統(tǒng)計(jì)局某年人才工作總結(jié)

　　統(tǒng)計(jì)局====年人才工作總結(jié)
　　====年以來(lái)，吳忠市統(tǒng)計(jì)局認(rèn)真貫徹市委關(guān)于加強(qiáng)人才工作的一系列部署，緊緊圍繞“人才強(qiáng)市”戰(zhàn)略，全面加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)人才隊(duì)伍建設(shè)，形成了“選拔與培養(yǎng)并舉、管理與服務(wù)并重”的人才工作新局面�，F(xiàn)將市統(tǒng)計(jì)局近年來(lái)人才工作情況匯報(bào)如下：
　　一、健全組織，明確任務(wù)，加強(qiáng)對(duì)人才工作的領(lǐng)導(dǎo)。
　　為確保對(duì)人才工作的正確領(lǐng)導(dǎo)，形成人才工作的合力,今年=月以來(lái)，我局黨組對(duì)人才工作非常重視，并及時(shí)成立了市統(tǒng)計(jì)局人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由局黨組書(shū)記局長(zhǎng)劉向榮同志任組長(zhǎng)，黨組成員副局長(zhǎng)馬克林、黨組成員局長(zhǎng)助理王智成、辦公室主任馬若飛為成員。切實(shí)加強(qiáng)對(duì)全市統(tǒng)計(jì)人才工作的統(tǒng)籌規(guī)劃、綜合協(xié)調(diào)和督促檢查。在此基礎(chǔ)上，統(tǒng)計(jì)局黨組會(huì)議堅(jiān)持不定期專項(xiàng)研究人才工作，聽(tīng)取人才工作情況匯報(bào)，研究、解決人才培養(yǎng)、使用工作中存在的問(wèn)題，確保人才工作各項(xiàng)任務(wù)落實(shí)到位。
　　二、完善管理，確�，F(xiàn)有人才作用發(fā)揮的最大值。
　　我局結(jié)合實(shí)際，把管好用好現(xiàn)有人才作為抓好人才工作的基本保證,不斷改進(jìn)和完善對(duì)人才的管理和使用，確�，F(xiàn)有人才作用發(fā)揮的最大值。
　　=、啟動(dòng)激勵(lì)機(jī)制，做到人盡其才、才盡其用。====年=月，我局在機(jī)關(guān)范圍內(nèi)大膽提拔使用中青年統(tǒng)計(jì)人才，充實(shí)到各科室領(lǐng)導(dǎo)崗位，加快統(tǒng)計(jì)隊(duì)伍專業(yè)化建設(shè)，為
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殊節(jié)日主動(dòng)對(duì)統(tǒng)計(jì)人才進(jìn)行走訪，平時(shí)找人才談心，竭力幫助他們解決工作生活中的困難，保護(hù)他們的積極性和創(chuàng)造精神。我們以務(wù)實(shí)的工作態(tài)度和方法，為統(tǒng)計(jì)人才在一個(gè)舒適、和諧的環(huán)境中工作，并發(fā)揮著越來(lái)越大的作用而不懈奮斗。
　　=、加大人才培訓(xùn)的力度，不斷提高人才隊(duì)伍的整體素質(zhì)。我局結(jié)合現(xiàn)有各類優(yōu)秀人才不多、引進(jìn)相對(duì)困難這一實(shí)際，加大了自身選拔、培養(yǎng)的力度，大力培養(yǎng)各類人才隊(duì)伍。確立了各類人才的后備隊(duì)伍，堅(jiān)持重點(diǎn)崗位人才重點(diǎn)培養(yǎng)，優(yōu)秀人才優(yōu)先培養(yǎng)，緊缺人才抓緊培養(yǎng)的原則，按照管理權(quán)限和職責(zé)，采取切實(shí)措施，大批培訓(xùn)干部，強(qiáng)化人才教育培養(yǎng)工作，不斷提高現(xiàn)有人才的整體素質(zhì)。首先，有針對(duì)性、有計(jì)劃、有目的地利用各種培訓(xùn)主體班，根據(jù)不同特點(diǎn)對(duì)統(tǒng)計(jì)人才進(jìn)行大規(guī)模、大面積培訓(xùn)。