某公司上半年經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析

　　抓落實(shí) 爭(zhēng)取更大突破 謀長(zhǎng)遠(yuǎn) 打造聯(lián)合艦隊(duì)
　　各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
　　在“兩委”的正確領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下，我們兩個(gè)集團(tuán)今年上半年的改革和經(jīng)營(yíng)形勢(shì)穩(wěn)定向好。
　　為了全面激發(fā)已具有的“蓄勢(shì)而上”的潛力，使發(fā)展勢(shì)頭進(jìn)一步納入良性軌道，確保完成全年目標(biāo)和今后的任務(wù)，今天，兩個(gè)集團(tuán)戶企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)們濟(jì)濟(jì)一堂，來(lái)共同召開(kāi)這次會(huì)議。
　　這次會(huì)議，是在國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控已見(jiàn)成效的大勢(shì)下，企業(yè)面臨新的考驗(yàn)的關(guān)鍵時(shí)期，而召開(kāi)的一次集團(tuán)企業(yè)經(jīng)濟(jì)分析活動(dòng)的重要會(huì)議。
　　在這次會(huì)議上，我們要共同進(jìn)行集團(tuán)企業(yè)經(jīng)濟(jì)分析，共同探討改革發(fā)展的形勢(shì)，共同切磋搞活企業(yè)的新招，共同表達(dá)完成目標(biāo)任務(wù)的信心。兩個(gè)集團(tuán)的企業(yè)能夠象親兄弟坐到一起，這是“兩委”的組織領(lǐng)導(dǎo)和政策引導(dǎo)的結(jié)果，也是省國(guó)防科工委直屬企業(yè)改革和發(fā)展的必然，所以，我們一定要以飽滿的熱情和積極負(fù)責(zé)的態(tài)度來(lái)開(kāi)好這次會(huì)議。
　　按照會(huì)議的安排，本次經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)上我講的題目是：抓落實(shí)，爭(zhēng)取更大突破；謀長(zhǎng)遠(yuǎn)，打造聯(lián)合艦隊(duì)。其內(nèi)容主要有四個(gè)部分：一、上半年主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況；二、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況分析；三、存在問(wèn)題；四、打造聯(lián)合艦隊(duì)，壯大集團(tuán)實(shí)力。
　　一、上半年主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況
　　上半年，生產(chǎn)企業(yè)累計(jì)完成工業(yè)總產(chǎn)值（不變價(jià))萬(wàn)元
……（新文秘網(wǎng)http://jey722.cn省略854字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
材料價(jià)格的大幅上揚(yáng)，給企業(yè)生產(chǎn)成本造成了很大影響，有些企業(yè)已經(jīng)到了買不起、用不起、開(kāi)工不如停產(chǎn)的地步。就是在這種情況下，集團(tuán)所屬企業(yè)，作為參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主體，深刻地認(rèn)識(shí)市場(chǎng)、貼近市場(chǎng)、把握市場(chǎng)，合理地培植和充分使用我們現(xiàn)有的資源，通過(guò)加強(qiáng)內(nèi)部管理、采取各種措施組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，使企業(yè)內(nèi)部運(yùn)行充分體現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利高度統(tǒng)一，調(diào)動(dòng)了廣大干部職工的積極性。因此才有“五個(gè)一”，才能夠具有了上半年快速增長(zhǎng)的工業(yè)總產(chǎn)值，較強(qiáng)的盈利能力，不斷增大的經(jīng)濟(jì)總量，大幅提高的產(chǎn)品產(chǎn)銷率，趨勢(shì)向好的貨款回收。我這里要說(shuō)的是，我們集團(tuán)企業(yè)是好樣的，我們的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者是好樣的，我們的職工隊(duì)伍是好樣的。這是首先應(yīng)該肯定的一個(gè)主要方面。
　　第二，一個(gè)重要方面是“兩委”的正確領(lǐng)導(dǎo)和政府各部門的大力支持。實(shí)踐證明，“兩委”關(guān)于整合兩個(gè)集團(tuán)的資源，實(shí)行政企分開(kāi)，充分發(fā)揮集團(tuán)的作用的決策是正確的。我們有的企業(yè)經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的工作體會(huì)，總結(jié)出：省委國(guó)防工委、省國(guó)防科工委總是在關(guān)鍵的時(shí)候給企業(yè)以強(qiáng)有力的支持，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子形成合力起到不可估量的作用。這說(shuō)得很貼切，道出了我們所有企業(yè)的真實(shí)感受�，F(xiàn)在，我們所屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子普遍發(fā)展思路清晰、決心大、信心足、干勁大，高昂起了斗志，這是了不起的重大轉(zhuǎn)變。
　　第三，得益于改革改制。改革改制力度加大并向深層次、多領(lǐng)域進(jìn)展，是我們?nèi)〉贸煽?jī)的源動(dòng)力。 第四，各企業(yè)拓展市場(chǎng)有了新招。
