執(zhí)行力及職業(yè)化培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得

　　物業(yè)管理處是一個"無所不包"的小社會,管理處作為一種"社會化,專業(yè)化,市場化"的真正經(jīng)營實(shí)體,可把保安,清潔,綠化,維修等交由專業(yè)公司承擔(dān),而管理處只管服務(wù)的發(fā)展趨勢;但如果一個管理處僅只做好服務(wù)將是一個空洞的概念,而保安,清潔,綠化,維修等作為一種服務(wù)載體,又是有形的利潤來源,這樣,才能使物業(yè)管理和服務(wù)成為可以看得見摸得著的有實(shí)際意義的東西,物業(yè)管理企業(yè)通過聯(lián)合,兼并的方式組建物業(yè)管理集團(tuán),也為物業(yè)管理行業(yè)作為一種新興產(chǎn)業(yè)奠定
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,但卻難以弄清楚自己的劣勢和潛質(zhì).所以說作為一名職業(yè)人首先應(yīng)做到的是明確自己的需求和具備條件,只有這樣你才知道需要選擇什么樣的企業(yè)價值觀.同時只有兩者達(dá)到高度的一致,企業(yè)和你本人才能真正融為一體,才能在思想高度上統(tǒng)一,從而達(dá)到共進(jìn)退,同發(fā)展的目標(biāo).
　　企業(yè)執(zhí)行力的實(shí)現(xiàn),其實(shí)是每一個員工都有責(zé)任和義務(wù),但首先應(yīng)該是從我們自己做起.試問一句,在這時候你是如何去執(zhí)行企業(yè)的制度,流程的呢 這時候很多員工是不選擇正面作答的.不難看出,在企業(yè)中,有些員工經(jīng)常忽略的是自己的行為,自己應(yīng)該做什么 而更多的關(guān)注是企業(yè)做了什么 別人做了什么 其實(shí)管理是一把雙刃劍,管理別人的同時也是管理自己,如果連自己都不能管,不敢管,不想管的人,你千萬別指望去管理別人,管理企業(yè).
　　企業(yè)執(zhí)行力的實(shí)現(xiàn),就是員工職業(yè)能力的實(shí)現(xiàn).
　　有很多的員工,經(jīng)常把專業(yè)人士與職業(yè)人等同,而職業(yè)人的職業(yè)能力的實(shí)現(xiàn)是通過以企業(yè)執(zhí)行力的實(shí)現(xiàn)來體現(xiàn)的,誰都不想在一個碌碌無為的公司工作,那是因?yàn)檎l也不愿自己因此而碌碌無為,既然是這樣,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的執(zhí)行力,其實(shí)也是實(shí)現(xiàn)和打造我們的職業(yè)能力,是增強(qiáng)我們的職場核心競爭力,我們又有什么理由不去做呢
　　當(dāng)然,企業(yè)執(zhí)行力的實(shí)現(xiàn),還有許多的條件因素,許多的流程,步驟,但我還是想套用一句老話,"萬眾一心,其利斷金";方法,手段只是一種形式,重要的還是我們必須在思想上是統(tǒng)一的,是相互認(rèn)同的,只有這樣,我們才能夠真正走出企業(yè)執(zhí)行力實(shí)現(xiàn)的瓶頸,走出一個全新的自我,企業(yè)和員工也才能共筑共同的事業(yè)平臺,達(dá)至共贏的目的.
　　沒有一支高績效的執(zhí)行層,職業(yè)經(jīng)理缺乏管理執(zhí)行能力,有多少ceo眼睜睜地看著好的戰(zhàn)略,好的規(guī)劃,變形,走樣,失敗 眼睜睜地看著事情朝最壞的方向發(fā)展 眼睜睜地看著"種下龍種,收獲跳蚤"的結(jié)局.
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