目錄/提綱:……
一、關(guān)于2021年工作回顧
二、關(guān)于2022年工作安排
(一)關(guān)于重大項目前期攻堅工作
1、充分認識重大項目前期攻堅工作的重要性
2、夯實重大項目前期攻堅工作責任機制
3、緊盯中、省政策,策劃包裝爭取項目
一要突出“準”字為先謀項目
二要突出“快”字為首抓前期
三要突出“實”字當頭抓落地
四要突出“服務(wù)”為要優(yōu)環(huán)境
4、加強項目前期工作人才隊伍建設(shè)
5、項目前期攻堅工作再上新臺階
(二)關(guān)于做大做強投資公司工作
1、進一步擴大融資規(guī)模
2、全面加快項目建設(shè)
一是要確保續(xù)建項目全面完成
二是新建項目要加快施工進度,確保年度目標
三是要謀劃一批新開工項目
3、進一步完善企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)
(三)關(guān)于教育體育局工作
(四)關(guān)于市場監(jiān)管工作
(五)關(guān)于應(yīng)急管理工作
……
示范區(qū)2021年經(jīng)濟工作回顧及2022年工作安排
按照會議安排,下面我就項目前期攻堅、做大做強投資公司和教育體育、市場監(jiān)管以及
安全生產(chǎn)等方面的工作做簡單安排。
一、關(guān)于2021年工作回顧
2021年,示范區(qū)重大項目前期攻堅工作緊緊圍繞示范區(qū)黨工委、管委會確定的“1234”經(jīng)濟社會發(fā)展思路,形成了“以思路帶規(guī)劃、以規(guī)劃帶項目、以項目爭資金”的前期工作鏈,項目前期攻堅組建立健全了集中學(xué)習(xí)培訓(xùn)、策劃包裝和定期研判等工作制度,確保了項目前期工作有序推進。累計策劃包裝2022年債券項目23個,總投資51.04億元,計劃爭取債券資金22.48億元;包裝中央預(yù)算內(nèi)項目12個,總投資5.32億元,計劃爭取中省補助資金2.56億元,建立示范區(qū)重大項目前期庫,入庫項目122個,總投資353.09億元,實現(xiàn)了“一年實施、三年滾動、五年儲備”的項目動態(tài)管理機制。
在做大做強投資公司工作上,通過“完善法人治理結(jié)構(gòu)、優(yōu)勢資源整合利用、優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)劃撥注入、多元化發(fā)展戰(zhàn)略”等方式,逐步壯大公司資產(chǎn),盤活國有資產(chǎn)存量。積極與國開行、農(nóng)發(fā)行對接,實施“市代縣”模式,提升信用評級,擴大市場化融資規(guī)模。全
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項目前期工作。重大項目前期工作關(guān)系到未來一個時期的投資,關(guān)系到**發(fā)展的后勁,是一項戰(zhàn)略性工作。今年是全面實施“
十四五”發(fā)展規(guī)劃的關(guān)鍵一年,也是建設(shè)“三個**”的啟首年,我們必須有一大批重大項目作為支撐。高質(zhì)量謀劃、高水平推進,是加快重大項目實施的基礎(chǔ),是提高投資決策水平、確保投資效益和質(zhì)量的關(guān)鍵。各部門特別是經(jīng)濟工作部門一定要牢固樹立項目從前期抓起的理念,形成“大抓前期,抓大前期”的共識和氛圍,把項目前期攻堅作為加快發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié),從對**未來發(fā)展、長遠發(fā)展負責的高度出發(fā),抓好抓實重大項目前期工作。
2.夯實重大項目前期攻堅工作責任機制。按照專業(yè)化謀劃、扁平化推進的要求,以城市基礎(chǔ)和四大特色產(chǎn)業(yè),
鄉(xiāng)村振興,文化旅游等領(lǐng)域為重點,分門類,分層次開展項目前期工作。制定重大項目前期
