企業(yè)戰(zhàn)略管理論文

　　戰(zhàn)略管理的設(shè)計、實施和評估
　　摘要：戰(zhàn)略的形成主要由四部分組成，即經(jīng)營宗旨確定、外部環(huán)境估定、內(nèi)部環(huán)境估定和戰(zhàn)略分析與選擇。通過以上四個步驟的工作實現(xiàn)四個目標(biāo)：１．明確一個機構(gòu)或企業(yè)的宗旨；２．建立起若干年之后的奮斗目標(biāo)；３．選擇適應(yīng)自己機構(gòu)或企業(yè)的戰(zhàn)略；４．制定實施戰(zhàn)略的相應(yīng)政策。企業(yè)或機構(gòu)的宗旨是非常重要的，宗旨是使一個企業(yè)區(qū)別于其他同類企業(yè)的有關(guān)企業(yè)目的的陳述。外部環(huán)境因素分析中最重要的是社會的宏觀環(huán)境分析。宏觀環(huán)境分析中應(yīng)考慮的五大變量:１．經(jīng)濟力量。２．社會文化和環(huán)境。３．政治和法律。４．技術(shù)。５．競爭對手。內(nèi)部環(huán)境因素的分析主要包括企業(yè)或機構(gòu)的管理、市場營銷、財務(wù)／會計、生產(chǎn)／作業(yè)、研究和開發(fā)以及計算機信息系統(tǒng)的支持。戰(zhàn)略分析與選擇階段是企業(yè)或機構(gòu)在戰(zhàn)略形成過程中的最后一個階段，也是最關(guān)鍵的一個階段。戰(zhàn)略分析和選擇將決定著企業(yè)的發(fā)展和命運。
　　美國教授費來德·ｒ·大衛(wèi)在《戰(zhàn)略管理方法》一書中，認為戰(zhàn)略的形成主要由四部分組成，即經(jīng)營宗旨確定、外部環(huán)境估定、內(nèi)部
……（新文秘網(wǎng)http://jey722.cn省略712字，正式會員可完整閱讀）……　
民適應(yīng)經(jīng)濟變化的行為，即失業(yè)水平，居民的平均收入，消費與儲蓄的比例關(guān)系，地區(qū)和消費_的差距；（３）金融政策，貨幣政策，本國貨幣在國際金融市場上的價值，銀行信貸的方便程度，股票市場的動向；（４）外經(jīng)貿(mào)政策，即進出口情況，勞動力和資本輸出的變化；（５）財政政策，即政府的赤字預(yù)算，稅收政策和外債的承受能力；（６）國際經(jīng)濟的影響，即歐共體，北美貿(mào)易_區(qū)政策，最不發(fā)達國家聯(lián)盟的經(jīng)濟政策以及亞洲經(jīng)濟的高速發(fā)展，石油輸出國組織的政策等。
　�。玻鐣幕铜h(huán)境。
　　影響企業(yè)戰(zhàn)略的主要社會、文化、環(huán)境以及人口方面的變量多達３４項，但主要的因素可分為四部分：（１）社會因素：家庭結(jié)構(gòu)的變化、離婚率的高低、單親家庭的增加、兒童生長和保健的狀況、社會職責(zé)感；（２）文化因素，即人們的價值觀、士氣、風(fēng)俗習(xí)慣、文化傳統(tǒng)的行為準則，勞動者的教育水平，對工作的態(tài)度變化，職業(yè)分布的變化；（３）人口因素。社會老齡化的問題，人口在民族和性別上的比例變化，人口和地區(qū)再教育水平和生活方式的差異；（４）環(huán)境因素。對自然環(huán)境的保護、廢品再利用政策、水及空氣污染、生態(tài)平衡和土地沙漠化等問題。
　�。常魏头�。
