讀《團(tuán)隊(duì)精神》有感

目錄/提綱：……
一、改變團(tuán)隊(duì)中每一員工的態(tài)度
（二）工作必有其不變及重復(fù)性，如果能樂在其中，則能給予自己及同仁無限的活力
二、確定和實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)中共同的奮斗目標(biāo)
（一）要實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，必須增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的整合力和個(gè)體的驅(qū)動力
一是思想整合，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力
二是行動整合達(dá)到團(tuán)隊(duì)內(nèi)部最大限度的融合
三是個(gè)體驅(qū)動，將個(gè)人的自我實(shí)現(xiàn)與團(tuán)隊(duì)的利益相結(jié)合
（二）要實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，必須增強(qiáng)全體員工的價(jià)值認(rèn)同感和共同發(fā)展的環(huán)境意識
（三）要實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者必須有其卓越的領(lǐng)導(dǎo)才能和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
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　　讀《團(tuán)隊(duì)精神》有感
　　——當(dāng)1+1〈2時(shí)——什么是團(tuán)隊(duì)精神的敵人
　　學(xué)習(xí)完《團(tuán)隊(duì)精神》一書后，我對書中內(nèi)容《當(dāng)1+1〈2時(shí)——什么是團(tuán)隊(duì)精神的敵人》感觸頗深。
　　書中講述的主要問題是：合作并不必然產(chǎn)生1+1〉2的整體效果，有諸多因素會影響_的合作效果，使合作產(chǎn)生1+1〈2，1+1〈1甚至1+1為負(fù)數(shù)的合作效果。只有消除影響團(tuán)隊(duì)績效的負(fù)面影響，才能增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力。
　　那么影響團(tuán)隊(duì)績效的原因都有什么呢？如：決策的失誤、信心的缺乏、沒有激情與活力、消極的工作態(tài)度、不順暢的溝通環(huán)境、各行其是、墨守陳規(guī)等
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就看你如何看待它，尤其在這個(gè)工作越來越少的時(shí)代里，珍惜每一次工作機(jī)會，把工作完成好是最重要的。
　�。ǘ┕ぷ鞅赜衅洳蛔兗爸貜�(fù)性，如果能樂在其中，則能給予自己及同仁無限的活力。我們選擇帶著快樂的情緒開始一天的工作，會達(dá)到事半功倍的效果。
　�。ㄈ⿲Υぷ饕硇牡赝度�，以一種專注的工作態(tài)度達(dá)到對內(nèi)對外的要求，你的專注會使你的同仁或用戶感到這是對他的尊重。
　　二、確定和實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)中共同的奮斗目標(biāo)
　　企業(yè)目標(biāo)是企業(yè)形成團(tuán)隊(duì)精神的核心動力，以傳輸系統(tǒng)為例，確保光纜線路高質(zhì)量、高可靠、安全暢通是工作目標(biāo)，它已深入人心，貫穿于各項(xiàng)工作中，如何實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，我認(rèn)為要從三方面著手：
　�。ㄒ唬┮獙�(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，必須增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的整合力和個(gè)體的驅(qū)動力。
　　一是思想整合，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力。只有管理者在思想意識上高度統(tǒng)一沒有分歧，才能確保企業(yè)的政策和措施從中層開始往下具體貫徹落實(shí)，保證企業(yè)內(nèi)部個(gè)體力量與目標(biāo)方向相同，避免“內(nèi)耗”現(xiàn)象
　　二是行動整合達(dá)到團(tuán)隊(duì)內(nèi)部最大限度的融合。團(tuán)隊(duì)的進(jìn)步需要步調(diào)一致，在統(tǒng)一思想觀念的基礎(chǔ)之上，要隨時(shí)去訓(xùn)練、指導(dǎo)和幫助“短板”隊(duì)員同時(shí)要充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)成員的技能互補(bǔ)作用。
　　三是個(gè)體驅(qū)動，將個(gè)人的自我實(shí)現(xiàn)與團(tuán)隊(duì)的利益相結(jié)合。個(gè)體驅(qū)動立足于員工的自尊和自我實(shí)現(xiàn)等心理需要，使員工渴求不斷地完善自己，將自身的潛能發(fā)揮出來，熱情主動地投入任務(wù)的完成。
　�。ǘ┮獙�(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，必須增強(qiáng)全體員工的價(jià)值認(rèn)同感和共同發(fā)展的環(huán)境意識。
　　第一，構(gòu)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)。構(gòu)建學(xué)習(xí)型企業(yè)及學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，目的就是內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象，在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中進(jìn)步，做“有知識、有素質(zhì)、有活力、有魅力”的員工。
　　第二，實(shí)現(xiàn)人情化管理與激勵(lì)。企業(yè)的制度是硬的、冷的，原則是“方”的，必須要堅(jiān)持。同時(shí)在企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)中，各種形式的人情化管理又是軟的、熱的，是靈活的，是“圓”的，它對團(tuán)隊(duì)起到了關(guān)鍵性的穩(wěn)定作用，也能激發(fā)團(tuán)隊(duì)的整體創(chuàng)造力。激勵(lì)是實(shí)現(xiàn)人情化管理的一項(xiàng)重要措施，來自精神和物質(zhì)方面的有效激勵(lì)可以起到激發(fā)員工的個(gè)體驅(qū)動和穩(wěn)定員工的作用。
　�。ㄈ┮獙�(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者必須有其卓越的領(lǐng)導(dǎo)才能和領(lǐng) ……（未完，全文共1857字，當(dāng)前僅顯示1180字，請閱讀下面提示信息。收藏《讀《團(tuán)隊(duì)精神》有感》）