當(dāng)前農(nóng)村信用社支付結(jié)算工作滯后,我國有近2億小農(nóng)戶分散地從事農(nóng)業(yè)生產(chǎn),如不盡快提高農(nóng)村信用社支付結(jié)算水平,促使
農(nóng)村資金快速、便捷運(yùn)行,將影響其作用的發(fā)揮的自身的發(fā)展,更談不上農(nóng)村金融_改革的成功。
目前信用社資金支付結(jié)算方法實(shí)行“統(tǒng)一管理、分級核算、當(dāng)日清算”的原則。對劃轉(zhuǎn)縣外資金,大多通過其他行匯轉(zhuǎn),并非與其他國有商業(yè)
銀行一樣可直匯,在資金暢通上明顯落后于其他競爭者;對劃轉(zhuǎn)縣域內(nèi)資金,由于縣內(nèi)信用社自上而下一般分為縣聯(lián)社營業(yè)部——鄉(xiāng)、鎮(zhèn)信用社——村信用站、儲蓄所,而輻射面較廣
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村信用社的經(jīng)營管理者,因?yàn)榘l(fā)展負(fù)債業(yè)務(wù),加強(qiáng)貸款管理,收效更為快捷、直觀,從而在主觀上對支付結(jié)算方面不夠重視,這從農(nóng)村信用社制定的各類考核標(biāo)準(zhǔn)可知。但是,反觀思索,要是支付結(jié)算業(yè)務(wù)發(fā)展不快,支付手段落后,則上述二項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展將失去運(yùn)營基礎(chǔ),皮之不存、毛將附焉。最終牽制農(nóng)村信用社業(yè)務(wù)全面發(fā)展。從特定意義上來說,支付結(jié)算質(zhì)量的好壞往往是社會民眾評價(jià)金融機(jī)構(gòu)的實(shí)力、信譽(yù)最主要的標(biāo)準(zhǔn)之一。因此必須改變觀念,重視結(jié)算,樹立“改進(jìn)結(jié)算,向支付結(jié)清要效益”的發(fā)展觀點(diǎn)。
二、創(chuàng)造條件,加大投入。農(nóng)村信用社相對其他金融機(jī)構(gòu)來說,在支付結(jié)算工具使用上,相對來說是落后的,尤其在科技投入方面。從常寧市農(nóng)村信用社可知,雖然都配備電腦,轄內(nèi)可網(wǎng)上支付,但操作起來時(shí)常出故障,有的最終以手工傳遞,從抽查9個(gè)信用社1個(gè)月支付結(jié)算來看,真正通過網(wǎng)上支付的不到50%。其原因主要是配套設(shè)施沒跟上,科技人員缺乏,信用聯(lián)社僅有一名科技維護(hù)人員,致使在安裝、維護(hù)運(yùn)行過程中感到十分吃力。為此,農(nóng)村信用社應(yīng)抓住目前中國人民銀行正在抓緊建設(shè)的全國金融支付網(wǎng)時(shí)機(jī),在確保縣聯(lián)社與全國網(wǎng)連接基礎(chǔ)上,充分創(chuàng)造和利用各種條件,不惜資金投入,加快縣轄內(nèi)網(wǎng)建設(shè),讓電子化網(wǎng)絡(luò)延伸到各信用社、站、所,讓通存通兌實(shí)現(xiàn)無地域限制,最終改變自己支付結(jié)算落后面目,切實(shí)提升自己在金融市場中競爭力。
三、加強(qiáng)培訓(xùn),改善服務(wù)。以我市農(nóng)村信用社臨柜一線人員為例,雖說都是中專以上文化水平,大專文化也占一定比例,但基本上是函授、電大性質(zhì)的,真正參加工作第一學(xué)歷都不是很高,有的競是因?yàn)橄硎苷叩暮锰,初中未畢業(yè)就參加工作的?梢娹r(nóng)村信用社一線人員專業(yè)素質(zhì)和知識面與新形勢下要求有差距。為此應(yīng)加大培訓(xùn)力度,除應(yīng)對有關(guān)票據(jù)法、支付結(jié)算辦法、會計(jì)規(guī)章、會計(jì)制度等一些基本
規(guī)章制度組織一線人員深入學(xué)習(xí)外,還應(yīng)組織其對計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)等新業(yè)務(wù)補(bǔ)充學(xué)習(xí),努力培養(yǎng)出一支精干、優(yōu)質(zhì)、高效的隊(duì)伍。同時(shí)改善支付結(jié)算服務(wù),創(chuàng)造出當(dāng)今農(nóng)信服務(wù)品牌和企業(yè)文化,打造與社會各界融洽的良好業(yè)務(wù)往來關(guān)系。 ……(未完,全文共1740字,當(dāng)前僅顯示1106字,請閱讀下面提示信息。
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