以人為本 建設(shè)煤礦區(qū)隊

　　
　　以人為本 建設(shè)區(qū)隊
　　關(guān)鍵詞：人本 區(qū)隊建設(shè)
　　內(nèi)容摘要：區(qū)隊長在區(qū)隊建設(shè)中，要做好學(xué)習(xí)的表率、工作的表率、團結(jié)的表率和顧全大局的表率；堅持以人為本的管理理念，重視發(fā)揮職工的主觀能動作用，努力培養(yǎng)提升職工的綜合素質(zhì)，充分利用人力、物力資源，達(dá)到安全、高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、低耗的經(jīng)濟效果。
　　煤礦區(qū)隊是礦井生產(chǎn)經(jīng)營活動的主體，一切生產(chǎn)任務(wù)都要靠區(qū)隊去完成，它是煤礦生產(chǎn)組織管理中最活躍的因素之一。目前在區(qū)隊職工隊伍中，特別是在一線職工隊伍中，由于用工形式多元化，職工的身份以及社會、經(jīng)濟地位發(fā)生了顯著變化，導(dǎo)致一些職工思想觀念復(fù)雜，組織紀(jì)律性不強，文化程度偏低，安全知識、操作技能等崗位應(yīng)知應(yīng)會標(biāo)準(zhǔn)急需普及和提高。因此，區(qū)隊建設(shè)顯得尤為重要，區(qū)隊長在區(qū)隊建設(shè)中，必須注重職工隊伍建設(shè)，推行人本管
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善提高個人的勞動能力。廣大職工每天工作在生產(chǎn)第一線，在長期的生產(chǎn)過程中，積累了一定地判斷、解決實際問題的簡便易行的辦法，區(qū)隊長要善于發(fā)現(xiàn)，對于有發(fā)明創(chuàng)造的職工要及時給予表彰獎勵，對一些現(xiàn)場實用的小點子、小技巧要進(jìn)行總結(jié)推廣，在區(qū)隊評選先進(jìn)、崗位能手等活動中對這些人給予適當(dāng)?shù)恼疹�，使他們覺得受到重視，并樂于在安全生產(chǎn)中奉獻(xiàn)自己的聰明才智，進(jìn)而在區(qū)隊建設(shè)中形成人盡其才、各顯其能的管理氛圍，形成尊重勞動、尊重知識、尊重人才的良好局面。
　　以班組建設(shè)為依托，把區(qū)隊建設(shè)成務(wù)實高效的團隊
　　區(qū)隊是由班組構(gòu)成的，區(qū)隊的主要工作任務(wù)都要分解到各班組去完成，因此班組建設(shè)是區(qū)隊建設(shè)中極其重要的一環(huán)，是區(qū)隊建設(shè)的基礎(chǔ)。在班組建設(shè)中一定要選那些作風(fēng)正派、操作技能過硬、有一定組織能力的人當(dāng)班組長，并且要對全隊的骨干力量大致平衡分配到各個班組，班組成員要有相對的穩(wěn)定性，保證各班組工作的正常開展，保持班組和諧順暢的勞動氛圍。在生產(chǎn)過程中，有意識的培養(yǎng)班組成員的組織觀念、團隊觀念，鍛煉提升職工的綜合素質(zhì)，充分發(fā)揮人力、物力、財力資源的優(yōu)勢，達(dá)到安全、高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、低耗的經(jīng)濟效果。
　　煤礦生產(chǎn)一線的作業(yè)現(xiàn)場處于不斷的變化之中，回采工作面在推進(jìn)，掘進(jìn)工作面在延伸，每個班的情況都不相同，這是煤礦區(qū)隊生產(chǎn)的特點。因此區(qū)隊管理人員必須經(jīng)常深入現(xiàn)場，做好深入細(xì)致的調(diào)查研究工作，相互之間及時進(jìn)行溝通討論，以便準(zhǔn)確掌握工作面的生產(chǎn)變化情況，在生產(chǎn)過程中不斷積累現(xiàn)場觀察、處理問題的經(jīng)驗和能力，對可能影響生產(chǎn)的因素以及生產(chǎn)中存在的安全隱患要有預(yù)見性的分析和判斷，以便及時制定方案，采取措施，防患未然。
　　區(qū)隊長雖然不是生產(chǎn)中的主要勞動力，但應(yīng)積極參加現(xiàn)場的勞動實踐，在實踐中檢驗一些技術(shù)方案、安全措施的落實情況，鍛煉自己的現(xiàn)場指揮能力。在急難險重任務(wù)面前，更要起到帶頭作用，讓職工感受到完成任務(wù)的決心和信心，感受到風(fēng)險共擔(dān)、榮辱與共的魚水關(guān)系，從而在職工心目中樹立起管理者的威信，樹立起講團結(jié)、講正氣、直面現(xiàn)狀、務(wù)實高效的工作作風(fēng)。
　　實行民主管理，重視發(fā)揮職工的親和力
　　現(xiàn)代企業(yè)崇尚民主管理，而民主管理應(yīng)當(dāng)主要體現(xiàn)在基層。區(qū)隊長每天和職工工作在一起，必須要恰當(dāng)?shù)奶幚砗酶鞣N關(guān)系，營造平等、和諧、民主的工作氛圍。
　　作為管理者，要帶著感情去尊重、認(rèn)同、關(guān)心職工，要處理好骨干分子和普通職工之間的關(guān)系，要重用骨干人員，在待遇上給予照顧，生活上給予關(guān)心，但不過分親密，使普通職工產(chǎn)生成績都是骨干分子的，自己無足輕重的感受，要找出機會和時間與普通職工拉近關(guān)系，肯定、鼓勵、關(guān)心他們，創(chuàng)造一個和諧平衡、干事創(chuàng)業(yè)的人際關(guān)系。
　　要尊重和認(rèn)同職工，不要單靠發(fā)號施令和權(quán)威來管理職工，心理學(xué)的研究結(jié)果告訴我們：人只有發(fā)自內(nèi)心的愿意那樣去做，才能發(fā)揮出最大的才能，否則都是應(yīng)付而已。要真誠地關(guān)心職工，在生活中給那些有困難的職工給予及時幫助，在工作中經(jīng)常給職工給予認(rèn)同和肯定 ……（未完，全文共2498字，當(dāng)前僅顯示1587字，請閱讀下面提示信息。收藏《以人為本 建設(shè)煤礦區(qū)隊》）