全國優(yōu)秀糧食代儲庫匯報材料

目錄/提綱：……
一是變坐等為上門主動收購
一是收發(fā)系統(tǒng)外車皮數(shù)量最高
二是中轉(zhuǎn)儲存費最高
三是利潤最高
二是利用網(wǎng)絡(luò)、宣傳冊、報紙等大力宣傳企業(yè)
三是豐富職工的文體生活
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　　全國優(yōu)秀代儲庫匯報材料
　　我?guī)祀`屬***集團，是集糧油儲備、中轉(zhuǎn)運輸、貿(mào)易加工、綜合經(jīng)營為一體的國有大型二類糧食流通企業(yè)。總占地面積307畝，倉容量14.5萬噸，儲油罐900噸，雙軌鐵路專用線1000米，鐵路罩棚10000平方米，鐵路油罐車兩節(jié)。庫擁有交通便利、設(shè)施完備、服務(wù)一流的華瑞大酒店，庫下轄年產(chǎn)塑編產(chǎn)品2000萬條的塑料編織公司、***生資公司。2003年3月被鄭商所批準(zhǔn)為優(yōu)質(zhì)強筋小麥期貨交割庫，年交割小麥4萬余噸。近幾年，本庫一業(yè)為主多種經(jīng)營，在抓好安全儲糧的前提下，充分利用自身、交通、區(qū)位優(yōu)勢和***糧食資源豐富的條件，大搞國內(nèi)糧油貿(mào)易和出口貿(mào)易，年經(jīng)營量在50萬噸以上。我?guī)於啻伪辉u為省市先進單位，2000年以來連續(xù)被省糧局授予評為“規(guī)范化儲糧先進單位”，2005年被中儲糧總公司評為“全國優(yōu)秀代儲庫”，被省政府批準(zhǔn)為“農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)”。
　　不斷完善和深化企業(yè)內(nèi)部改革
　　我們緊緊圍繞“調(diào)動積極性和激發(fā)創(chuàng)造性”者這一目標(biāo)，
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管雙責(zé)任制度。各個環(huán)節(jié)相互監(jiān)督，層層把關(guān)，形成了全方位的質(zhì)量保證體系。劃崗定責(zé)，專人包倉。應(yīng)用儲糧新技術(shù)，實施標(biāo)準(zhǔn)化保糧。保糧隊伍素質(zhì)的提高，為推廣應(yīng)用儲糧新技術(shù)、實施科學(xué)保糧打下了良好的基礎(chǔ)。幾年來，我們針對自身儲糧條件，結(jié)合國內(nèi)新發(fā)展的“儲糧四合一”新技術(shù)，逐步摸索出一套適合本庫實際的科學(xué)儲糧方法，并有一部分倉庫實現(xiàn)了無藥保糧，大大節(jié)約了資金。
　　做大糧食購銷文章拉長產(chǎn)業(yè)鏈條
　　我?guī)煸诩ち业氖袌龈偁幹邪l(fā)揮資金雄厚、糧質(zhì)優(yōu)良、中轉(zhuǎn)能力強的優(yōu)勢，堅持以客戶為中心，靠質(zhì)量吸引客戶，靠信譽鞏固客戶，不斷創(chuàng)新經(jīng)營思路，大力開拓市場。堅持“本業(yè)為主，多種經(jīng)營”，在抓好安全儲糧的前提下，利用自身優(yōu)勢大搞糧油貿(mào)易，年經(jīng)營量均在50萬噸以上，銷售收入過億元，現(xiàn)已和全國25個省市的200多家商貿(mào)客戶建立了較穩(wěn)定的業(yè)務(wù)關(guān)系。