工作計劃,明確前期進度要求,實行產(chǎn)業(yè)鏈鏈長聯(lián)系重點領(lǐng)域項目前期工作責任制,加快建立“一個產(chǎn)業(yè)鏈(重點領(lǐng)域)、一個牽頭領(lǐng)導(dǎo)、一個專業(yè)班子、一個項目本子”的項目前期工作機制,力爭謀劃一批事關(guān)**長遠發(fā)展和全局發(fā)展的重大項目。經(jīng)發(fā)局(項目前期攻堅辦)要會同有關(guān)部門,依據(jù)示范區(qū)“十四五”規(guī)劃、中省市政策變化以及產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展,會同各相關(guān)部門,按照“謀劃一批、儲備一批、論證一批、建設(shè)一批”的項目滾動推進要求,建立完善項目儲備庫。并按照同比增長10%的要求,下達年度項目包裝和項目爭取資金計劃(專項債和中央預(yù)算內(nèi)投資)制定考核辦法,項目爭取和項目專員工作同步考核,要做到“一周一研判、一月一匯總、一季一通報”,切實強化對項目前期的調(diào)度研判,督查指導(dǎo),學(xué)習(xí)培訓(xùn),確保項目前期攻堅機制全面建立,不斷完善。同時要抓緊建設(shè)項目前期基金池,幫助部門和企業(yè)在項目包裝、推進落地中紓困解難。各項目牽頭部門主要領(lǐng)導(dǎo)要親自抓,分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓,落實專人、明確責任、跟蹤催辦,對上報項目的每一項手續(xù)、每一個環(huán)節(jié)、每一個批文都要緊盯不放,做到“盯人、盯事、盯項目”。各相關(guān)職能部門切實加強配合,要強化大局意識和責任意識,積極擔當作為,密切協(xié)作,主動配合支持。招商局要按照產(chǎn)業(yè)鏈延鏈、補鏈的要求和市場需求及投資熱點,重點謀劃一批對外招商項目,選準招商路徑,大力開展精準、定向招商,加快數(shù)字化項目推介平臺建設(shè),展示投資環(huán)境,推介重大項目,做到信息共享,提供全周期服務(wù),吸引境內(nèi)外資本來恒投資。
3.緊盯中、省政策,策劃包裝爭取項目。示范區(qū)各部門要順應(yīng)國家、省里的發(fā)展導(dǎo)向和產(chǎn)業(yè)政策,重點謀劃一批能夠爭取國家、省上資金支持,能夠進入國家、省重點建設(shè)盤子的項目,在政策、資金和土地指標上爭取更大支持。在項目策劃包裝上要突出抓好四個方面:一要突出“準”字為先謀項目。要加強對項目策劃包裝、前期工作研究,深入分析中省市產(chǎn)業(yè)政策與投資支持重點領(lǐng)域,密切跟進國家投融資有關(guān)政策的走向變化,準確、及時補充調(diào)整新的前期項目,不斷充實完善政府投資項目三年滾動投資計劃,切實做到高質(zhì)量謀劃、高質(zhì)量開工、高質(zhì)量推進。二要突出“快”字為首抓前期。各部門要牢固樹立“機不可失、失不再來”的機遇意識,以等不起的責任感、慢不得的緊迫感、坐不住的危機感,爭分奪秒,緊跟國家和省穩(wěn)增長的政策動向,把握中央和省投資重點,一旦中省有投資意向,項目要拿得出手、落得下來,真正發(fā)揮好項目庫的“糧倉”作用。三要突出“實”字當頭抓落地。在項目策劃包裝中,要腳踏實地、實事求是,熟悉掌握建設(shè)所需的財稅、金融、信貸政策,以及土地、環(huán)保、
供電等要素支撐條件,深做項目的研究論證、選址、土地征用、城市規(guī)劃、環(huán)境保護、資金籌措方案等前期工作,為項目落地打牢基礎(chǔ)。四要突出“服務(wù)”為要優(yōu)環(huán)境。堅持把優(yōu)化發(fā)展環(huán)境作為項目建設(shè)的重點,切實增強服務(wù)意識,設(shè)身處地為項目業(yè)主著想,按照各自職能,優(yōu)先從速辦理規(guī)劃、立項、環(huán)評、土地等各項項目建設(shè)手續(xù)。對急需落地的重大項目實行特事特辦,安排專人全程幫辦,跟蹤服務(wù),千方百計提高服務(wù)水平。對項目前期工作,各職能部門都要一路綠燈,項目落地再規(guī)范。多說怎么辦,如何辦,切勿說不能辦,辦不成。
4.加強項目前期工作人才隊伍建設(shè)。示范區(qū)各部門都要重視重大項目前期人才的培養(yǎng),做好對 ……(未完,全文共4349字,當前僅顯示2197字,請閱讀下面提示信息。
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