公司成本管理考核辦法

　　為進(jìn)一步加強(qiáng)公司成本管理工作，增強(qiáng)全員成本管理意識(shí)，不斷降低產(chǎn)品成本，提高公司經(jīng)濟(jì)效益，制訂本考核辦法：
　　一、考核范圍
　　各分公司及各生產(chǎn)車間。
　　二、考核辦法
　　主要考核生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的材料利用率、利潤(rùn)率、運(yùn)費(fèi)收入比率、資金周轉(zhuǎn)率和貨款回收率。以財(cái)務(wù)部制訂的目標(biāo)成本作為成本結(jié)轉(zhuǎn)的依據(jù)，新產(chǎn)品、工裝、木型、零活等未制訂目標(biāo)成本的，按照技術(shù)部門出具的工時(shí)定額、材料定額，銷售部門出具的發(fā)貨清單及運(yùn)輸派工單進(jìn)行結(jié)算。具體辦法如下：
　
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定期進(jìn)行檢查，視情況進(jìn)行獎(jiǎng)罰。
　　㈢、對(duì)鍛工車間的考核
　　主要考核板材利用率和輔料小時(shí)成本。
　　1、板材利用率為85％，根據(jù)當(dāng)月倉(cāng)庫(kù)提供的領(lǐng)料數(shù)、廢鋼退庫(kù)數(shù)及車間內(nèi)未退庫(kù)的備用下角料，計(jì)算材料利用率。每升降1％獎(jiǎng)罰車間100元，由車間分解到責(zé)任人。
　　2、輔料小時(shí)成本為元，按每月節(jié)超情況進(jìn)行獎(jiǎng)罰，由車間分解到責(zé)任人。
　�、�、對(duì)加工一、二車間、安裝車間及機(jī)修車間的考核
　　主要考核利潤(rùn)率。加工一車間利潤(rùn)率為1％、二車間利潤(rùn)率為0、安裝車間利潤(rùn)率為0.5％、機(jī)修車間利潤(rùn)率為2％。按會(huì)計(jì)報(bào)表上提供的盈虧數(shù)，與目標(biāo)成本相比較計(jì)算利潤(rùn)率。每升降0.5％獎(jiǎng)罰分公司100元，由分公司分解到責(zé)任人。
　�、�、對(duì)**分公司的考核
　　對(duì)汽車部件制造分公司主要考核利潤(rùn)率、材料利用率、資金周轉(zhuǎn)率和貨款回收率、運(yùn)費(fèi)收入比率。
　　1、利潤(rùn)率為7.5％，每升降0.5％獎(jiǎng)罰分公司1000元，由分公司分解到責(zé)任人。
　　2、材料利用率為68％，根據(jù)財(cái)務(wù)提供的當(dāng)月領(lǐng)料數(shù)和下角料數(shù)，計(jì)算材料利用率。每升降1％獎(jiǎng)罰分公司300元，由分公司分解到責(zé)任人。
　　3、資金周轉(zhuǎn)率為3.6，根據(jù)分公司的資金占用情況，計(jì)算資金周轉(zhuǎn)率。每升降0.1獎(jiǎng)罰分公司500元，由分公司分解到責(zé)任人。
　　4、貨款回收率為100％，每升降1％獎(jiǎng)罰分公司100元，由分公司分解到責(zé)任人。
　　5、沖壓產(chǎn)品運(yùn)費(fèi)收入比率1％，收割機(jī)產(chǎn)品運(yùn)費(fèi)收入比率2％，按當(dāng)月收入和運(yùn)費(fèi)計(jì)算。每升降0.1％獎(jiǎng)罰分公司100元，由分公司分解到責(zé)任人。
　�、�、對(duì)沖壓一車間的考核
　　主要考核萬(wàn)元產(chǎn)值輔料消耗情況。萬(wàn)元產(chǎn)值輔料消耗定額為83元，按每月節(jié)超情況進(jìn)行獎(jiǎng)罰，由車間分解到責(zé)任人。
　　㈦、對(duì)沖壓二車間的考核
　　主要考核輔料消耗情況。根據(jù)每月輔料消耗節(jié)超情況進(jìn)行獎(jiǎng)罰，由車間分解到責(zé)任人。
　　三、其 ……（未完，全文共1612字，當(dāng)前僅顯示1025字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《公司成本管理考核辦法》）