勘測院院長個人黨性分析材料

　　
　　我是年月光榮加入中國共產(chǎn)黨的，這是在從大學畢業(yè)分配到現(xiàn)單位工作四年后，經(jīng)過近三年的組織考察，在當時的測量一隊參加黨組織的。現(xiàn)在回想當時入黨的時刻，仿佛是昨天發(fā)生的事情，仍然歷歷在目，十分清晰。
　　
　　
　　
　　入黨年來，我由一名普通的測繪技術(shù)人員在黨組織的關(guān)懷和教育下，逐步成長為一名基層領(lǐng)導干部。自**年月起起擔任現(xiàn)職（市勘測設(shè)計研究院院長），并兼任中共市勘測設(shè)計研究院黨委委員。擔任一個全國規(guī)模較大的勘測設(shè)計單位的行政一把手兩年來，深感肩上所負的擔子重大，深感黨組織和全院職工的要求希望很高。從內(nèi)心來講，是從未敢懈怠和慢待每天所面對的各種繁雜的工作，唯恐辜負了組織和群眾對我的信任和期望。
　　
　　
　　
　　自**年月日參加“局系統(tǒng)保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動動員會”，特別是參加院黨委組織的先進性教育第一階段的活動以來，我從思想認識上、學習效果上、促進工作上都有較為明顯的收獲。（這些方面的內(nèi)容已在第一階段的小
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力相對較大的幾年�？偟膩碚f，這幾年本人在局黨組的正確領(lǐng)導下，在院領(lǐng)導班子的共同努力下，在全院廣大干部職工的大力支持和奮力拼搏下，各項工作都有較大的進展。但也存在著明顯的不足和問題。
　　
　　
　　
　　第一，學習的自覺性和系統(tǒng)性存在明顯差距。
　　
　　這幾年，從客觀上來說，由于擔任基層單位行政一把手，又是處于市場競爭相對激烈的行業(yè)，平時將主要精力和時間放到了處理日常事務(wù)和經(jīng)營業(yè)務(wù)上，對政治理論方面的學習缺乏系統(tǒng)性、整體性和深入性，只滿足參加組織安排的各類培訓、學習和會議上；真正結(jié)合城市勘測事業(yè)發(fā)展的需求，深入學習馬列主義、_思想、_理論和“三個代表”，并將其應(yīng)用于指導工作實踐上還有很大的距離。滿足于淺嘗則止，不求甚解上；對于隨著新世紀、新技術(shù)、新形勢的變化對城市勘測事業(yè)的深層次影響，分析研究得不夠深入全面，如對于勘測事業(yè)_改革問題，雖然國家、省、市都有相應(yīng)的文件政策，市局領(lǐng)導也有明確的要求，但我總認為目前在配套政策、產(chǎn)權(quán)關(guān)系、人員分流、治理結(jié)構(gòu)方面尚未理順，擔心改得不好，將對整個勘測院造成重大影響，對職工利益造成重大損失，只是在內(nèi)部運行機制上進行調(diào)整和變革。回過頭來看在這方面是“求穩(wěn)”的思想在作怪。這與中共中央早在年月提出的“八個堅持、八個反對”中的堅持解放思想、實事求是的要求還是有相當?shù)牟罹嗟摹?br>　　
　　
　　
　　第二，工作的方法性和實效性存在一定問題。
　　
　　自**年月回到暫別兩年的勘測院擔任院長以來，有時自認為這是本人長期工作的單位，中層干部和院領(lǐng)導班子都熟悉，所從事的工作都是自己的本行，不象在市規(guī)劃院工作兩年的時候，專業(yè)上有較大的差距。加之，我始終帶著一種樸素的為事業(yè)、為全體職工貢獻全部力量的感情，因此，在抓工作時，顯得方法簡單和粗糙。比如，有些決策自認為通過院務(wù)會或職代會研究討論通過了，又有相關(guān)的分管院領(lǐng)導和職能部門，工作都能較為迅速地向前推進。然而很多工作，如**年列入院目標的“全員競聘”和“漢星科技公司的改造”等實際上是未按期完成的，究其原因，還是未能充分地調(diào)動相關(guān)干部職工的主觀能動性。工作布置得多，檢查落實得少；目標項目提得多，具體落實措施研究很少；一般性號召要求多，真抓責任追究少；現(xiàn)在看來，求真務(wù)實更多地是停留在口頭上和對中層干部的工作要求上，自己在這方面是有很大差距的。
　　
　　
　　
　　第三，作風的深入性和務(wù)實性存在較大不足。
　　
　　我是從作業(yè)員、技術(shù)員、作業(yè)班長、外業(yè)測量隊副隊長、全質(zhì)辦（）副主任、測量隊隊長、總工辦主任一直干到院長助理、副院長、院長，可以說大學畢業(yè)年來，城市測繪的相關(guān)技術(shù)及管理崗位，我基本上都經(jīng)歷了，如控制測量、地形測量、工程測量、測量、天文測量、防汛測量、援藏測量、特區(qū)緊急工程測量，甚至工程地質(zhì)外業(yè)勘察工作。在思想、工作作風上有時自覺不自覺地放松了對自己的嚴格要求。有時甚至流露出一些錯誤的想法，如認為院里的很多具體工作自己曾經(jīng)親自干過，現(xiàn)在各種事務(wù)性的工作和所管轄的部門又多，一些過去好的傳統(tǒng)與作風在自己身上看來是有些淡化。如這幾年我們民主生活會前征集職工群眾意見，總是有一條就是深入基層不夠的問題；還有一條就是對于院公用車輛管理不到位的問題。我們原先總認為勘測院本身就是一個基層單位，加上各種市場經(jīng)營活動又多，另外，我們院有一批十分得力的中層干部，因此，在切實深入基層特別是外業(yè)一線，全面細致地了解職工思想、工作甚至生活狀況的方面著力不夠。通過這次開多層次座談會，特別是在全員競聘第二階段 ……（未完，全文共3763字，當前僅顯示1900字，請閱讀下面提示信息。收藏《勘測院院長個人黨性分析材料》）