揚長避短、找出差距、發(fā)展經(jīng)濟、促進農(nóng)民增收

目錄/提綱：……
一、６8團發(fā)展經(jīng)濟增加農(nóng)民收入的做法和經(jīng)驗
（一）、以市場為導(dǎo)向，調(diào)整種植業(yè)結(jié)構(gòu)
（二）、科技進步是促進農(nóng)民增收最活躍的力量
（三）、特色產(chǎn)業(yè)在農(nóng)民增收中的作用日益顯著
（四）、抓好流通促增效
五是他們只自力更生創(chuàng)業(yè)，沒有‘等、靠、要“的思想
二、影響發(fā)展經(jīng)濟，增加農(nóng)民收入的制約因素
三、發(fā)展經(jīng)濟，增加收入應(yīng)做好的工作
（一）、要進一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念
（二）、樹立市場經(jīng)驗觀念，要實現(xiàn)市場化
（三）、創(chuàng)造良好的投資環(huán)境，給予優(yōu)惠的投資政策，加大招商引資力度
（四）、認(rèn)清形勢，理論與實際緊密結(jié)合，加強多渠道組織培訓(xùn)
（五）、我們要真正確立依靠科技進步，加快發(fā)展的觀念
（六）、要調(diào)整農(nóng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，大力發(fā)展特色，優(yōu)質(zhì)專用農(nóng)產(chǎn)品，全面提高農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量
（七）、把握時機，合理調(diào)配勞動力和有計劃的組織勞務(wù)輸出
（八）、我們要堅持和深化自力更生，艱苦奮斗的觀念
（九）、加大農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的投入
……

　　揚長避短、找出差距、發(fā)展經(jīng)濟、促進農(nóng)民增收
　　根據(jù)自治區(qū)有關(guān)發(fā)展新疆經(jīng)濟，加強兵地融合的文件精神，我作為一名在南疆ddd縣工作的普通維吾爾族基層領(lǐng)導(dǎo)干部，為發(fā)展本縣經(jīng)濟，促進民族團結(jié)，保證_，能在黨組織的關(guān)系和安排下我于2004年４月到北疆經(jīng)濟較發(fā)達的地區(qū)之一農(nóng)四師６８團進行了為期一年的掛職鍛煉學(xué)習(xí)。在一年的掛職鍛煉學(xué)習(xí)期間，我是一名來學(xué)習(xí)的學(xué)生就學(xué)到了他們的許多有關(guān)調(diào)整農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，增加農(nóng)民收入的先進做法和經(jīng)驗，比重及其變化，農(nóng)民收入增長中的特點，在掛職鍛煉期間所見、所聞，感觸頗深，不僅在漢語水平上和理論認(rèn)識上使自己上一個臺階，在專業(yè)技術(shù)知識和實用技術(shù)上也受益不淺，作為一名民族干部能有這樣的機會學(xué)習(xí)，真正地感謝自治區(qū)和喀什地區(qū)黨委。通過一年的掛職鍛煉和在此其間的幾次考察，我認(rèn)為６８團人，說的少而精，落實快又扎實，快速高效辦事的工作風(fēng)格，根植大漠、自力更生、艱苦創(chuàng)業(yè)、無私奉獻、躬身實戰(zhàn)的精神和發(fā)揚本地優(yōu)勢把資源優(yōu)勢轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)
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色食品基地從而提高了農(nóng)產(chǎn)品的商品率增加了農(nóng)民收入。
　�。ㄈ�、特色產(chǎn)業(yè)在農(nóng)民增收中的作用日益顯著
　�。叮笀F結(jié)合本地實際，以市場為導(dǎo)向大力調(diào)整種植業(yè)結(jié)構(gòu)，加快發(fā)展優(yōu)質(zhì)水稻、大豆、甜菜、薄荷、打瓜子，初步形成了一定規(guī)模的生產(chǎn)基地，優(yōu)質(zhì)水稻面積達到了３萬畝，薄荷套種面積達到了３千畝，僅此兩項畝收入分別為450元和400元，經(jīng)過發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)，農(nóng)戶得到了很好的實惠。
