年工作總結(jié)（企業(yè)工廠）

目錄/提綱：……
一、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況：略
二、強(qiáng)化科學(xué)管理提升產(chǎn)品質(zhì)量控制生產(chǎn)成本
四、夯實(shí)安全基礎(chǔ)，狠抓設(shè)備治理不斷提高安全生產(chǎn)工作水平
五、企業(yè)文化建設(shè)活動成效顯著
一是認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制
二是堅(jiān)決杜絕人員責(zé)任事故，尤其是誤操作事故
三要靠嚴(yán)格執(zhí)行安全工作規(guī)程，四靠落實(shí)責(zé)任制，嚴(yán)格考核和嚴(yán)肅處理主要責(zé)任者
三是加強(qiáng)設(shè)備和備件質(zhì)量管理和技術(shù)監(jiān)督工作
……

　　即將過去的**年，對于“年輕”的***廠來說是成長和壯大的一年，也是迎接挑戰(zhàn)、自我加壓、探索新課題的一年。圍繞總公司的年度工作目標(biāo)，我廠以公司**年度職代會精神為指針，認(rèn)真貫徹“三個代表”的重要思想，本著實(shí)事求是的科學(xué)態(tài)度，與時(shí)俱進(jìn)的工作思路，確立了以“客戶無抱怨、服務(wù)無缺憾、管理無盲點(diǎn)、質(zhì)量無缺陷”的工作理念和在安全文明生產(chǎn)的前提下，全面完成公司制定得的生產(chǎn)目標(biāo)。在公司的親切關(guān)懷和正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各相關(guān)單位的鼎力支持下，充分調(diào)動職工積極性，通過積極的探索和不
　　懈的努力，取得了生產(chǎn)安全文明、產(chǎn)品產(chǎn)量質(zhì)量一流、職工隊(duì)伍建設(shè)高效的可喜成績
　　**年的工作成績主要表現(xiàn)在：
　　一、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況：略
　　二、強(qiáng)化科學(xué)管理提升產(chǎn)品質(zhì)量控制生產(chǎn)成本。
　　對企業(yè)而言，可持續(xù)發(fā)展的生命力在于：科學(xué)系統(tǒng)的管理、優(yōu)質(zhì)高效的生產(chǎn)、具有前瞻性的創(chuàng)新。因此，廠領(lǐng)導(dǎo)把管理、質(zhì)量視為生存、發(fā)展的命脈，早在年初，就根據(jù)質(zhì)量、環(huán)境及職
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下降到左右。如今產(chǎn)品無論是外觀還是內(nèi)在質(zhì)量都有了質(zhì)得飛躍。同時(shí)，通過科學(xué)管理，建成一套原材料供應(yīng)、生產(chǎn)制造、廢料回收利用的完整產(chǎn)業(yè)鏈，按照體系要求，嚴(yán)格控制生產(chǎn)流通得每一環(huán)節(jié)，提升產(chǎn)品質(zhì)量。
　�、纯渴袌鲆篌w系來規(guī)范成本管理，接軌市場核算。根據(jù)不同的產(chǎn)品，分別采用目標(biāo)管理責(zé)任制、經(jīng)濟(jì)效益責(zé)任制，將各類產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)加以量化，并分解到人。一線職工的績效工資直接與產(chǎn)品質(zhì)量掛鉤，使每個職工都有責(zé)任目標(biāo)，效益與收入直接掛鉤得分配制度，有效的控制了生產(chǎn)成本。與此同時(shí)，對原料配方進(jìn)行改進(jìn)，將原有配方中得粉煤灰改用分選灰，將原有配方中價(jià)格較貴得水泥，減少用量或不用，大大降低了成本，增強(qiáng)了企業(yè)的市場競爭力，增強(qiáng)了企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。
　　三、通過了質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全“三標(biāo)一體”的貫標(biāo)認(rèn)證；企業(yè)資質(zhì)認(rèn)證及環(huán)評竣工驗(yàn)收工作取得了重大進(jìn)展。