僅====年=月以來(lái)，共舉辦統(tǒng)計(jì)培訓(xùn)班==期，培訓(xùn)市、縣（市區(qū)）、鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道辦事處、社區(qū)管委會(huì)）統(tǒng)計(jì)人才===余人次，使各類統(tǒng)計(jì)人才每年的參訓(xùn)率達(dá)==%以上。其次，市統(tǒng)計(jì)局各業(yè)務(wù)科室不斷加強(qiáng)對(duì)各縣（市區(qū)）專業(yè)技術(shù)人才的培訓(xùn)力度，做到知識(shí)觀念常更新、技術(shù)水平常提高。比如市統(tǒng)計(jì)局每年都要對(duì)廣大基層統(tǒng)計(jì)人員進(jìn)行統(tǒng)計(jì)培訓(xùn)考試，不斷提高統(tǒng)計(jì)人員的專業(yè)技術(shù)水平。第三，注重多渠道、多形式培訓(xùn)、培養(yǎng)、鍛煉人才。今年=月以來(lái)，我局對(duì)參加電大、業(yè)大、函大�？埔陨系�=名同志的學(xué)雜費(fèi)報(bào)銷了====余元，鼓勵(lì)統(tǒng)計(jì)工作人員自學(xué)成才；通過(guò)開(kāi)展“業(yè)務(wù)知識(shí)競(jìng)賽”、“基本功大賽”、“崗位大練兵”等活動(dòng)，進(jìn)行“實(shí)崗”培訓(xùn)，使理論知識(shí)與實(shí)踐鍛煉有效結(jié)合。
　　三、統(tǒng)計(jì)人才給我市統(tǒng)計(jì)工作帶來(lái)了新氣象。
　　統(tǒng)計(jì)服務(wù)是新時(shí)期統(tǒng)計(jì)工作的“主旋律”，也是檢驗(yàn)統(tǒng)計(jì)工作的一個(gè)重要標(biāo)準(zhǔn)。====年=月以來(lái)，我局依靠統(tǒng)計(jì)人才緊緊抓住統(tǒng)計(jì)服務(wù)這條主線，圍繞唱響統(tǒng)計(jì)服務(wù)主旋律，不斷創(chuàng)新服務(wù)理念，夯實(shí)服務(wù)基礎(chǔ)，拓展服務(wù)領(lǐng)域，硬化服務(wù)舉措，提高統(tǒng)計(jì)服務(wù)質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)了統(tǒng)計(jì)服務(wù)新跨越。
　　=、在服務(wù)動(dòng)機(jī)上，變被動(dòng)服務(wù)為主動(dòng)服務(wù)，增強(qiáng)了統(tǒng)計(jì)服務(wù)的時(shí)效性。為充分發(fā)揮黨政領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策智囊團(tuán)的職能作用，我們一改過(guò)去“坐堂”服務(wù)為主動(dòng)上門提供服務(wù)，及時(shí)向市委、市政府提供全市經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展過(guò)程中所遇到的新情況、新問(wèn)題的各種信息，忠實(shí)履行統(tǒng)計(jì)部門求真務(wù)實(shí)、與時(shí)俱進(jìn)、服務(wù)至上的崇高職責(zé)。
　　=、在服務(wù)方式上，變應(yīng)付式服務(wù)為_(kāi)式服務(wù)，增強(qiáng)了服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)決策的科學(xué)性。服務(wù)的關(guān)鍵在主動(dòng)。為切實(shí)增強(qiáng)服務(wù)實(shí)效，我們改變過(guò)去多是被動(dòng)式、應(yīng)付式的服務(wù)，而在_式、融入式服務(wù)上下功夫，想領(lǐng)導(dǎo)之所想，辦領(lǐng)導(dǎo)之所需，在提供統(tǒng)計(jì)服務(wù)產(chǎn)品時(shí)，經(jīng)常上門匯報(bào)，廣泛征求市委、市政府領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們開(kāi)展統(tǒng)計(jì)服務(wù)工作的意見(jiàn)和建議，通過(guò)抓住“中心”搞服務(wù)、深入基層搞調(diào)研、采擷資料搞對(duì)比、多種形式搞分析，傾力打造服務(wù)精品，以統(tǒng)計(jì)信息資源的涓涓滴水匯入領(lǐng)導(dǎo)決策的海洋之中。