　�。ㄋ模�、抓好流通促增效
　　在市場經(jīng)濟條件下，農(nóng)產(chǎn)品賣出去就實現(xiàn)了價值，農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)高速才最終給職工帶來增收和實惠。進一步搞好流通，形成統(tǒng)一、競爭有序的農(nóng)產(chǎn)品市場體系，為職工提供良好的市場環(huán)境，是增加職工收入、發(fā)展團場經(jīng)濟的迫切需要，團黨委重視培育和拓展市場，多形式、多渠道搞活農(nóng)產(chǎn)品流通，尤其是搞好基地化、規(guī)模化條件下大宗農(nóng)產(chǎn)品的流通解決了增產(chǎn)不增收的流通“瓶勁”問題。團里去年投資建設(shè)一條碾米包裝線，就提高伊香大米的包裝檔次和質(zhì)量。保護好品牌，利用好品牌，力爭進入超市，并不斷擴張。今年團除征購上交任務(wù)外，剩余部分由連隊統(tǒng)一管理，穩(wěn)定價格，以增加職工收入為目標(biāo)，同時能夠帶動周邊鄉(xiāng)村大米的輻射作用，并完善一連、十連農(nóng)副產(chǎn)品貿(mào)易市場建設(shè)，逐步的形成了團貿(mào)易市場相結(jié)合的農(nóng)產(chǎn)品流通網(wǎng)絡(luò)。為農(nóng)副產(chǎn)品流通提供良好的條件達到了“建一個市場、利一方群眾、多一個渠道（流通）、興一方經(jīng)濟”同時團里成立農(nóng)產(chǎn)品管理辦公室，也叫信息服務(wù)中心，就是善于研究開發(fā)和主動出擊開拓外國市場，向職工提供準(zhǔn)確、及時、有效的市場供求信息組織農(nóng)產(chǎn)品走出去，加快了農(nóng)產(chǎn)品的流通，走一條小分散、大集中、統(tǒng)一品牌的路子，向規(guī)模化、集團化方向邁進，進一步提高了經(jīng)濟效益。全團已形成公司＋農(nóng)戶，加工業(yè)＋農(nóng)戶，農(nóng)業(yè)大戶＋農(nóng)戶等經(jīng)濟組織形式，實際產(chǎn)供銷一條龍，貿(mào)工農(nóng)一體化引導(dǎo)職工按市場需求生產(chǎn)，提高收入。減少生產(chǎn)的盲目性，降低市場風(fēng)險造成的損失，為職工致富奔小康做出了積極的貢獻。
　�。叮笀F除了上述先進做法以外還有好多我們值得學(xué)習(xí)的方面。一是６８團的領(lǐng)導(dǎo)干部沒有把自己放愛特殊的位子上，他們沒有官僚主義思想，而是放下架子，以身作則；二是６８團基層干部敬業(yè)奉獻精神很強，工作盡心盡責(zé)，樂于吃苦奉獻；三是６８團職工的思想解放，文化素質(zhì)、經(jīng)濟觀念、市場意識、法律意識、競爭意識以及農(nóng)業(yè)生產(chǎn)積極性和自覺性都很高；四是６８團的職工勤勞致富他們在忙完農(nóng)活后，盡量找事找工掙錢，他們不怕吃苦，穩(wěn)定意識強，z-教意識淡薄，相信科學(xué)，學(xué)科學(xué)、用科學(xué)；五是他們只自力更生創(chuàng)業(yè)，沒有‘等、靠、要“的思想。
　　二、影響發(fā)展經(jīng)濟，增加農(nóng)民收入的制約因素
　　對我們ddd縣來說一部分鄉(xiāng)村干部的思想還沒有解放，守舊和“等、靠、要”的依賴思想比較嚴(yán)重，見識狹窄，沒有工作積極性，工作很被動，工作時也出工不出力得過而過，敬業(yè)奉獻精神不足，看見工作繞著走，沒有責(zé)任心，下到村里就起到“傳話筒”的作用，無心抓工作落實，走馬觀花；個別鄉(xiāng)村干部只是動嘴安排工作，不抓落實。由于農(nóng)民整體文化素質(zhì)水平低，掌握和了解市場信息的能力差，不善于走出去借鑒和吸收他人的成功經(jīng)驗，還由于廣大的農(nóng)民思想沒有解放，觀念沒有轉(zhuǎn)變，對政府提出的搞產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整不愿接受，不敢大膽的干，而只是一味地靠種地，由于z-教思想意識較濃厚，難接受新事物，不太相信科學(xué)，只憑自己的經(jīng)驗而種地，生產(chǎn)積極性也不高，到頭來一年種地只夠吃，有的甚至連吃的都不夠，沒有吃的也不愿意出去打工掙錢，就知道“等、靠、要”。有的農(nóng)民甚至貪圖享受，怕吃苦，天天游手好閑，全靠政府扶貧救濟 ……（未完，全文共3744字，當(dāng)前僅顯示1891字，請閱讀下面提示信息。收藏《揚長避短、找出差距、發(fā)展經(jīng)濟、促進農(nóng)民增收》）