　　從去年四月份到今年四月份經(jīng)過一年多的努力，通過公司內(nèi)審和專家組外審，初步理順規(guī)范了各項(xiàng)管理過程和生產(chǎn)過程，使管理體系逐步接近和符合“三標(biāo)一體的”的要求。今年四月份通過了質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全得貫標(biāo)認(rèn)證。企業(yè)資質(zhì)認(rèn)證及環(huán)評竣工驗(yàn)收工作從今年年初開始，廠里專門抽出專人進(jìn)行企業(yè)資質(zhì)認(rèn)證申報(bào)材料和環(huán)評驗(yàn)收工作報(bào)告的編寫工作，經(jīng)過設(shè)備調(diào)試及試生產(chǎn)。目前生產(chǎn)經(jīng)營狀況和產(chǎn)品質(zhì)量已趨于穩(wěn)定，銷售市場也初具規(guī)模，并且反饋信息良好。試生產(chǎn)期間，各生產(chǎn)設(shè)備及環(huán)保設(shè)施運(yùn)轉(zhuǎn)基本正常。已具備墻體材料生產(chǎn)企業(yè)資質(zhì)認(rèn)證申請及環(huán)評竣工驗(yàn)收條件，現(xiàn)各項(xiàng)材料已報(bào)墻改辦和環(huán)保局。
　　四、夯實(shí)安全基礎(chǔ)，狠抓設(shè)備治理不斷提高安全生產(chǎn)工作水平
　　我廠產(chǎn)品種類多，各生產(chǎn)線分布較分散，大多是傳動、轉(zhuǎn)動機(jī)械，電氣設(shè)備電流大，更有行車等特種工種，安全生產(chǎn)尤為重要。在完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，結(jié)合本單位的行業(yè)特點(diǎn)，把安全文明生產(chǎn)與設(shè)備治理有機(jī)的結(jié)合起來，放在工作第一位，全員發(fā)動使安全文明生產(chǎn)的工作逐步深入。
　　⒈全廠上下強(qiáng)化安全目標(biāo)管理，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，根據(jù)環(huán)境和職業(yè)健康安全標(biāo)準(zhǔn)體系要求，認(rèn)真開展環(huán)境因素和危險(xiǎn)因素的調(diào)查識別，評價(jià)工作，制定方針目標(biāo)。完善各級安全培訓(xùn)臺帳，設(shè)置班組兼職安全員，明確各級人員責(zé)任，定期組織檢查�！叭繕�(biāo)責(zé)任書”逐級簽訂，層層落實(shí)，為安全目標(biāo)得實(shí)現(xiàn)提供了強(qiáng)有力的組織保證。
　�、矆�(jiān)持預(yù)防為主，把握安全生產(chǎn)的主動權(quán)。組織春、秋季安全大檢查，對查出的缺陷全部整改到位，做好設(shè)備越冬工作，同時(shí)在班組開展安全互助活動，有力的防止了習(xí)慣性違章事故的發(fā)生。
　　⒊加大設(shè)備整治力度，加強(qiáng)設(shè)備管理。對各類設(shè)備按職責(zé)劃分到人，定期對設(shè)備評級，把好各類設(shè)備的檢修質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)，提高運(yùn)行中設(shè)備的健康水平，為全廠各項(xiàng)工作的全面開展，提供了可靠的保障。
　　五、企業(yè)文化建設(shè)活動成效顯著。
　　企業(yè)的發(fā)展來自于員工隊(duì)伍的內(nèi)聚力和戰(zhàn)斗力，我們高度重視企業(yè)文化建設(shè)活動，在公司舉辦得排球比賽中，取得女子第三名的好成績，充分展示了新型材料廠全體員工良好的精神面貌。在企業(yè)內(nèi)部，我們始終以建設(shè)和諧的工作環(huán)境、和睦的人際交往、和藹的干群關(guān)系為目標(biāo)，始終把維護(hù)職工的切身利益作為工作的出發(fā)點(diǎn)，盡一切可能為職工服務(wù)，調(diào)動了職工的積極性，為全年工作目標(biāo)和生產(chǎn)目標(biāo)的雙贏夯實(shí)了基礎(chǔ)、提供了保證。
　　在全面完成全年任務(wù)，促進(jìn)我廠快速發(fā)展的同時(shí)，我們也清醒的看到，在我們的工作中還存在這樣那樣的問題，還需要我們撲下身子，深入調(diào)查，認(rèn)真解決。
　　⒈加氣砌塊生產(chǎn)線雖 ……（未完，全文共3691字，當(dāng)前僅顯示1864字，請閱讀下面提示信息。收藏《年工作總結(jié)（企業(yè)工廠）》）