同業(yè)對標工作進展情況及下階段工作安排意見

目錄/提綱：……
一、前三季度同業(yè)對標工作開展情況及指標分析
一是廣泛深入學習，不斷提高認識
二是健全組織機構(gòu)，加強組織領(lǐng)導
三是加強制度建設(shè)，深化指標體系管理
二、明確責任,確保同業(yè)對標各項工作任務(wù)落到實處
一是安全監(jiān)督部要確保安全管理指標在排序中不低于20位
二是市場營銷部、生產(chǎn)技術(shù)部要確保營銷服務(wù)指標排序不低于11位
四是調(diào)度中心、生產(chǎn)技術(shù)部要確保電網(wǎng)運行指標排序不低于16位
一是實行嚴格的責任制，按照“誰主管業(yè)務(wù)、誰負責指標”的原則，逐層逐級抓落實
二是對同業(yè)對標指標進行逐項分解，做到部門工作有指標，人人身上有任務(wù)
三是加大對基層單位的指導、檢查和督促，確保專業(yè)管理目標實現(xiàn)
二是加大營銷服務(wù)工作力度，大力提升營銷服務(wù)指標
三是進一步深化資產(chǎn)經(jīng)營管理，保證資產(chǎn)經(jīng)營管理指標穩(wěn)中有升
四是加強電網(wǎng)運營管理，提升指標水平
五是人力資源管理要積極部署技能人才的培養(yǎng)，推進職業(yè)技能鑒定工作
三、全面推行績效管理，加大同業(yè)對標工作績效評估與考核
三是加強同業(yè)對標結(jié)果考核
四是堅持全方位、多層次全面考核
……

　　同志們：
　　按照大會安排，受時總委托，我就公司今年以來同業(yè)對標工作進展情況及下階段工作安排談幾點意見。
　　一、 前三季度同業(yè)對標工作開展情況及指標分析
　　今年以來，公司系統(tǒng)認真學習貫徹國網(wǎng)公司同業(yè)對標的重要指示精神和工作部署，積極組織，逐步啟動了公司系統(tǒng)創(chuàng)一流同業(yè)對標工作。通過對標實踐，進一步明晰了發(fā)展思路，深化了管理理念，為下一步工作的深入開展奠定了基礎(chǔ)。
　　1．積極開展前期工作,初步建立對標體系
　　一是廣泛深入學習，不斷提高認識。公司各部門、各單位對國網(wǎng)公司創(chuàng)一流同業(yè)對標工作的一系列文件、制度及規(guī)定進行了系統(tǒng)、全面學習，進一步深化了對同業(yè)對標工作內(nèi)涵及工作要求的認識，為更好開展對標工作奠定了思想基礎(chǔ)。二是健全組織機構(gòu)，加強組織領(lǐng)導。公司及各基層單位先后成立了創(chuàng)一流同業(yè)對標工作領(lǐng)導小組，明確了各部門、各單位在同業(yè)對標工作中的職責、分工及工作流程，強化了對創(chuàng)一流同業(yè)對標工作的組織領(lǐng)導，同業(yè)對標工作組織體系進一步健全。三是加強制度建設(shè)，深化指標體系管理。公司先后制定下發(fā)了創(chuàng)一流同業(yè)對標工作管理辦法、同業(yè)對標
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類專業(yè)管理指標中，“人力資源”、“營銷服務(wù)”兩類指標需要大幅提升，“電網(wǎng)運行”指標需要進一步加強；“電網(wǎng)建設(shè)”、“資產(chǎn)經(jīng)營”指標應(yīng)在現(xiàn)有水平上有所提高；“安全管理”指標必須進一步提升和改進。
　　公司同業(yè)對標綜合排序靠后，除電網(wǎng)結(jié)構(gòu)、設(shè)備裝備水平等客觀原因外，公司自身創(chuàng)一流同業(yè)對標工作還存在較大差距，主要表現(xiàn)為：一是同業(yè)對標工作基本上還停留在指標分析階段，如何通過指標分析尋找管理上的差距，在流程、標準上采取有效改進措施等工作還未能有效開展。二是同業(yè)對標指標的管理深度不夠，一些部室和單位對各自負責的指標缺乏深入、細致的研究和梳理，相應(yīng)的整改工作措施不具體，缺乏操作性。三是同業(yè)對標工作覆蓋面不夠廣，工作安排不細致、不完善，有關(guān)同業(yè)對標的四種分析、五項制度等，缺乏具體、詳細的安排和要求，由指標分析向管理評價、管理改進的對標工作進程受到影響。四是同業(yè)對標的工作機制尚未健全，公司同業(yè)對標的考核辦法仍未出臺，對標工作激勵約束機制的保障作用需要充分發(fā)揮。
