關(guān)于如何保持員工隊(duì)伍的穩(wěn)定的幾點(diǎn)看法

目錄/提綱：……
一、員工跳槽成因分析
（一）外在因素：1、同行業(yè)互挖墻腳唆使員工離職
（二）內(nèi)在因素：影響員工流動(dòng)的內(nèi)在因素是多種多樣的，重點(diǎn)可歸納為以下3條
二、保持員工隊(duì)伍穩(wěn)定的對(duì)策
（一）加強(qiáng)金博士企業(yè)文化建設(shè)，營(yíng)造良好的文化氛圍
（二）給員工一個(gè)發(fā)展的空間和提升的平臺(tái)
（三）提供有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬水平
（四）強(qiáng)化對(duì)離職后的員工管理
（五）加快發(fā)展步伐
……

　　卓越的銀行來(lái)自于卓越的員工，塑造一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，是農(nóng)行興旺發(fā)達(dá)的本源。當(dāng)前，隨著金融改革進(jìn)程的不斷深入，建行、中行、工行已完成股份制改造，而我們農(nóng)行總體改革方案尚未明朗，面對(duì)種種改革的傳言和_，必然對(duì)員工隊(duì)伍的心態(tài)穩(wěn)定產(chǎn)生動(dòng)蕩和波動(dòng)。本文就怎樣充分發(fā)揮金博士品牌效應(yīng)進(jìn)一步凝集人心、鼓舞士氣，保持員工隊(duì)伍的穩(wěn)定，促進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的健康持續(xù)發(fā)展提出幾點(diǎn)看法：
　　一、員工跳槽成因分析
　　有一些優(yōu)秀員工，甚至重點(diǎn)培養(yǎng)的員工，不顧農(nóng)行的挽留，撒手而去，留給我們無(wú)盡的嘆息。似乎總是該走的沒(méi)有走，不該走的卻走了；平凡的沒(méi)有走，優(yōu)秀的卻走了。我們知道，員工離開(kāi)農(nóng)行，必然有員工的理由，也許并不算充足，但總是已經(jīng)足以讓員工離開(kāi)農(nóng)行、另謀高就。那么，是不是每位員工都是不安分守己的，都想跳槽呢？答案當(dāng)然是否
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為影響求職者擇業(yè)的重要因素之一。每到年底，企業(yè)要總結(jié)，員工也要總結(jié)；企業(yè)要盤(pán)點(diǎn)收獲，員工也要盤(pán)點(diǎn)收獲。從馬洛斯的需求層次論也將生存需求排在了首位。所以，企業(yè)只有具備了有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬水平，才可能有效地留住員工。
　　實(shí)際上，影響員工流動(dòng)的因素是多種多樣的，外因相對(duì)次要，也能很好地得以解決，而真正影響員工流動(dòng)的關(guān)鍵因素還是內(nèi)因，只有解決好了內(nèi)因，才能有效防止和解決員工非常規(guī)性流動(dòng)問(wèn)題。
　　二、保持員工隊(duì)伍穩(wěn)定的對(duì)策
　　泉州農(nóng)行在新一屆班子的領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過(guò)全體員工的努力，我行各項(xiàng)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)已上升到一個(gè)良性的發(fā)展平臺(tái)上。且金博士品牌經(jīng)過(guò)三年的發(fā)展，經(jīng)過(guò)全體員工的精心呵護(hù)，已發(fā)展成為市場(chǎng)客戶青睞、權(quán)威機(jī)構(gòu)認(rèn)可、學(xué)術(shù)界高度關(guān)注的知名品牌，已成為我行爭(zhēng)奪高端客戶市場(chǎng)、留住優(yōu)秀人才的“利器”。
　　（一）加強(qiáng)金博士企業(yè)文化建設(shè)，營(yíng)造良好的文化氛圍
　　一種優(yōu)秀的企業(yè)文化，它不是一天兩天都能建立起來(lái)的，它需要集眾家之所長(zhǎng)，日積月累，再?gòu)闹刑釤挘?dú)樹(shù)一幟，這樣營(yíng)建的企業(yè)文化才是經(jīng)得起考驗(yàn)的，也才是有價(jià)值的。因此，我們要一如既往地樹(shù)立“做企業(yè)、做市場(chǎng)、做品牌”的經(jīng)營(yíng)理念，對(duì)內(nèi)極力營(yíng)造一個(gè)“和諧、輕松、公正、公平、進(jìn)取、團(tuán)結(jié)”的文化氛圍，給每個(gè)人以實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值和展示才能的舞臺(tái)，鼓勵(lì)員工學(xué)習(xí)進(jìn)取與創(chuàng)新，構(gòu)建充滿活力的機(jī)制，激勵(lì)先進(jìn)，鞭策落后，達(dá)到“事業(yè)留人、待遇留人、感情留人”，形成奮發(fā)向上的氛圍；培育提煉企業(yè)文化精髓，制定發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃發(fā)展藍(lán)圖，讓員工對(duì)企業(yè)的前途有一個(gè)明確和良好的預(yù)期，努力培養(yǎng)員工與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)的價(jià)值觀，錘煉團(tuán)隊(duì)精神，凝聚人心，真正把泉州農(nóng)行建設(shè)成為員工信念、價(jià)值和發(fā)展的共同體，齊心協(xié)力推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。對(duì)外倡導(dǎo)企業(yè)的價(jià)值觀念，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以客戶為中心，以服務(wù)社會(huì)為己任，通過(guò)提供豐富的金融產(chǎn)品和方便快捷人性化的金融服務(wù)，做到親民、愛(ài)民、為民、便民、利民，以獨(dú)具特色的企業(yè)形象展示于社會(huì)。
　　（二）給員工一個(gè)發(fā)展的空間和提升的平臺(tái)
　　較大的發(fā)展空間，可以給員工希望，給員工動(dòng)力。沒(méi)有希望，看不到前景的企業(yè)，是無(wú)論如何也激不起員工的工作熱情的，這樣的企業(yè)也不可能讓員工安心留在公司工作。要給員工提供較大的發(fā)展空間和提升的平臺(tái)，可以從以下幾方面著手： 1、建立完善的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，鼓勵(lì)員工通過(guò)正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)上崗。通過(guò)完善的內(nèi)部競(jìng)聘機(jī)制，讓所有員工感受到在農(nóng)行工作有很大發(fā)展空間，增強(qiáng)他們向上的動(dòng)力，這樣既有利于激勵(lì)員工，也能很好地在團(tuán)隊(duì)里營(yíng)造競(jìng)爭(zhēng)氛圍。2、對(duì)在本崗位已經(jīng)有不俗表現(xiàn)、能力已超越本崗位要求的員工，但暫時(shí)又還沒(méi)有更高一層級(jí)的崗位空缺時(shí)，不妨對(duì)員工輔以平級(jí)輪崗，用新的崗位，新的工作，新的挑戰(zhàn)，激起員工的工作熱情，同時(shí)，也讓員工學(xué)到更多的知識(shí)和技能，有效提升員工的綜合素質(zhì)，為該員工能勝任更高層次的工作崗位夯實(shí)基礎(chǔ)。3、給員工提供足夠多的培訓(xùn)機(jī)會(huì)。海爾的張瑞敏曾對(duì)他的管理人員這樣說(shuō)過(guò)：“員工剛進(jìn)入公司素質(zhì)不高，不是你們的錯(cuò)，但一段時(shí) ……（未完，全文共3158字，當(dāng)前僅顯示1595字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《關(guān)于如何保持員工隊(duì)伍的穩(wěn)定的幾點(diǎn)看法》）