縣鹽務(wù)局局長(zhǎng)、縣鹽業(yè)公司經(jīng)理先進(jìn)事跡材料

目錄/提綱：……
一是鹽業(yè)市場(chǎng)混亂
二是內(nèi)部管理混亂
三是企業(yè)局勢(shì)混亂
三是單位效益工資
一是重要崗位人才在系統(tǒng)內(nèi)競(jìng)聘
二是緊缺人才面向社會(huì)招聘
三是憑崗位實(shí)績(jī)定升降
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　　縣鹽務(wù)局局長(zhǎng)、縣鹽業(yè)公司經(jīng)理先進(jìn)事跡材料
　　
　　在我縣所有干群的心目中，縣鹽業(yè)公司的起死回生并迅速崛起絕對(duì)是個(gè)奇跡。2003年以前，該公司還是個(gè)虧損542萬(wàn)元、外欠債務(wù)達(dá)2700多萬(wàn)元瀕臨死亡的企業(yè)；三年后的2005年，卻實(shí)現(xiàn)利稅805萬(wàn)元，一躍成為全縣的納稅大戶。干部、職工的效益工資成倍增加，一般職工月收入在1600元以上，一些中層干部崗位工資加績(jī)效工資，年收入達(dá)到3.5萬(wàn)元以上。人，還是原來(lái)的那些人；市場(chǎng)，還是原來(lái)的那個(gè)市場(chǎng)，沒有特殊政策傾斜，也沒有外援輸血，為什么鹽業(yè)公司這一瀕臨死亡的企業(yè)能夠迅速恢復(fù)生機(jī)呢？奇跡的背后必定有創(chuàng)造奇跡的人，縣鹽務(wù)局局長(zhǎng)、縣鹽業(yè)公司經(jīng)理鄧成蔚就是創(chuàng)造這個(gè)奇跡的“領(lǐng)頭羊”。他在鹽業(yè)公司推行的改革最近還被國(guó)家發(fā)改委等部門評(píng)為“第四屆中國(guó)改革十大創(chuàng)新經(jīng)典候選案例”。近日，我們走近這位有著傳奇色彩、并頗具爭(zhēng)議的改革者，探尋他屢屢創(chuàng)造奇跡的奧秘。
　　
　　臨危受命，明知山有虎偏向虎山行
　　
　　熟悉鄧成蔚的人都知道，他是個(gè)善于獨(dú)立思考，并勇于創(chuàng)新的
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越是困難的事，越要去嘗試；越是別人不敢接的任務(wù)，越要去承擔(dān)。他淡然一笑地說(shuō)：“越是大亂的地方才能實(shí)現(xiàn)大治！”因此，他既沒有向組織上打“回票”，也沒有向領(lǐng)導(dǎo)提出多少附帶條件，而是義無(wú)反顧地與公司上下同舟共濟(jì)，積極應(yīng)對(duì)困難局面。2002年12月10日任職后，鄧成蔚很快就與其他領(lǐng)導(dǎo)同志一起沉下去調(diào)查研究，主動(dòng)接待債主和上訪群眾，摸清情況，找準(zhǔn)癥結(jié)，迅速采取整治措施。12月下旬就在整頓班子、核查票據(jù)等措施上取得明顯成效。第二年一開局，按常規(guī)應(yīng)該是鹽銷售淡季，但一經(jīng)開拓，銷售就開始攀升。在連保運(yùn)轉(zhuǎn)都很艱難的情況下，鄧成蔚不是乘機(jī)置職工利益于不顧，而是千方籌措資金，并與縣勞動(dòng)保障部門協(xié)調(diào)，簽訂勞保協(xié)議，分期繳納歷欠保費(fèi)，新保費(fèi)按季繳付，使公司上下解除了后顧之憂，看到了希望，從而人心大定，工作也一步步打開了局面。
　　
　　力挽狂瀾，果敢涉雷區(qū)劈開新天地
　　
　　近日，國(guó)家人事部、財(cái)政部、民政部和勞動(dòng)保障部聯(lián)合出臺(tái)文件，國(guó)家將對(duì)企事業(yè)單位的收入分配機(jī)制進(jìn)行改革。這項(xiàng)改革的核心就是建立崗位績(jī)效工資制度。而這個(gè)改革舉措與鄧成蔚2003年在縣鹽業(yè)公司推行而卓有成效的崗位績(jī)效工資制不謀而合。有不少同志和鄧成蔚開玩笑說(shuō)：“你的改革創(chuàng)新走到了國(guó)家改革的前頭！”工資改革僅僅是鄧成蔚為迅速打開鹽業(yè)公司新局面的幾大改革舉措之一。
