電力企業(yè)工作匯報(bào)

目錄/提綱：……
一、切實(shí)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高全員素質(zhì)
二、構(gòu)建堅(jiān)強(qiáng)網(wǎng)架，優(yōu)化電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，為綏中經(jīng)濟(jì)發(fā)展和優(yōu)質(zhì)服務(wù)提供物質(zhì)支撐
三、加強(qiáng)管理，規(guī)范服務(wù)行為，加大窗口建設(shè)力度
四、加大科技含量，提升服務(wù)水平
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　　電力企業(yè)工作匯報(bào)
　　多年來(lái)，我局牢固樹(shù)立“以人為本”的發(fā)展理念，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，狠抓企業(yè)安全生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)管理和優(yōu)質(zhì)服務(wù)，不斷完善理論武裝思想的素質(zhì)教育工程、統(tǒng)籌多個(gè)層面的精細(xì)管理工程、健全機(jī)制體系的優(yōu)質(zhì)服務(wù)工程和加大資金投入的科技興電工程，努力打造“一強(qiáng)三優(yōu)”型供電企業(yè)。
　　一、切實(shí)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高全員素質(zhì)
　　以建設(shè)“學(xué)習(xí)型”企業(yè)為目標(biāo)，不斷加大資金投入、豐富學(xué)習(xí)內(nèi)容、創(chuàng)新學(xué)習(xí)載體、確保學(xué)習(xí)實(shí)效。
　　1、以提高員工思想覺(jué)悟?yàn)槌霭l(fā)點(diǎn)，強(qiáng)化政治論學(xué)習(xí)，組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”重要思想、十六大以來(lái)的全會(huì)精神和省委8號(hào)、9號(hào)文件精神，務(wù)實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，廣泛開(kāi)展形勢(shì)教育、愛(ài)國(guó)主義、集體主義和榮辱觀教育，提高人員思想覺(jué)悟，轉(zhuǎn)變思想觀念，樹(shù)立正確的人生觀、價(jià)值觀。
　　2、領(lǐng)導(dǎo)班子發(fā)揮帶頭作用，努力打造“學(xué)習(xí)型”班子，堅(jiān)持中心組學(xué)習(xí)制度，不斷加強(qiáng)政治理論
……（新文秘網(wǎng)http://jey722.cn省略613字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
.92km，改造低壓線路3.45km，更換110kv高耗能變壓器兩臺(tái)，并對(duì)高嶺等4個(gè)變電所的保護(hù)裝置進(jìn)行了改造。
　　2、供電可靠率是衡量?jī)?yōu)質(zhì)服務(wù)的一個(gè)重要指標(biāo)，為此，我們不斷加強(qiáng)電能需求側(cè)管理，正確協(xié)調(diào)好“兩個(gè)關(guān)系”，即：農(nóng)村生產(chǎn)、生活用電與迎峰拉閘限電的關(guān)系及檢修作業(yè)與拉閘停電的關(guān)系，提前做好社會(huì)公告，完善作業(yè)、限電計(jì)劃，確保優(yōu)質(zhì)供電、可靠供電。采取多種形式降低損耗，確保電壓合格率，切實(shí)減輕農(nóng)民負(fù)擔(dān)。
　　3、加強(qiáng)線路檢修維護(hù)，扎實(shí)開(kāi)展春、秋檢工作；加大搶修設(shè)備投入，加強(qiáng)搶修人員保障，確保突發(fā)事件及時(shí)有效得到處理，保持線路設(shè)備良好運(yùn)行。
　　4、務(wù)實(shí)國(guó)家電網(wǎng)公司“新農(nóng)村、新電力、新服務(wù)”的“三新”發(fā)展戰(zhàn)略，實(shí)施“戶戶通電”工程，加速新農(nóng)村電氣化建設(shè)步伐�！皯魬敉姟惫こ逃�(jì)劃投資236.608萬(wàn)元，共改造高壓線路11.489km，低壓61個(gè)臺(tái)區(qū)，線路28.915km，用電戶數(shù)為228戶，總計(jì)組立水泥桿495基，新增變壓器31臺(tái)。新農(nóng)村電氣化建設(shè)將實(shí)現(xiàn)戶戶通電率達(dá)到100%，服務(wù)承諾兌現(xiàn)率為100%，客戶評(píng)價(jià)滿意率為98%以上。
