洗煤廠班子工作情況總結(jié)匯報

　　二00五年，在**公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司班子成員帶領(lǐng)全體員工，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營這個中心，和“安全生產(chǎn)、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、質(zhì)量效益”三大重點工作，以實現(xiàn)公司安全生產(chǎn)奮斗目標(biāo)為己任，以維護(hù)公司穩(wěn)定、健康、持續(xù)發(fā)展為前提，在公司全體干部員工的共同努力下，通過強化安全制度建設(shè)、狠抓反“三違”等工作，確保了全年各項奮斗目標(biāo)的實現(xiàn)，提前完成全年生產(chǎn)任務(wù)，為公司今后健康、快速的發(fā)展打下了良好基礎(chǔ)�，F(xiàn)就2005年班子工作情況總結(jié)匯報如下：
　　一、各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)完成情況：
　　1、生產(chǎn)任務(wù)完成情況：2005年計劃入洗原煤140萬噸,實際入洗原煤147.2萬噸。其中：商品煤產(chǎn)量110.66萬噸；
　　2、安全工作情況：實現(xiàn)了全年安全奮斗目標(biāo)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到神華一級標(biāo)準(zhǔn)；
　　3、成本完成情況：2005年計劃制造成本18105萬元,單位成本167.64元/噸。實際完成15467萬元，單位成本152.83元/噸。實際與計劃降低2638萬元，單位成本降低14.81元/噸。其中加工費計劃24.48元/噸，實際完成21.75元/噸；
　　4、盈虧完成情況：2005年計劃利潤3095萬元,實際實現(xiàn)利潤2076萬元。增支減盈因素：（1）售價降低影響利潤481
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　　都無處不在地實踐著“有過緊日子的思想，就有創(chuàng)造效益的可能”管
　　理思路。同時，“科學(xué)技術(shù)就是生產(chǎn)力、就是效益”的口號也在實際
　　工作中被充分實踐著。當(dāng)年各項技術(shù)改造給公司節(jié)約和增創(chuàng)的直接效
　　益非�？捎^，全年大項目的技術(shù)改造完成五項，累計創(chuàng)造效益233萬
　　元。同時降塵灑水系統(tǒng)的安裝使用，不僅提高了效率和效益，而且為
　　職工工作環(huán)境、身體健康，調(diào)動職工積極性創(chuàng)造了良好環(huán)境。技術(shù)改
　　造、創(chuàng)新創(chuàng)效，不但增加了設(shè)備的科技含量，提高了經(jīng)濟效益，更給
　　公司員工增添了學(xué)習(xí)和創(chuàng)造的信心。
　　2、在安全工作方面
　　安全生產(chǎn)始終是公司各項工作的重中之重。公司在2005年將把強化責(zé)任意識，提高管理水平作為公司安全工作的重點，要狠抓安全意識教育，把日常宣傳教育與生產(chǎn)實際、經(jīng)濟效益有機地結(jié)合起來，用經(jīng)濟杠桿推動意識學(xué)習(xí)的主動性，調(diào)動責(zé)任培養(yǎng)的積極性。
　　2005年8月，**集團(tuán)頒布了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)的新標(biāo)準(zhǔn)。新標(biāo)準(zhǔn)頒布后，很多職工認(rèn)為新標(biāo)準(zhǔn)的頒布，使公司達(dá)標(biāo)工作時間緊、任務(wù)重，很難達(dá)到新標(biāo)準(zhǔn)的要求，一度產(chǎn)生了畏難、厭戰(zhàn)情緒。對此，公司領(lǐng)導(dǎo)班子不是簡單地組織職工學(xué)習(xí)新標(biāo)準(zhǔn)，而是首先統(tǒng)一基層干部的思想，班子成員自己先帶頭學(xué)習(xí)新標(biāo)準(zhǔn)，切實領(lǐng)會新舊標(biāo)準(zhǔn)的區(qū)別的實際意義所在，在帶領(lǐng)職工學(xué)習(xí)討論時，能夠說的清楚，講的明白，使職工學(xué)習(xí)新標(biāo)準(zhǔn)時有正確的引導(dǎo)、科學(xué)的解釋，利用各種場合宣傳達(dá)標(biāo)工作的實際意義。班子成員定期參加各自聯(lián)系點的班前會，親自給基層職工講解達(dá)標(biāo)工作的實際意義，使職工群眾能夠切實體會和理解達(dá)標(biāo)對具體工作的促進(jìn)作用。保證了公司當(dāng)年達(dá)到神華一級標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)的奮斗目標(biāo)的實現(xiàn)。