　　=、在服務(wù)內(nèi)容上，增強(qiáng)了統(tǒng)計(jì)服務(wù)決策的針對(duì)性。著眼提升統(tǒng)計(jì)服務(wù)水平，力求通過(guò)經(jīng)常主動(dòng)的、及時(shí)快捷的統(tǒng)計(jì)分析，為市委、市政府領(lǐng)導(dǎo)決策，提供有深度、有見(jiàn)地、有價(jià)值的思考，通過(guò)創(chuàng)新服務(wù)形式、提高服務(wù)質(zhì)量，用高質(zhì)量、高水平的統(tǒng)計(jì)服務(wù)，贏得領(lǐng)導(dǎo)對(duì)統(tǒng)計(jì)工作的肯定和重視，我們采取虛實(shí)結(jié)合、表文結(jié)合、定期與及時(shí)服務(wù)相結(jié)合等辦法，不斷加大服務(wù)力度，使過(guò)去報(bào)帳式、報(bào)信式服務(wù)變成既開(kāi)“化驗(yàn)單”又出“診斷書(shū)”的診斷式、處方式服務(wù)，進(jìn)一步增強(qiáng)了統(tǒng)計(jì)服務(wù)的針對(duì)性和服務(wù)決策的參與性。堅(jiān)持做到在月度分析上求“快”、在預(yù)測(cè)分析上求“準(zhǔn)”、在專題分析上求“精”、在對(duì)比分析上求“深”。
　　=、在統(tǒng)計(jì)服務(wù)對(duì)象上，變單一對(duì)上服務(wù)為對(duì)全層次服務(wù)，增強(qiáng)了統(tǒng)計(jì)服務(wù)領(lǐng)域的廣泛性。統(tǒng)計(jì)服務(wù)既具有指向性，又具有全方位性。在統(tǒng)計(jì)服務(wù)中，我們堅(jiān)持“多為”服務(wù)和用“有為”求“有位”的方針，通過(guò)創(chuàng)刊《吳忠主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)》統(tǒng)計(jì)月報(bào)、《統(tǒng)計(jì)分析》、《統(tǒng)計(jì)信息》、《統(tǒng)計(jì)專刊》，定期在媒體發(fā)布統(tǒng)計(jì)信息，不定期發(fā)布《統(tǒng)計(jì)分析》等渠道，使統(tǒng)計(jì)對(duì)上服務(wù)與對(duì)全社會(huì)服務(wù)有機(jī)結(jié)合，贏得了社會(huì)各界的認(rèn)可和肯定，得到市委、市政府主要領(lǐng)導(dǎo)的多次表?yè)P(yáng)。
　　=、在服務(wù)人員的參與上，變少數(shù)人員單干為領(lǐng)導(dǎo)帶頭、全員上陣，增強(qiáng)了統(tǒng)計(jì)服務(wù)人員的_性。我局從營(yíng)造統(tǒng)計(jì)環(huán)境、創(chuàng)造條件入手，努力搭建服務(wù)平臺(tái)，促進(jìn)我市統(tǒng)計(jì)創(chuàng)新和人才的成長(zhǎng)。搞好統(tǒng)計(jì)服務(wù)是統(tǒng)計(jì)部門全體人員的共同職責(zé)，為了增強(qiáng)全局服務(wù)意識(shí)，提高統(tǒng)計(jì)人才隊(duì)伍的整體素質(zhì)，形成全員參與統(tǒng)計(jì)服務(wù)的氛圍，我們采取動(dòng)員要求與指標(biāo)激勵(lì)相結(jié)合、領(lǐng)導(dǎo)帶頭與以老帶新相結(jié)合、強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合與發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢(shì)相結(jié)合等辦法，促使統(tǒng)計(jì)服務(wù)“大打人民戰(zhàn)爭(zhēng)”。今年=月份以來(lái)，。全局共撰寫(xiě)《統(tǒng)計(jì)分析》、《 ……（未完，全文共4857字，當(dāng)前僅顯示2453字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《統(tǒng)計(jì)局某年人才工作總結(jié)》）