　　三、加強(qiáng)管理，規(guī)范服務(wù)行為，加大窗口建設(shè)力度。
　　加強(qiáng)管理分為四個(gè)層面，即：加強(qiáng)人員管理、加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理、加強(qiáng)安全管理和加強(qiáng)供電營(yíng)業(yè)所管理。
　　加強(qiáng)人員管理。以中層領(lǐng)導(dǎo)干部為重點(diǎn)，建立健全中層領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)制度、述職述廉、戒免談話和業(yè)績(jī)考核制度；加強(qiáng)員工職業(yè)道德教育和法制教育，落實(shí)崗位責(zé)任機(jī)制，務(wù)實(shí)企業(yè)文化建設(shè)，提煉“以人為本、忠誠(chéng)企業(yè)、和諧發(fā)展、追求卓越”文化精髓，以此教育人、規(guī)范人、引導(dǎo)人；加強(qiáng)農(nóng)村電工隊(duì)伍建設(shè)，堅(jiān)持做到“依法用工、合理定酬、規(guī)范管理、穩(wěn)定隊(duì)伍”。
　　加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理。以不斷建章立制為主要途徑。強(qiáng)化勞動(dòng)紀(jì)律，先后出臺(tái)《綏中縣農(nóng)電局考核管理辦法》，實(shí)行指紋機(jī)簽到制，每月對(duì)職工出勤率進(jìn)行考核，并與月獎(jiǎng)金掛勾；嚴(yán)格執(zhí)行作息時(shí)間，不定期對(duì)職工在崗情況進(jìn)行抽查。加強(qiáng)日常管理，出臺(tái)財(cái)務(wù)審核報(bào)銷(xiāo)、食堂管理、參加會(huì)議等多項(xiàng)制度，確保企業(yè)日常工作井然有序。
　　加強(qiáng)安全管理。首先，要提高全員的安全意識(shí)，務(wù)實(shí)“三個(gè)寧可”的工作理念，以事故案例對(duì)職工進(jìn)行經(jīng)常性安全教育，認(rèn)真分析事故原因，對(duì)照查找，做到警鐘長(zhǎng)鳴。其次，建立健全責(zé)任簽狀制和責(zé)任追究制，將責(zé)任層層分解、層層落實(shí)。第三、做到經(jīng)常性檢查指導(dǎo)，不斷完善組織措施和技術(shù)措施，嚴(yán)格遵循標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程，杜絕習(xí)慣性違章，確保防患于未然；第四、開(kāi)展多形式、多渠道的宣傳活動(dòng)，使安全用電意識(shí)深入百姓生活。先后投資3萬(wàn)元購(gòu)進(jìn)15000冊(cè)農(nóng)村安全用電“小人書(shū)”，編制、印刷了5萬(wàn)份《水田、經(jīng)濟(jì)田安全用電宣傳單》下發(fā)到用戶手中；聯(lián)合教委印制3萬(wàn)份《中、小學(xué)生安全用電常識(shí)》宣傳單下發(fā)到53個(gè)農(nóng)村中、小學(xué)；下發(fā)到用戶手中；投入36萬(wàn)元購(gòu)置了鐵制農(nóng)電安全用電宣傳板，安裝到各村屯重要地段；各供電所通過(guò)地方有線電視播放了安全用電宣傳教育片。
　　加強(qiáng)供電營(yíng)業(yè)所管理。按照“科學(xué)統(tǒng)籌，權(quán)衡利弊”的原則，對(duì)原有27個(gè)基層供電營(yíng)業(yè)所進(jìn)行了合并，形成現(xiàn)有的21個(gè)供電營(yíng)業(yè)所，對(duì)所長(zhǎng)進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，并全部實(shí)行財(cái)務(wù)收支“兩條線”管理。不斷加強(qiáng)對(duì)供電營(yíng)業(yè)所的電費(fèi)回 ……（未完，全文共3406字，當(dāng)前僅顯示1720字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《電力企業(yè)工作匯報(bào)》）