　　二、明確責任,確保同業(yè)對標各項工作任務(wù)落到實處
　　當前，公司上下要緊緊圍繞“一強三優(yōu)”發(fā)展目標和全年工作部署，認真貫徹落實年中工作會議精神，以“三抓一創(chuàng)”為統(tǒng)領(lǐng)，以求真務(wù)實的工作作風、嚴謹細致的工作態(tài)度全面深入推進創(chuàng)一流同業(yè)對標工作，確保實現(xiàn)公司年終同業(yè)對標綜合排名整體提升2到3個位次的年度工作目標。
　　1．強化組織領(lǐng)導，公司領(lǐng)導班子對同業(yè)對標指標實行分管包干
　　時家林總經(jīng)理負責人力資源部管理指標，陳曉倫副總經(jīng)理負責計劃發(fā)展部管理指標，劉克儉副總經(jīng)理負責市場營銷部、財務(wù)與資產(chǎn)管理部管理指標，楊玉林副總經(jīng)理負責安全監(jiān)督部、生產(chǎn)技術(shù)部、調(diào)度中心管理指標，文博副總經(jīng)理負責工程建設(shè)部管理指標。
　　2．強化責任落實，公司本部管理指標實行部門承包
　　一是安全監(jiān)督部要確保安全管理指標在排序中不低于20位。人身死亡事故、人身重傷事故、惡性誤操作事故、重特大電網(wǎng)設(shè)備事故等指標，必須強化管理、嚴格控制；其余電網(wǎng)及設(shè)備事故次數(shù)等指標務(wù)必要有明顯改進。
　　二是市場營銷部、生產(chǎn)技術(shù)部要確保營銷服務(wù)指標排序不低于11位。市場營銷部要確保當年電費回收率指標保持原有水平（100%），市場占有率增長量、應(yīng)收用戶電費余額占當年應(yīng)收用戶電費比例指標要有大的提升；生產(chǎn)技術(shù)部要確保城市電壓合格率、城市供電可靠率（rs3）進一步提高，其余指標應(yīng)進一步改進。
　　三是財務(wù)部要確保資產(chǎn)經(jīng)營管理指標排序不低于11位，要求單位電量供電成本及電網(wǎng)投資增長率指標要有大的提升，其余指標應(yīng)在持續(xù)改進基礎(chǔ)上力爭有所提高。
　　四是調(diào)度中心、生產(chǎn)技術(shù)部要確保電網(wǎng)運行指標排序不低于16位。調(diào)度中心要保證電網(wǎng)調(diào)度管理總體排序保持原有水平或有所提升；生產(chǎn)技術(shù)部要確保輸變電可靠性指標進一步提升。
　　五是人力資源部要確保人力資源指標排序不低于14位，全員勞動生產(chǎn)率、全員培訓率、高技能人才比例和人才密度4項指標均應(yīng)大幅提升。
　　六是工程建設(shè)部要確保電網(wǎng)建設(shè)指標排序不低于9位，竣工資料平均逾期歸檔時間指標要進一步提升，其余14項指標均要保持排序a段。
　　公司本部其他各部門都要按照各自分工，以高效務(wù)實的工作態(tài)度及時將對標要求轉(zhuǎn)化為逐條落實措施的具體行動，切實保證對標工作組織實施、檢查落實、評估改進等各個環(huán)節(jié)的工作任務(wù)落到實處。
　　3．加強層級管理，確保同業(yè)對標工作扎實推進
　　一是實行嚴格的責任制，按照“誰主管業(yè)務(wù)、誰負責指標”的原則，逐層逐級抓落實。省公司與機關(guān)相關(guān)部室、基層單位簽訂“同業(yè)對標責任書”，基層單位與二級機構(gòu)、班站層層簽訂“同業(yè)對標責任書”， 確保責任落實到位、措施落實到位、壓力傳遞到位。每個部門、每個單位、每個班組和每位員工，都要明確自己的責任，明確自身努力方向，提高同業(yè)對標工作的_力、影響力和執(zhí)行力，確保同業(yè)對標工作的實效性。
　　二是對同業(yè)對標指標進行逐項 ……（未完，全文共5978字，當前僅顯示2099字，請閱讀下面提示信息。收藏《同業(yè)對標工作進展情況及下階段工作安排意見》）