　　鄧成蔚進(jìn)行的改革，每一項(xiàng)都是一般人不敢涉足的“雷區(qū)”，弄得不好便會(huì)使自己身陷其中。但他以驚人的膽略和創(chuàng)新的思維在機(jī)制陳舊、管理混亂的鹽業(yè)公司燃起了熊熊的改革大火。
　　“雷區(qū)”之一：打破財(cái)務(wù)混亂局面，實(shí)行集體集中治理。局和公司成立領(lǐng)導(dǎo)干部、中層干部和職工代表“三結(jié)合”的理財(cái)領(lǐng)導(dǎo)小組，同時(shí)發(fā)布公告：所有人手中發(fā)票單據(jù)一律于一星期內(nèi)送交領(lǐng)導(dǎo)小組集體審核，逾期未送票據(jù)一律作廢。在審核中，他們按照“有用途、有實(shí)物、有證明人、有負(fù)責(zé)人簽字”等要求，對(duì)所有送審票據(jù)逐一集中過(guò)堂，去偽存真，146萬(wàn)多元票據(jù)中有62萬(wàn)多元“四無(wú)”票據(jù)不予報(bào)銷。同時(shí)，針對(duì)審批中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，出臺(tái)了一系列財(cái)務(wù)規(guī)章制度。集體集中治理財(cái)務(wù)，不但堵死了一些人制造假據(jù)以牟私利的門路，使財(cái)務(wù)工作走向了正軌，而且振奮人心，先聲奪人，顯示了新班子的決心，為整個(gè)改革開了一個(gè)好頭。
　　“雷區(qū)”之二：打破_混亂格局，厲行精兵簡(jiǎn)政。鄧成蔚帶領(lǐng)新班子成員走訪群眾，召開不同類型座談會(huì)，迅速制定體改方案報(bào)批實(shí)施，恢復(fù)鹽務(wù)局和鹽業(yè)公司的行政執(zhí)法與經(jīng)營(yíng)管理職能，局、公司15個(gè)股室撤并為5個(gè)，股級(jí)中層與享受股級(jí)干部待遇的從39人減少到4人，機(jī)關(guān)工作人員從80人精簡(jiǎn)為24人。值得一提的是，這個(gè)公司機(jī)關(guān)精簡(jiǎn)的人員不但沒有推向社會(huì)，而且連同原來(lái)內(nèi)退回家、但實(shí)際身體很好的人員，都組織和調(diào)動(dòng)起來(lái)，全部充實(shí)基層，充實(shí)鹽政管理、鹽業(yè)銷售第一線。精兵簡(jiǎn)政的結(jié)果，不但提高了機(jī)關(guān)工作效率，壯大了第一線“苦飯吃”隊(duì)伍的力量，而且也消除了“無(wú)事生非”的亂源。公司的一個(gè)“保管組”，過(guò)去8個(gè)人負(fù)責(zé)，常常出現(xiàn)人不在崗、事沒人辦現(xiàn)象，現(xiàn)在只留1人，工作反而井井有條。
　　“雷區(qū)”之三：打破“身份”禁區(qū)，全部實(shí)行崗位績(jī)效工資制。鹽務(wù)局、鹽業(yè)公司內(nèi)部人員有行政編制，有事業(yè)編制，也有企業(yè)編制。人們收入多少不是取決于干多干少、干好干壞，而是憑身份，憑資歷。為了打破這種僵化狀況，鄧成蔚全面推行績(jī)效工資制：所有人員工作性質(zhì)、工資標(biāo)準(zhǔn)全部進(jìn)檔案，每個(gè)人工資分三塊：一是崗位工資，根據(jù)現(xiàn)有職務(wù)確定不同的崗位工資；二是個(gè)人勤績(jī)工資，完成任務(wù)數(shù)的85%，即可得到設(shè)定工資標(biāo)準(zhǔn)，在此基礎(chǔ)上，超獎(jiǎng)欠罰；三是單位效益工資。根據(jù)單位效益情況，結(jié)合個(gè)人工作實(shí)績(jī)，按積分比例同升同降�？�(jī)效工資的實(shí)施，把全體干部職工從注重?cái)[資歷、講身份轉(zhuǎn)變?yōu)樽⒅貍�(gè)人實(shí)績(jī)和企業(yè)效益，做到與企業(yè)共進(jìn)退，形成一股攻難克堅(jiān)的整體 ……（未完，全文共5773字，當(dāng)前僅顯示2027字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《縣鹽務(wù)局局長(zhǎng)、縣鹽業(yè)公司經(jīng)理先進(jìn)事跡材料》）