目錄/提綱:……
一、上半年所做的主要工作及取得的經(jīng)驗(yàn)
一是落實(shí)了自上而下的即時(shí)培訓(xùn),即:“以會(huì)代訓(xùn)”
二、工作中存在的差距和采取的措施
三、下半年主要工作:
四、對(duì)公司的建議:
……
鄉(xiāng)村電管部2006年年中工作總結(jié)及下半年工作打算
今年上半年鄉(xiāng)村電管部在公司、黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真落實(shí)年初“兩會(huì)”精神,對(duì)照年初制訂的工作目標(biāo),強(qiáng)化管理,責(zé)任到人,加大了工作力度,取得了良好的工作成績(jī),F(xiàn)將上半年的工作情況及下半年的工作思路
匯報(bào)如下:
一、上半年所做的主要工作及取得的經(jīng)驗(yàn)
。1)貫徹落實(shí)各項(xiàng)
規(guī)章制度,加強(qiáng)安全培訓(xùn)提高
安全生產(chǎn)管理水平:
1、我們堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主”的方針,積極開(kāi)展創(chuàng)建“無(wú)違章企業(yè)”活動(dòng),結(jié)合安全性評(píng)價(jià)工作,集中檢查、治理各
供電所存在的安全隱患、安全死角,確保了配電線路設(shè)備的安全運(yùn)行。我們一是及時(shí)組織各供電所所長(zhǎng)學(xué)習(xí)了相關(guān)文件,分解、細(xì)化了查評(píng)細(xì)則,層層簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū),將工作目標(biāo)、完成時(shí)限落實(shí)到人。第一季度,共查出安全隱患條,現(xiàn)場(chǎng)立即整改條,通過(guò)春季檢修工作整改了條;進(jìn)入“三夏“麥?zhǔn)掌陂g以來(lái),我們狠抓《臨時(shí)(場(chǎng)間)用電十項(xiàng)規(guī)定》貫徹落實(shí),同農(nóng)電工簽訂了臨時(shí)用電安全責(zé)任書(shū),農(nóng)電工對(duì)供電所所長(zhǎng)負(fù)責(zé),供電所所長(zhǎng)對(duì)部室主任負(fù)責(zé),嚴(yán)把了臨時(shí)用電申請(qǐng)、安裝、驗(yàn)收、拆除關(guān),確保不發(fā)生
農(nóng)村觸電傷亡事故
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員學(xué)習(xí)相關(guān)規(guī)章、制度加強(qiáng)了我們自身的管理。嚴(yán)格執(zhí)行電能計(jì)量裝置輪校計(jì)劃,改造了11個(gè)超供電半徑臺(tái)區(qū),降低了線路損耗,杜絕“三電”現(xiàn)象,減少跑冒滴漏。截止5月底,完成供電量為萬(wàn)度,完成售電量為萬(wàn)度,完成高壓線損率%,較公司下發(fā)指標(biāo)%降低了個(gè)百分點(diǎn)。完成低壓線損率%,較公司下發(fā)指標(biāo)%降低了個(gè)百分點(diǎn)。發(fā)揚(yáng)“三千”精神,同三大紙廠簽訂了安裝負(fù)控裝置協(xié)議書(shū),三大紙廠共計(jì)5臺(tái)負(fù)控裝置已于四月份安裝完畢投入運(yùn)行。、4、5月份電費(fèi)已實(shí)現(xiàn)當(dāng)月按時(shí)結(jié)零。有限公司陳欠電費(fèi)通過(guò)采取多收預(yù)付電費(fèi)少輸電量的辦法積極追繳,截至到6月19日,已回收陳欠電費(fèi)332.3萬(wàn)元。
(4)加強(qiáng)了對(duì)供電所技術(shù)指導(dǎo),實(shí)現(xiàn)了監(jiān)督、監(jiān)管到位、有效,確保了線路設(shè)備的安全運(yùn)行:上半年共發(fā)生線路故障跳閘條次,較去年同期跳閘條次降低了個(gè)百分點(diǎn)。我們主要做了以下工作:一是周密細(xì)致的組織了春季檢修工作,檢修前召開(kāi)了春季檢修專題會(huì)議,布置各供電所作好前期準(zhǔn)備工作,明確了檢修重點(diǎn),保證了檢修水平,解決了停電時(shí)間和檢修任務(wù)之間的矛盾。檢修中各所落實(shí)了開(kāi)工會(huì)、收工會(huì)制度,嚴(yán)格執(zhí)行兩票三制。部室嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督制度,嚴(yán)把工作票簽發(fā)關(guān)。春檢期間,各供電所共檢修線路千米,更換跌落閘只,橫擔(dān)根,拉線把,隔離開(kāi)關(guān)只,清除線路走廊內(nèi)樹(shù)障余棵。