度實(shí)績(jī)登記卡，由領(lǐng)導(dǎo)干部本人如實(shí)填寫，每季度末由主管領(lǐng)導(dǎo)審核填寫意見并存檔，作為年終總結(jié)和定期考核的依據(jù)；提高干部群眾的參與程度，擴(kuò)大群眾的參與范圍，增強(qiáng)實(shí)績(jī)考察過程的透明度。二是完善實(shí)績(jī)考核體系。干部實(shí)績(jī)考核內(nèi)容體系的設(shè)置，應(yīng)當(dāng)圍繞經(jīng)濟(jì)發(fā)展這一中心，堅(jiān)持以人為本，按照科學(xué)合理、客觀公正、權(quán)責(zé)統(tǒng)一的原則，綜合反映經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和人的全面發(fā)展以及可持續(xù)發(fā)展情況，從注重經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)轉(zhuǎn)到速度、質(zhì)量、效益并重上來，從注重以物為主轉(zhuǎn)到堅(jiān)持以人為本和社會(huì)全面發(fā)展上來，從注重短期發(fā)展轉(zhuǎn)到與促進(jìn)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、人口、資源、環(huán)境相協(xié)調(diào)的可持續(xù)發(fā)展上來。要充分考慮不同類別領(lǐng)導(dǎo)干部的差異性。對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)和經(jīng)濟(jì)主管部門突出經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的考核，對(duì)執(zhí)紀(jì)執(zhí)法部門和行政事業(yè)單位突出服務(wù)職能的考核。定性識(shí)別干部，定量分析干部，憑實(shí)績(jī)使用干部，提高用人的準(zhǔn)確性。三是科學(xué)設(shè)定考核標(biāo)準(zhǔn)�？己藰�(biāo)準(zhǔn)要科學(xué)合理。能定量的盡量定量，做到客觀、精確，減少模糊度；難于定量考核的，可采取定性分析比較，強(qiáng)化考核項(xiàng)目的可比度和可度量性。要對(duì)實(shí)績(jī)進(jìn)行成本分析，不僅看取得的實(shí)績(jī)，還要看為此付出的投入和代價(jià)，把發(fā)展的成本高低作為判斷和衡量實(shí)績(jī)的標(biāo)準(zhǔn)之一，避免不計(jì)成本和代價(jià)的重復(fù)建設(shè)、資源浪費(fèi)、環(huán)境破壞等。考核中還可以引入書面測(cè)試、現(xiàn)場(chǎng)答辯、量化分析等多種靈活有效地方法，體現(xiàn)現(xiàn)代意識(shí)和創(chuàng)新精神，實(shí)現(xiàn)干部工作實(shí)績(jī)考察方式的多樣化。
　　四、創(chuàng)新黨建工作思路，大力提高基層班子領(lǐng)導(dǎo)發(fā)展的能力
　　黨的基層組織建設(shè)，對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展有著很大的影響，黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力如何，從某種意義上講，直接決定著當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)社會(huì)能否發(fā)展、繁榮。因此，必須要根據(jù)新形勢(shì)、新特點(diǎn)，遵循黨組 ……（未完，全文共2650字，當(dāng)前僅顯示1684字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《創(chuàng)新組織工作服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展》）