　　通常影響企業(yè)的政治、法律方面的因素有如下幾方面：政府政策的穩(wěn)定性、稅率和稅法的變化、企業(yè)法、雇傭法、反壟斷法、廣告法、環(huán)保法、關(guān)稅、專利法的改變。政治運動、國防（軍費）開支、進出口政策、政府預(yù)算和貨幣改革，各地方政府的特殊法律規(guī)定，對外國企業(yè)的態(tài)度等。
　�。矗夹g(shù)。
　　隨著科學(xué)技術(shù)的高速發(fā)展，當(dāng)今社會計算機廣泛應(yīng)用，國際互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展，機器人柔性工廠，高效藥物，太空通訊，激光技術(shù)，衛(wèi)星通訊網(wǎng)絡(luò)，光導(dǎo)纖維，生物工程和生命工程等革命性的技術(shù)變化已經(jīng)給企業(yè)生產(chǎn)過程和技術(shù)帶來了巨大影響。技術(shù)革新可以對企業(yè)的產(chǎn)品、服務(wù)、市場供應(yīng)者、供貨、競爭者、顧客和市場銷售手段產(chǎn)生極大的影響。
　�。担偁帉κ�。
　　競爭對手通常來自相同行業(yè)，甄別競爭對手主要考慮對方的強項、弱項、能力、機會、威脅、目標(biāo)和戰(zhàn)略。收集和評價競爭對手的信息是形成戰(zhàn)略取得成功的基本條件。但鑒定競爭對手不是一件容易的事，大多數(shù)綜合型多部門經(jīng)營的企業(yè)一般不提供銷售和利潤方面的信息，私有制的企業(yè)更不出版和公布任何財務(wù)和市場營銷方面的信息和資料。關(guān)于競爭分析中的行業(yè)分析，美國哈佛教授邁克爾·波特提出著名的行業(yè)分析技術(shù)，也稱波特分析因素模型，即潛在進入，開發(fā)替代產(chǎn)品，供方討價還價的能力，買方討價還價的能力和現(xiàn)有企業(yè)競爭對手的分析；讀者感興趣可以閱讀１９９７年出版的《競爭戰(zhàn)略》（作者：邁克爾·波特，陳小憶譯）一書。
　　三、內(nèi)部環(huán)境因素的評價
　　內(nèi)部環(huán)境的分析是對自己組織的長處與缺陷的分析，而內(nèi)部環(huán)境與外部環(huán)境不一樣的根本點在于，企業(yè)或機構(gòu)內(nèi)部能夠控制自己內(nèi)部環(huán)境。內(nèi)部環(huán)境因素的分析主要包括企業(yè)或機構(gòu)的管理、市場營銷、財務(wù)／會計、生產(chǎn)／作業(yè)、研究和開發(fā)以及計算機信息系統(tǒng)的支持。
　　１．內(nèi)部管理分析。
　　管理因素的分析內(nèi)容主要包括計劃、組織、激勵、人事和監(jiān)控五方面，而這五種職能又與戰(zhàn)略管理的各階段是相互影響、相互依賴的。從戰(zhàn)略制定階段來講，管理的計劃職能更為明顯，這里所指的計劃主要針對企業(yè)或機構(gòu)為將來做好準備的管理活動。從戰(zhàn)略實施階段來講，涉及到組織、獎勵、人事三項管理職能；組織管理主要是指全部的協(xié)調(diào)職權(quán)利關(guān)系的管理活動；激勵管理主要是指調(diào)動全體職員積極性的全部活動；人事管理活動主要是指人員安排或人類資源管理；從戰(zhàn)略評估階段來講，則是管理的控制職能，控制管理是指所有保證實施結(jié)果與計劃相一致的活動。
　�。玻袌鰻I銷分析。
　　美國學(xué)者j.evans和b.berman對于市場營銷分析指出了９項市 ……（未完，全文共5694字，當(dāng)前僅顯示1999字，請閱讀下面提示信息。收藏《企業(yè)戰(zhàn)略管理論文》）