在改制企業(yè)掛牌儀式上的講話

目錄/提綱：……
一、要著力抓好抓實(shí)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)
一是要提高戰(zhàn)略決策能力和水平，切實(shí)做到科學(xué)決策、民主決策、集體決策
二是要提高經(jīng)營(yíng)管理能力和水平，夯實(shí)基礎(chǔ)，苦練內(nèi)功，不斷改進(jìn)和強(qiáng)化管理
二是要著力抓好抓實(shí)自主能力建設(shè)
三是要著力抓實(shí)抓好員工隊(duì)伍建設(shè)
四是要著力抓實(shí)抓好黨的建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)
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　　借_變革東風(fēng)創(chuàng)新機(jī)制 按專業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展取勝特色
　　尊敬的各位來(lái)賓、同志們：
　　今天是9月6日，我們選擇這個(gè)寓意我公司輔業(yè)單位改制順利、預(yù)祝公司發(fā)展一帆風(fēng)順鵬程萬(wàn)里的吉祥日子，在這里舉行*********有限責(zé)任公司、*********有限責(zé)任公司、*********有限責(zé)任公司等三家公司的聯(lián)袂揭牌儀式。此時(shí)此刻，我們*********的廣大干部職工在關(guān)注著這個(gè)隆重、熱烈而又簡(jiǎn)樸的儀式。
　　今天在我公司的史冊(cè)上將留下這樣的紀(jì)錄：我們推進(jìn)了兩年多的主輔分離和輔業(yè)單位建制工作，取得了十分可喜的成績(jī)。三家輔業(yè)公司成功改制并揭牌，這是全體公司政治與經(jīng)濟(jì)生活中的一件大事，一件喜事；也是公司發(fā)展史上一件具有里程碑意義的大事和喜事！在此之際，我代表公司黨政工團(tuán)組織，代表總公司全體領(lǐng)導(dǎo)，代表全公司干部職工，對(duì)三家公司的成立和揭牌，表示最熱烈的祝賀！向三家公司的全體員工表示崇高的敬意和誠(chéng)摯的慰問(wèn)！向光臨儀式的各位嘉賓，表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！
　　同志們：積極穩(wěn)妥地推進(jìn)主輔分離進(jìn)而實(shí)現(xiàn)輔業(yè)單位改制，是2004年以來(lái)公司深化改革的主攻目標(biāo)之一。在改革推進(jìn)過(guò)程中，我們堅(jiān)持充分相信和依靠輔業(yè)單位的全體干部職工，依靠輔業(yè)單位各級(jí)黨組織和行政部門(mén)深入細(xì)致的工作，把政策原原本本交給群眾；
……（新文秘網(wǎng)http://jey722.cn省略867字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
服務(wù)市場(chǎng)�？傊�，你們以卓有成效的工作，以較為過(guò)硬的執(zhí)行力，為實(shí)現(xiàn)西安地區(qū)乃至全公司的穩(wěn)定，為保證東移迅速、安全到位，為如期完成輔業(yè)單位建制，為保證公司“十五”發(fā)展規(guī)劃所設(shè)定目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)，為保證“十一五”開(kāi)局之年實(shí)現(xiàn)“開(kāi)門(mén)紅”，做出了積極的貢獻(xiàn)。為此，總公司黨委和行政，對(duì)你們的工作給予充分的肯定和積極的評(píng)價(jià)。
　　同志們：在成功實(shí)施東移戰(zhàn)略之后，我公司在“十一五”期間將迎來(lái)一個(gè)跨越式發(fā)展的新時(shí)期，西安作為公司東進(jìn)西固的橋頭堡，作為公司新的生產(chǎn)力布局中“三大基地”的龍頭，作為生產(chǎn)指揮中心、高端技術(shù)中心、科研開(kāi)發(fā)中心、營(yíng)銷攻堅(jiān)中心和人才聚集中心的正面效應(yīng)將集中體現(xiàn)和釋放。西安在全國(guó)名列前茅的雄厚的科技和人才資源，將為我公司的發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的后盾，為我們面向市場(chǎng)廣攬人才，尤其是高層次人才和緊缺人才，提供了更有利的條件和更廣闊的空間。因此，建設(shè)好西安基地，發(fā)展好西安基地，是包括輔業(yè)三家公司在內(nèi)的西安地區(qū)全體干部職工共同擔(dān)負(fù)的歷史責(zé)任。總公司黨委和行政希望三家公司，借_創(chuàng)新的東風(fēng)，加快推進(jìn)內(nèi)部機(jī)制創(chuàng)新，適應(yīng)市場(chǎng)供求的變化，適應(yīng)公司西安地區(qū)產(chǎn)業(yè)鏈功能完善的配置需要，堅(jiān)定不移地走專業(yè)化經(jīng)營(yíng)的道路，在未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)中以技術(shù)特長(zhǎng)取勝，以業(yè)務(wù)專精取勝，以成本比較優(yōu)勢(shì)取勝，以特色經(jīng)營(yíng)和特色服務(wù)取勝，走出一條中小公司專業(yè)化發(fā)展的創(chuàng)新之路。
　　為實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，為實(shí)現(xiàn)各公司的可持續(xù)發(fā)展，我代表公司總部，也代表未來(lái)的集團(tuán)公司，向大家提出四點(diǎn)希望和要求：