　　在糧油經(jīng)營中，我們不斷創(chuàng)新收購方式。一是變坐等為上門主動收購。業(yè)務(wù)人員放下架子，拉下面子，下伸到網(wǎng)點，服務(wù)到基層，抓大戶，穩(wěn)糧源。二是加強與農(nóng)村干部、種糧大戶、糧食個體商販和農(nóng)村經(jīng)濟組織的合作，實行預(yù)約收購，合同收購，委托收購，聯(lián)合收購，努力降低收購成本。三是對水分、雜質(zhì)超過標(biāo)準(zhǔn)的糧食，實行先收購進庫，經(jīng)整曬達標(biāo)后“二次入庫”的方式，解決了農(nóng)民賣糧難的問題。在糧食收購貨款結(jié)算方面，認真履行收購合同，按合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、等級、價格、結(jié)算期限辦理，期限一天不拖，資金一分不欠。在全市基層糧食購銷企業(yè)以及周邊省市糧食供應(yīng)企業(yè)中樹立了良好形象，因而建立了一大批優(yōu)質(zhì)糧源供應(yīng)基地，保證了常年大購大銷的需要。在糧食銷售方面，守合同講信用，依法經(jīng)營，嚴(yán)把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，贏得了客戶的信任。在***糧網(wǎng)上設(shè)立了網(wǎng)站，通過“網(wǎng)絡(luò)”這個信息平臺做生意。每年的小麥、玉米購銷量在30萬噸以上，解決了全市農(nóng)民賣糧難的矛盾。
　　糧食調(diào)運連創(chuàng)新高令業(yè)內(nèi)同行稱羨
　　由于奮力開拓，2005年度，我?guī)煺{(diào)運工作創(chuàng)造了建庫以來顯著的“三高”，受到業(yè)內(nèi)同行的高度評價：一是收發(fā)系統(tǒng)外車皮數(shù)量最高。全年完成車皮3502個，其中系統(tǒng)外化肥、白糖近2000個，約占總數(shù)的2/3；二是中轉(zhuǎn)儲存費最高。全年實現(xiàn)中轉(zhuǎn)儲存收入226萬元，同比增長近40萬元；三是利潤最高。全年完成純利潤110萬元，刷新了建庫以來近20年的最高記錄。
　　面對去年全國鐵路改革，發(fā)車嚴(yán)重困難，木專、建材、煤專、口岸等一大批競爭對手，再加上收發(fā)人員少，本地主糧小麥行情不好，貨源驟然減少，“禽流感”又使麩皮、次粉無法外運等等諸多困難，他們百折不撓，知難而上，及時調(diào)整經(jīng)營策略。為多拉客戶，調(diào)運科負責(zé)人跑遍了菏澤各個中轉(zhuǎn)貨場，對能跑到親自面談的客戶逐個登門拜訪。誠懇的態(tài)度、良好的工作作風(fēng)、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，贏得了中化、中聯(lián)、中糖、美盛、雪豐、泰龍等一大批外系統(tǒng)客戶，發(fā)送化肥、白糖1600多車，成為中轉(zhuǎn)收入的主要來源。
　　發(fā)揮期貨優(yōu)勢努力擴大訂單農(nóng)業(yè)數(shù)量和規(guī)模
　　我?guī)熳鳛?**省規(guī)模最大的國家儲備庫，2003年被***商品交易所認定為小麥期貨交割庫。我們利用交割庫的優(yōu)勢，積極探索“訂單期貨”農(nóng)業(yè)運作模式。堅持從菏澤農(nóng)業(yè)大市、全國重要的優(yōu)質(zhì)小麥生產(chǎn)基地的實際出發(fā)，采取訂單種植、訂單收購的模式，建立優(yōu)質(zhì)專用小麥生產(chǎn)基地，形成了糧庫+基地+農(nóng)戶的產(chǎn)業(yè)鏈，走出了一條“品質(zhì)優(yōu)質(zhì)化、生產(chǎn)基地化、購銷一體化”的糧食產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營路子，帶動了全市優(yōu)質(zhì)小麥種植面積的增加。2004年我們在***商品交易所強抓機遇，搶注倉單，倉儲總收入達200多萬元，是***歷史上所沒有的成績。在小麥期貨價格信號的引導(dǎo)下，吸引了大 ……（未完，全文共3802字，當(dāng)前僅顯示1920字，請閱讀下面提示信息。收藏《全國優(yōu)秀糧食代儲庫匯報材料》）