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在法院交流競聘職級晉升工作總結大會上的講話

發(fā)表時間:2006/8/19 12:51:34
目錄/提綱:……
一、本次交流競聘、職級晉升工作的基本情況
一是優(yōu)化了中層干部隊伍結構
二是科學配置了法院人力資源
三是增強了全院干警的危機感、壓力感、緊迫感、責任感和使命感
二、本次交流競聘、職級晉升工作的主要特點
一是精心準備
二是組織嚴密
三是高效推進
一是積極與穩(wěn)妥的關系
二是黨管干部和群眾推薦的關系
三是個人選擇與組織協(xié)調的關系
一是堅持全面公開
二是堅持全程公開
三是堅持結果公開
一是抓好動員教育
二是做好談心疏導
三、本次交流競聘、職級晉升工作給我們的啟示
……

  同志們:
  全院干警極為關注的交流競聘、職級晉升工作按照預定的程序步驟和時間安排,到今天為止圓滿結束了。在這里我首先代表院黨組,再次向高風亮節(jié)主動讓賢的老同志致以崇高的敬意,向因各種原因未能如愿而能正確對待和理解的諸位同志、向積極參與并支持我們工作的全院干警表示衷心的感謝,向不辭辛勞、認真負責的工作人員表示親切的慰問,同時也向榮升新職位新職級的同志們表示熱烈的祝賀。下面我從三個方面做以簡要總結
  一、本次交流競聘、職級晉升工作的基本情況
  本次交流競聘、職級晉升,從8月1日開始,至9日結束,共歷時9天。
  這次干部調整涉及的部門多,調整的人員眾,牽扯的范圍大,是我院近幾年干部調整最大的一次。據(jù)統(tǒng)計,這次干部調整涉及中層正副職領導崗位有40人,其中中層正職4位老同志主動讓出職位,交流崗位8人,競聘上崗12人。中層副職有1位老同志主動辭去副職職務,交流崗位12人,競聘上崗8人。處科級非領導職務晉升25人,其中副處晉正處5人,
……(新文秘網http://jey722.cn省略679字,正式會員可完整閱讀)…… 
,F(xiàn)任中層干部平均年齡由原來的45.7歲下降為43.3歲,均為大學本科以上文化程度,其中全日制本科學歷占20%。二是科學配置了法院人力資源。薄弱部門的力量得到充實,人員組合進一步優(yōu)化,人員配置也趨向合理。三是增強了全院干警的危機感、壓力感、緊迫感、責任感和使命感。大家普遍反映,交流競聘、職級晉升給自己施展才華帶來了新的挑戰(zhàn),更提供了新的機遇,從而激發(fā)了奮發(fā)進取、開拓爭先的內在動力。被聘任的中層干部則感到壓力更大,責任更重,危機感更強,促使他們更加自覺地加倍努力、扎實奮斗、開拓創(chuàng)新、再創(chuàng)佳績。
  二、本次交流競聘、職級晉升工作的主要特點
  實踐證明,這次人員交流競聘、職級晉升工作,方案是科學、可行的,程序是公開、公正的,實施是順利、成功的,所競聘的干部是得到絕大多數(shù)干警的首肯和擁護的。具有以下幾個特點:
  1、領導重視,精心組織實施。處級干部的職位競聘是全院干部人事調整的重點,是院黨組重點抓的事關全院全局性的一件大事,也是全院干警極為關注的熱點問題,院黨組高度重視這項工作,切實加強對這項工作的組織領導,密切配合,全身心地投入,使這項工作規(guī)范、有序、高效地進行。一是精心準備。可以說年初開始,院黨組就已經著手準備這項工作。在摸清情況,了解心態(tài)的基礎上,院黨組擬訂了實施辦法征求意見稿,主動征求上級領導以及有關部門的意見。經反復研究,多次修改,逐步完善,出臺了切實可行的實施辦法,并據(jù)此制訂了操作性較強的工作計劃,對交流競聘、職級晉升工作作了周密的安排。二是組織嚴密。院黨組統(tǒng)籌兼顧,科學安排,先后召開十幾次會議,對交流競聘、職級晉升工作每個環(huán)節(jié)的設置細心研究,及時部署,力求規(guī)范。對實施辦法實施過程中遇到的每個問題,都力求迅速及時解決。各部門在院黨組領導下,以大局為重,根據(jù)工作計劃的安排,積極做好各項具體工作,保證了交流競聘、職級晉升工作健康有序地進行。三是高效推進。在交流競聘、職級晉升的準備和實施二個階段及重要工作環(huán)節(jié),院黨組及時聽取工作進展情況的匯報,準確把握工作進程,客觀分析遇到的每個問題,及時妥善地研究解決。工作人員認真負責,加班加點,擬訂文件,制作表格,統(tǒng)計數(shù)據(jù),梳理“民意”,從而使整個活動環(huán)環(huán)相扣,有條不紊,高效推進。
  2、注意方法,力求最佳效果。在這次交流競聘、職級晉升過程中,我院把上級精神與本院實際結合起來,從力求取得最佳交流競聘、職級晉升效果出發(fā),正確處理好三方面的關系。一是積極與穩(wěn)妥的關系。一方面強化改革意識,堅定改革信念,致力于完善選人用人模式,建立能上能下、優(yōu)勝劣汰的競爭激勵機制。另一方面,在推進改革的進程中,盡量保持大局的穩(wěn)定。在指導思想上,側重于干警思想觀念的轉變,著力形成充滿生機和活力的用人機制,激發(fā)每個干警的積極性、主動性和創(chuàng)造性。從而確保思想不散,工作不斷,秩序不亂,使整個職位競聘穩(wěn)步推進。二是黨管干部和群眾推薦的關系。在實施過程中,院黨組充分發(fā)揚民主作風,通過演講、民主測評等形式,將參加競聘干警的德、能、勤、績、學等情況充分展示出來,對符合競聘資格的人員,在全院進行民主推薦,把民主推薦的結果作為聘任干部的重要依據(jù)。民主推薦按百分制計算,院領導票占分值的30%,中層領導干部票占分值的30%,其他人員票占分值40%。并規(guī)定一個人競聘一個職位,得票率不得低于60%;二個人競聘一個職位,得票率不得低于50%;三個人(含三人)以上競聘一個職位,得票率不得低于40%;對綜合得分未達到40分、50分60分的人選,暫不予以任用。在尊重全院干警意見和建議基礎上,慎重確定每個中 ……(未完,全文共5427字,當前僅顯示1905字,請閱讀下面提示信息。收藏《在法院交流競聘職級晉升工作總結大會上的講話》