　　一、要著力抓好抓實(shí)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。認(rèn)真總結(jié)近兩年來(lái)我公司強(qiáng)化兩級(jí)班子建設(shè)的成功經(jīng)驗(yàn)，我們得出四條啟示：班子的狀態(tài)決定著企業(yè)的興衰，班子的能力決定著企業(yè)的效益，班子的視野決定著企業(yè)的前景，班子的人格決定著員工的向背。雖說(shuō)公司制企業(yè)實(shí)行法人治理結(jié)構(gòu)，內(nèi)部制衡以法律化、規(guī)范化的形式得以加強(qiáng)，但這并不意味著制度完善了企業(yè)就不會(huì)出問(wèn)題。公司是管理者經(jīng)營(yíng)的，制度需要高管人員、股東和員工共同遵守，班子的作用尤為重要。因此，公司黨組織一定要集中精力抓好黨委或黨支部“一班人”的建設(shè)，以黨委或支部“一班人”的建設(shè)帶動(dòng)和提高所有高管人員的綜合素質(zhì)建設(shè)，使他們自覺(jué)做到“本本分分做人，勤勤懇懇做事，兢兢業(yè)業(yè)創(chuàng)新，風(fēng)風(fēng)火火經(jīng)營(yíng)，實(shí)實(shí)在在求效”。只要我們的高管人員都能這樣盡職盡責(zé)，勤勉廉潔，那公司的健康發(fā)展就有了堅(jiān)實(shí)的組織保證和干部基礎(chǔ)。
　　抓班子建設(shè)要以理論建設(shè)為根本，以能力建設(shè)為重點(diǎn)，以作風(fēng)建設(shè)為基礎(chǔ)，以制度建設(shè)為保證。能力建設(shè)要重在提高班子的五種能力和水平：一是要提高戰(zhàn)略決策能力和水平，切實(shí)做到科學(xué)決策、民主決策、集體決策。二是要提高經(jīng)營(yíng)管理能力和水平，夯實(shí)基礎(chǔ)，苦練內(nèi)功，不斷改進(jìn)和強(qiáng)化管理。三是要提高市場(chǎng)應(yīng)變能力和水平，善于捕捉市場(chǎng)機(jī)遇，順勢(shì)而為，乘勢(shì)發(fā)展，追求做優(yōu)做強(qiáng)。四是要提高開(kāi)拓創(chuàng)新的能力和水平，致力于技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，從公司實(shí)際出發(fā)盡快形成有效的法人治理結(jié)構(gòu)。五是要提高風(fēng)險(xiǎn)防范和駕馭復(fù)雜局面的能力和水平，及時(shí)察覺(jué)并有效化解改革發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的風(fēng)險(xiǎn)，建立起風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制和全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系。
　　二是要著力抓好抓實(shí)自主能力建設(shè)。我公司輔業(yè)單位全部實(shí)現(xiàn)建制，翻開(kāi)了鐵一公司將以集團(tuán)公司模式發(fā)展的新篇。從今天起，在集團(tuán)公司內(nèi)部，主業(yè)母公司和輔業(yè)子公司都隸屬于集團(tuán)，兩者之間的關(guān)系是獨(dú)立、平等的法人實(shí)體和市場(chǎng)主體之間的關(guān)系，用產(chǎn)權(quán)作為紐帶和產(chǎn)業(yè)鏈作為紐帶相聯(lián)系。主業(yè)公司對(duì)輔業(yè)公司的影響，將更多地通過(guò)正確地行使出資人合法權(quán)益、履行公司章程規(guī)定義務(wù)的方式實(shí)現(xiàn)。從現(xiàn)在起，我們都要自覺(jué)轉(zhuǎn)變過(guò)去的思維定勢(shì)和工作方法，熟悉并盡快地適應(yīng)按公司制模式運(yùn)行，做到依法處理相互間的權(quán)利義務(wù)關(guān)系。作為主業(yè)公司要充分尊重輔業(yè)公司的市場(chǎng)主體地位，不能另眼相待、盛氣凌人。而輔業(yè)公司一定要增強(qiáng)全員的自主意識(shí)，徹底摒棄“等、靠、要”的惰性，以自力更生為主，依托集團(tuán)公司為副，立足于自我創(chuàng)市場(chǎng)，自我求發(fā)展，強(qiáng)化自主能力建設(shè)。我所說(shuō)的自主能力是一個(gè)集合概念，它包括自主決策能力、自主經(jīng)營(yíng)能力、自負(fù)盈虧能力、自我抗風(fēng)險(xiǎn)能力、自主創(chuàng)新能力、自有生產(chǎn)能力等。
　　在創(chuàng)業(yè)之初，要側(cè)重于抓好自有生產(chǎn)能力建設(shè)。生產(chǎn)能力的提高必須堅(jiān)定不移地走內(nèi)涵式擴(kuò)大再生產(chǎn)的道路，追求經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式由粗放型向集約型的轉(zhuǎn)變。輔業(yè)公司一定要汲取歷史的教訓(xùn)，注意動(dòng)態(tài)地做好員工隊(duì)伍的總量控制，做到生產(chǎn)能力與用工總量的合理匹配。生產(chǎn)能力的增長(zhǎng)必須建立在技術(shù)不斷進(jìn)步和員工綜合素質(zhì)不斷提高的基礎(chǔ)之上，向設(shè)計(jì)和服務(wù)理念的更新要新增能力，向技術(shù)升級(jí)和工作手段的現(xiàn)代化要新增能力，向員 ……（未完，全文共4820字，當(dāng)前僅顯示2434字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《在改制企業(yè)掛牌儀式上的講話》）