　　2005年公司黨政大張旗鼓地宣傳職工素質(zhì)教育工程的意義目的，積極開展職工素質(zhì)教育工程，根據(jù)不同單位、不同職工對學(xué)習(xí)的需求，不斷創(chuàng)新教育實踐活動，逐步完善教育培訓(xùn)體系，確保職工素質(zhì)教育工程的各項工作有序開展。全年計劃培訓(xùn)員工800人次，實際培訓(xùn)805人次，共12個工種，全部完成年初制定的培訓(xùn)計劃。
　　職工技術(shù)比武活動作為公司培訓(xùn)工作的一個重要組成部分，也發(fā)
　　揮著重要作用。2005年，84人參加了歷時40天的八個工種的技術(shù)比
　　武活動。公司對成績優(yōu)異的20名員工按照獎勵辦法進(jìn)行了獎勵。在隨
　　后舉辦的**公司技術(shù)比武活動中，15名成績優(yōu)秀的員工分別參加了
　　六個工種的比武，獲得兩個工種的第一名，三個工種第二名的好成績。
　　3、在制度建設(shè)和完善方面
　　2005年，公司領(lǐng)導(dǎo)班子繼續(xù)完善和深化了《領(lǐng)導(dǎo)干部值班制度》，保證了生產(chǎn)一線24小時有值班領(lǐng)導(dǎo)，在其他夜班12點到凌晨4點，保證有領(lǐng)導(dǎo)在現(xiàn)場，并細(xì)化了領(lǐng)導(dǎo)干部交接班的內(nèi)容，使班子成員在一線工作情況有記錄、有考核，對基層干部起到了很好的帶動和促進(jìn)作用。
　　班子集體在加強對公司安全生產(chǎn)監(jiān)管力度的同時，重點加強了安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，健全安全生產(chǎn)監(jiān)督管理組織網(wǎng)絡(luò)，按照年初與各部門簽訂的安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任狀，采取面上管理與重點管理相結(jié)合，常效管理與突出檢查相結(jié)合的辦法，不斷地改進(jìn)和加強安全管理，使安全管理更趨于科學(xué)化，確保了公司安全生產(chǎn)工作的順利運行。全年多次組織反“三違”聯(lián)合督察組，緊緊圍繞安全生產(chǎn)，開展“零點”督察行動，重點督察領(lǐng)導(dǎo)值班、跟班、生產(chǎn)一線“三違”現(xiàn)象和特殊工種作業(yè)人員遵章守紀(jì)情況，堅持做到檢查有記錄、整改有意見、幫教有措施，達(dá)到有效地遏制“三違”現(xiàn)象，促進(jìn)安全生產(chǎn)的目的。
　　2005年公司班子成員以身作則，堅持深入一線、靠前指揮，貫徹
　　實踐《領(lǐng)導(dǎo)干部密切聯(lián)系群眾制度》的成果。在日常生活和具體工作中，因為明確規(guī)定了各領(lǐng)導(dǎo)的聯(lián)系點，班子成員能夠各自積極主動去參加基
　　層單位的班前會、工資分配等各種會議，保證能夠及時了解員工的思想
　　動態(tài)，保證了經(jīng)常深入一線和員工一起解決工作中生產(chǎn)、安全上存在的
　　問題。
　　4、在黨建和工會、青年組織建設(shè)方面
　　2005年，領(lǐng)導(dǎo)班子集體注重在提高基層黨建工作的整體水平上下功夫，在先進(jìn)性教育活動期間，結(jié)合公司生產(chǎn)實際，在理順關(guān)系、健全制度、規(guī)范程序、完善載體、發(fā)揮作用的基礎(chǔ)上抓住重點，切實加強基層黨組織工作建設(shè)，使公司各級黨組織真正成為組織群眾、教育群眾、發(fā)動群眾、關(guān)心群眾的政治核心和戰(zhàn)斗堡壘。各基層黨組織不斷創(chuàng)新活動形式和內(nèi)容，認(rèn)真做好以實踐“ ……（未完，全文共4658字，當(dāng)前僅顯示2352字，請閱讀下面提示信息。收藏《洗煤廠班子工作情況總結(jié)匯報》）