檢修期間沒(méi)有發(fā)生一起違章事件,真正做到以“零違章”確保“零事故”,確保了春季檢修工作順利的完成;二是我們通過(guò)積極協(xié)調(diào)相關(guān)部室,爭(zhēng)取技改資金,開(kāi)展了第二批危急線路改造工作,共改造10kV線路千米,解決了供電所的燃眉之急,提高了供電可靠率,為增供擴(kuò)銷(xiāo)打下良好的基礎(chǔ);三是根據(jù)季節(jié)性用電的特點(diǎn),及時(shí)增加了對(duì)線路、設(shè)備的巡視次數(shù),特別是進(jìn)入迎峰度夏階段來(lái),各供電所積極協(xié)調(diào)工作,爭(zhēng)取各級(jí)政府部門(mén)的支持,修剪了線路走廊外的高大樹(shù)木,根據(jù)天氣預(yù)報(bào),主動(dòng)開(kāi)展了對(duì)10kV線路的特殊巡視,加固了被雨水沖刷的線路桿塔基礎(chǔ),及時(shí)調(diào)整了線路弧垂,變消防為預(yù)防,掌握線路、設(shè)備安全運(yùn)行的主動(dòng)權(quán)。對(duì)發(fā)生跳閘線路的巡視人員、責(zé)任單位按照四不放過(guò)的原則進(jìn)行嚴(yán)厲的處理的方式,提高了各供電所的巡視水平;通過(guò)及時(shí)組織各供電所學(xué)習(xí)事故通報(bào)的方式,使各供電所在生產(chǎn)工作中做到了舉一反三,警鐘長(zhǎng)鳴。
。5)推進(jìn)供電所管理_改革,深入開(kāi)展創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)工作,提高了供電所規(guī)范化管理水平。根據(jù)魯電集團(tuán)地[2006]111號(hào)文件精神,為了進(jìn)強(qiáng)化專業(yè)管理,有效整合資源,提升供電所管理水平和服務(wù)水平,我們通過(guò)考試、測(cè)評(píng)的方式精減電工人,撤消了電工組編制,農(nóng)電工全部集中到供電所上班,由供電所負(fù)責(zé)統(tǒng)一管理,并及時(shí)根據(jù)勞動(dòng)法有關(guān)規(guī)定為名解聘農(nóng)電工辦理了相關(guān)手續(xù)。實(shí)踐證明,實(shí)行集中管理后,農(nóng)電工工作熱情積極高漲。我們將《建設(shè)一流縣級(jí)供電企業(yè)考核細(xì)則》、《國(guó)家電網(wǎng)公司供電所規(guī)范化管理標(biāo)準(zhǔn)》等文件內(nèi)容全部細(xì)化,明確責(zé)任到人,讓每名職工都明白了自己擔(dān)負(fù)的責(zé)任、義務(wù),加強(qiáng)了職工的思想教育,在日常工作中我們嚴(yán)格檢查、從重考核,樹(shù)立了敬業(yè)愛(ài)崗的優(yōu)良風(fēng)氣,共同了推進(jìn)供電所管理水平的不斷提高。
。6)服務(wù)于公司重點(diǎn)工作,圓滿了完成了110千伏建設(shè)工程的群眾工作任務(wù),施工期間,我部室克服人手嚴(yán)重不足的困難,派出專人負(fù)責(zé)該工程的群眾工作,在兩個(gè)多月的時(shí)間里,連同屬地供電所所長(zhǎng)一直奔波在施工現(xiàn)場(chǎng),協(xié)調(diào)施工單位、政府、農(nóng)戶的關(guān)系,平息糾紛近百余起,清除樹(shù)障棵,維護(hù)了施工秩序,打通了線路走廊,保證了110千伏建設(shè)工程的提前竣工。
服務(wù)于地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)。配合東開(kāi)發(fā)區(qū)建設(shè),完成了10kV線搬遷工程,拆除開(kāi)發(fā)區(qū)境內(nèi)線路千米,新立12米水泥桿基,架設(shè)KLYJ-95型導(dǎo)線米,優(yōu)化了東開(kāi)發(fā)區(qū)招商環(huán)境,有力推動(dòng)了縣政府招商引資工作的開(kāi)展。
二、工作中存在的差距和采取的措施
。1)創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)工作同公司要求還有差距,有些工作還不夠規(guī)范、不到位,個(gè)別供電所在基礎(chǔ)資料、衛(wèi)生等方面達(dá)不到一流常態(tài)運(yùn)行的標(biāo)準(zhǔn)。
采取的措施:加強(qiáng)對(duì)供電所各項(xiàng)工作的指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、考核力度;推行標(biāo)桿管理,弘揚(yáng)“一級(jí)帶著一級(jí)干、 ……(未完,全文共4280字,當(dāng)前僅顯示2162字,請(qǐng)閱讀下面提示信息。
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