與時(shí)俱進(jìn)抓好醫(yī)療質(zhì)量

目錄/提綱：……
一、依法執(zhí)業(yè)的原則：遵紀(jì)守法是醫(yī)療質(zhì)量提高的基礎(chǔ)，醫(yī)療質(zhì)量的提高必須具備合法性
二是行業(yè)所制定的各項(xiàng)規(guī)章制度和診療操作常規(guī)三是醫(yī)院的各項(xiàng)規(guī)章制度
四、預(yù)防為主的原則：提高醫(yī)療質(zhì)量的直接目標(biāo)是防止醫(yī)療事故、差錯(cuò)的發(fā)生
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　　在醫(yī)院內(nèi)部管理中，醫(yī)療質(zhì)量的管理是重要環(huán)節(jié)。醫(yī)療質(zhì)量的高低是衡量一個(gè)醫(yī)院管理好壞的重要標(biāo)準(zhǔn)。醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院的生命，它的好壞直接影響到醫(yī)院的生存。如今醫(yī)療質(zhì)量概念從內(nèi)涵和外延上均有了很大的擴(kuò)展，因此我們必須以創(chuàng)新的精神不斷探索，注意借鑒其他行業(yè)的先進(jìn)管理理念，不斷推出新的思路。用全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展觀進(jìn)行醫(yī)療質(zhì)量的管理，才能不斷提高醫(yī)療質(zhì)量，使醫(yī)院的發(fā)展適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)_建設(shè)的需要，適應(yīng)全面建設(shè)小康社會(huì)的需要，服務(wù)患者，服務(wù)職工，造福社會(huì)。
　　醫(yī)療質(zhì)量的傳統(tǒng)概念是指醫(yī)療服務(wù)的及時(shí)性、安全性和有效
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量的提高就有了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
　　二、醫(yī)院?jiǎn)T工得到發(fā)展的原則：醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量的提高，是通過醫(yī)院?jiǎn)T工的共同努力來(lái)實(shí)現(xiàn)的，他們是體現(xiàn)醫(yī)療質(zhì)量的主體。抓醫(yī)療質(zhì)量一定要與醫(yī)院?jiǎn)T工的發(fā)展相結(jié)合，提高醫(yī)療質(zhì)量，說到底是圍繞提高人的素質(zhì)來(lái)進(jìn)行的，需要醫(yī)院全體員工的參與。員工自身得到發(fā)展提升，就可以進(jìn)一步推動(dòng)醫(yī)療質(zhì)量的提高。
　　三、患者得益的原則：抓醫(yī)療質(zhì)量最終要落實(shí)到患者的利益上，醫(yī)院作為公共衛(wèi)生的一部分，其內(nèi)部實(shí)行企業(yè)化管理的根本目的在于提高效率，而這種效率最終要轉(zhuǎn)化為對(duì)外的社會(huì)效益上，也就是說要滿足病人的需要，確保病人得到高質(zhì)量、便捷、合理的診斷和治療。病人至上是醫(yī)院應(yīng)該始終堅(jiān)持的宗旨，沒有病人的需要，醫(yī)療就沒有實(shí)施的客體，醫(yī)療質(zhì)量也就成了無(wú)本之木。行業(yè)檢查只是醫(yī)療質(zhì)量的內(nèi)部評(píng)價(jià)體系，而患者是醫(yī)療質(zhì)量的外部評(píng)價(jià)者。
　　四、預(yù)防為主的原則：提高醫(yī)療質(zhì)量的直接目標(biāo)是防止醫(yī)療事故、差錯(cuò)的發(fā)生。事后的補(bǔ)救雖然重要，但畢竟是被動(dòng)性的，所付出的代價(jià)往往很大。只有立足于防，積極主動(dòng)地思考醫(yī)療工作中每個(gè)環(huán)節(jié)可能會(huì)出現(xiàn)的問題，采取相應(yīng)的對(duì)策，才能使提高醫(yī)療質(zhì)量處于主動(dòng)的境地，這也是高效、低成本的管理。
　　可以從以下幾個(gè)方面著手來(lái)抓醫(yī)療質(zhì)量：
　　1、實(shí)行全方位質(zhì)量管理：以醫(yī)院為整體，針對(duì)醫(yī)療服務(wù)的各個(gè)環(huán)節(jié)定出具體的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。針對(duì)各科的特點(diǎn)，定出各環(huán)節(jié)和步驟的標(biāo)準(zhǔn)操作程序，要求員工嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)操作程序行事。根據(jù)發(fā)現(xiàn)的問題，不斷修訂，逐漸完善。這樣通過全院所有工作人員（包括管理者、醫(yī)生、護(hù)士、后勤人員等）的共同努力，使醫(yī)院各環(huán)節(jié)的質(zhì)量的一步步改善和提高，以提高病人的滿意度。
　　2、實(shí)行目標(biāo)質(zhì)量管理：根據(jù)醫(yī)院的具體情況，確定在一段時(shí)間內(nèi)預(yù)定達(dá)到的目標(biāo)。與相關(guān)部門簽定目標(biāo)責(zé)任書，實(shí)行分類分級(jí)目標(biāo)管理。要求各級(jí)為實(shí)現(xiàn)該目標(biāo)而進(jìn)行組織、實(shí)施、考核、評(píng)價(jià)。并依據(jù)目標(biāo)完成的如何進(jìn)行獎(jiǎng)罰。
　　3、依據(jù)量化的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行管理：在醫(yī)院的管理中，有許多量化的指標(biāo)反映了醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量的情況，如診斷符合率、平均住院天數(shù)、院內(nèi)感染率等等。在醫(yī)療質(zhì)量的管理中對(duì)這些量化的信息進(jìn)行收集整理、統(tǒng)計(jì)分析，發(fā)現(xiàn)問題及原因所在， ……（未完，全文共1834字，當(dāng)前僅顯示1166字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《與時(shí)俱進(jìn)抓好醫(yī)療質(zhì)量》）