　　第五，管理水平普遍提高。這兩年集團(tuán)的企業(yè)在內(nèi)部管理上下了大功夫，有了新水平。
　　第六，各企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)非常重視年初簽訂的經(jīng)濟(jì)考核目標(biāo)責(zé)任書(shū)。分別根據(jù)不同情況，在確定責(zé)任主體、責(zé)任人的基礎(chǔ)上，層層分解指標(biāo)，落實(shí)措施，落實(shí)責(zé)任，普遍反映收效明顯，充分調(diào)動(dòng)了全體員工的積極性。
　　第七，開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品已顯功效。
　　第八，政策扶持的成效。
　　三、存在的問(wèn)題
　　分析經(jīng)濟(jì)活動(dòng)情況，積極的方面很多，但以上八個(gè)方面已經(jīng)說(shuō)明上半年集團(tuán)企業(yè)之所以呈現(xiàn)“五個(gè)一”的良好態(tài)勢(shì)，其根有源，這些都是深化改革、拓展經(jīng)營(yíng)的有利因素，也是我們總結(jié)、堅(jiān)持、發(fā)揚(yáng)，再創(chuàng)輝煌的成功經(jīng)驗(yàn)。當(dāng)然，我們歷來(lái)堅(jiān)持在肯定成績(jī)、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，一定要找出不足和發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。如何看待企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)？集團(tuán)企業(yè)存在一些深層次的問(wèn)題，一些問(wèn)題在高速增長(zhǎng)時(shí)存在，在低速增長(zhǎng)時(shí)同樣存在，只是在變速后某些問(wèn)題改變了表現(xiàn)形態(tài)，因此必須予以高度重視，千萬(wàn)不能因?yàn)槭抢蠁?wèn)題就認(rèn)為頑癥不可理喻，可以放任自流了，這是要不得的�，F(xiàn)在看，主要問(wèn)題有以下幾個(gè)方面：
　　.企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)存在“三個(gè)一”的問(wèn)題，即：
　　一是產(chǎn)品品種太多，目前企業(yè)生產(chǎn)和銷售的產(chǎn)品品種多達(dá)上百種，給我們做大產(chǎn)品帶來(lái)了管理上的難度，在原材料采購(gòu)、生產(chǎn)加工、外協(xié)合作、成本核算等等方面的預(yù)期成本和收益都受到了很大影響。 第二個(gè)一是，主要產(chǎn)品銷售規(guī)模偏小，在產(chǎn)品上還沒(méi)有一個(gè)單項(xiàng)過(guò)億元的品種，市場(chǎng)覆蓋和占有率遠(yuǎn)沒(méi)有達(dá)到能夠主導(dǎo)市場(chǎng)導(dǎo)向的比例。 第三個(gè)一是，主要產(chǎn)品更新?lián)Q代慢，老產(chǎn)品的技術(shù)含量也不高，企業(yè)后勁不足。
　　.企業(yè)之間發(fā)展不平衡。有的企業(yè)已進(jìn)入穩(wěn)定快速的發(fā)展軌道，企業(yè)在重點(diǎn)做好產(chǎn)品銷售的同時(shí)，已注重做好做大產(chǎn)品品牌；管理上的工作已向企業(yè)文化建設(shè)的方向上發(fā)展。我們大部分企業(yè)還都沒(méi)有做到這一步。流通企業(yè)存在機(jī)制不活，責(zé)、權(quán)、利不到位的狀況，有的改制后的企業(yè)運(yùn)行不夠規(guī)范，改革不到位。
　　.企業(yè)發(fā)展后勁不足，主要體現(xiàn)在人才匱乏。由于大多數(shù)企業(yè)處于三線偏遠(yuǎn)地區(qū)，多年來(lái)一直不能吸引大學(xué)畢業(yè)生，留不住優(yōu)秀人才，形成了人才引不進(jìn)、進(jìn)了留不住，留住了發(fā)揮不了作用的怪圈。
　　.企業(yè)歷史包袱沉重，虧損局面未得到根本扭轉(zhuǎn)，可支配資金難以解決歷史欠帳，各種資產(chǎn)不能很好發(fā)揮作用，閑置物資等存量資產(chǎn)過(guò)大。負(fù)債率過(guò)高，債務(wù)負(fù)擔(dān)沉重，資金沉淀較為嚴(yán)重，應(yīng)收帳款過(guò)大，有的企業(yè)高達(dá)%的應(yīng)收帳款可能形成呆壞帳，影響資金的周轉(zhuǎn)效果，一些急需投入的技術(shù)開(kāi)發(fā)和技術(shù)改造項(xiàng)目難于實(shí)施。
　　.離我們提出并一直強(qiáng)調(diào)的“三個(gè)依托”的要求，各企業(yè)重視程度有別，一些方面上力度不夠。
　　四、打造聯(lián)合艦隊(duì)，壯大集團(tuán)實(shí)力
　　新一屆中央領(lǐng)導(dǎo)集體提出樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀的要求，并要求經(jīng)濟(jì)發(fā)展要全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展，照顧環(huán)境，減少資源的浪費(fèi)。如何按照中央精神和省國(guó)防科工委對(duì)我們兩個(gè)集團(tuán)工作的要求，搞好我們兩個(gè)集團(tuán)的工作，去適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的規(guī)律，是擺在我們面前的重要課題。
　　兩個(gè)集團(tuán)所屬企業(yè)經(jīng)濟(jì)總量單個(gè)并不是很大，但各有各 ……（未完，全文共6831字，當(dāng)前僅顯示2399字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《某公司上半年經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析》）