高校部部長2006年述職報告

　　親愛的伙伴們,新年好!
　　值此新學期到來之際,經(jīng)過自己半年的努力和**為期半年的考察,我--------**很榮幸地被安徽**任命為2006年**高校部部長,任期一年.希望能夠得到大家的認可和支持!更期望經(jīng)過我們大家的共同努力,安徽省的高校環(huán)保社團工作在2006年能夠取得很好的成績!下面是我的2006年述職報告,請大家指導:
　　一.高校部2006年使命:
　　服務高校環(huán)保社團,培養(yǎng)青年環(huán)保人才
　　二.高校部2006年精神
　　兢業(yè)精神,團隊精神,務實精神,進取精神
　　三.高校部2006年口號
　　追求卓越, 超越自我
　　四.高校部2006年工作重心
　　建立組織文化,促進品牌建設,培養(yǎng)優(yōu)秀人才,開發(fā)創(chuàng)新項目
　　五.高校部2006年初步戰(zhàn)略規(guī)劃
　　2006年2月，組織高校部招聘會

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作以外的事情",也不"眉毛胡子一把抓"
　　b:用人所長,權(quán)以能授,獎以績頒,我會保證團隊高漲,積極,向上的情緒,營造公平.開明的氛圍,根據(jù)成員的個人能力和興趣愛好合理安排工作,下放權(quán)力,使得"人事其崗,崗得其人,人盡其才,才盡其用"
　　c:善于溝通,以人為本,我會努力的放手,放權(quán),放心的把工作交給成員去做
　　3)敢斷而不獨斷,果敢而不蠻干
　　a:我會牢牢抓住" 服務高校環(huán)保社團,培養(yǎng)青年環(huán)保人才"的主旨,盡全力做好每一件工作,做一名名副其實的高校部部長
　　b:積極聽取社團_,合理采納社團建議,積極主動地向優(yōu)秀的社團和組織學習
　　c:遇時做到"有事而議,議而有決,決而有行,行而有果"
　　2.塑造感召力和向心力
　　1)我會積極主動地學習,以豐富的知識武裝自己,提高自身的綜合能力和整體素質(zhì),給團隊以向心力,時刻以飽滿的熱情和積極向上的態(tài)度對待工作和團隊,給團隊以感召力
　　2)我會不斷的學習,充實自我,與兄弟社團和團隊成員及其他組織"比學習,比進步,比能力,比貢獻",塑造自我才華超眾,知識過硬的吸引力
　　3)我會嚴格要求自己,時刻"自重.自省,自警,自勵",為人處世公平,公正,培養(yǎng)自己豐富的情感,提高自身的寫作能力,從而達到在高校部的團隊里優(yōu)良品德的歸服力.
　　4)我會在高校部團隊里積極營造家的氛圍,經(jīng)常與團隊成員溝通與交流,保證團隊的健康發(fā)展,給人以同事加伙伴加朋友的感覺,從而建設情誼交融的配合力
　　5)我會尊重和重視團隊里面的每一位成員,完善個人的人格魅力
　　七.團隊建設
　　1.轉(zhuǎn)變意識,推行鋪床運動
　　床的英文是"bed",代表三個行動方針
　　back to basic:即回歸基平面,從新營造組織文化.雖然有人說組織文化是很虛的東西,但個人卻認為組織文化象空氣一樣無處不在,積極做好傳承,不浮不躁,循序漸進,扎實推進高校部的工作
　　e*ecute to e*cellent:執(zhí)行要求卓越,2006年高校部的工作可行性不高的工作不做,要做就要做最好,追求卓越
　　down to detail:落實到細節(jié),要求高校部的成員都能夠各司其責,工作無巨細,但都要盡心盡力的去做,堅決反對推脫和妥協(xié),事事推己及人,兼善全省
　　2.營造環(huán)境,留住優(yōu)秀人才
　　環(huán)保工作有很多優(yōu)秀的人才,而自身也培養(yǎng)了很多的人才,但每年人就象湖里的水一樣流進流出,很多人不能夠堅持很久,往往做一年就閃人了,我們需要反思:為什么這么多優(yōu)秀的人才會離開呢?我2006年要做的就是保持湖水時刻清澈,并且要做到流進的水永遠比流出的要多,也就是積極營造環(huán)境,給人以愿意留下的理由和價值
　　3.健全制度,提高執(zhí)行力
　　我初步?jīng)Q定定期舉辦工作交流會,同時兼顧非正式場合的溝通.自己要作到半夢半醒之間.所謂夢就是要敢想,敢創(chuàng)新,醒就是要實施和執(zhí)行,建立健全各項制度,合理分工,責任到人
　　4.分工分權(quán),高效快樂工作
　　給每個人一個明確的定位,包括組織定位,部 ……（未完，全文共2567字，當前僅顯示1632字，請閱讀下面提示信息。收藏《高校部部長2006年述職報告》）