突破常規(guī)思維框架謀求企業(yè)科學發(fā)展

目錄/提綱：……
一、引領(lǐng)改革潮流，建立適應企業(yè)發(fā)展的管理機制
二、著眼發(fā)展大局，著力解決制約企業(yè)發(fā)展的難題
一是建立了靈活的用人機制
二是營造良好的用人環(huán)境
三、堅持科學發(fā)展觀，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展
一是促進后勤物業(yè)由服務(wù)型向經(jīng)營型的轉(zhuǎn)變
二是促進多經(jīng)實業(yè)的多元化發(fā)展
四、強化宗旨意識，大力推進強企富民工程
四是對采掘和生產(chǎn)輔助單位關(guān)鍵工種有條件地實行獎勵工資
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　　突破常規(guī)思維框架謀求企業(yè)科學發(fā)展
　　改革出活力，改革出效益。作為一名企業(yè)管理者要從企業(yè)發(fā)展實際出發(fā)，勇于創(chuàng)新，勇于突破常規(guī)思維，善于謀化發(fā)展思路，在企業(yè)改革發(fā)展中不斷創(chuàng)新管理機制，促進企業(yè)的健康協(xié)調(diào)快速發(fā)展。
　　一、引領(lǐng)改革潮流，建立適應企業(yè)發(fā)展的管理機制。
　　１．堅持以市場為導向，率先推行內(nèi)部市場化。由于受傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟模式的影響，企業(yè)靠行政手段、制度約束的管理機制嚴重制約了基層單位參于經(jīng)營管理的積極性，導致物耗較高，人浮于事的現(xiàn)象嚴重。為充分調(diào)動基層單位的管理積極性，實現(xiàn)企業(yè)對成本控制和全員自主管理的有機結(jié)合，我們在實行崗位工資的基礎(chǔ)上，在原煤生產(chǎn)線率先引入內(nèi)部市場化運作模式，先后構(gòu)建了內(nèi)部勞動力市場、物資調(diào)劑市場及科技服務(wù)市場三大市場，并通過鏈式結(jié)算、內(nèi)部競標、項目部制、獨立核算經(jīng)營等市場運用形式，形成了勞動崗位靠競爭、工資總量靠效益、個人收
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解難題有思路�！白叱鋈ァ眲�(chuàng)業(yè)是集團公司結(jié)合企業(yè)發(fā)展實際提出的一項重大戰(zhàn)略決策，但在創(chuàng)業(yè)初期，由于廣大職工受傳統(tǒng)“黑色思維定勢”的影響，多數(shù)職工寧愿拿最低生活費在家待崗，也不愿走出去，為打通職工思想通道，我們先后在職工中開展了破除“歸咎于外”、“攀官套級”、“小富即安”、“固守家門”、“看攤守業(yè)”五種思想，樹立“創(chuàng)業(yè)光榮”、“創(chuàng)新光榮”“致富光榮”、“誠信光榮”五種新理念大討論活動，促進了職工思想觀念的轉(zhuǎn)變，“走出去”積極性有所增強。在外出創(chuàng)業(yè)工作實踐中，我們又針對各階段出現(xiàn)的新情況、新問題，先后開設(shè)了“創(chuàng)業(yè)者論壇”、“女創(chuàng)業(yè)者論壇”和“創(chuàng)業(yè)_論壇”等，讓創(chuàng)業(yè)者講述自己的創(chuàng)業(yè)故事，用職工身邊的人激勵職工的創(chuàng)業(yè)激情，并收到了較好的實踐效果。至２００５年上半年，我礦共開發(fā)實施異地辦礦項目５個，“走出去”創(chuàng)業(yè)人員９８４人，主業(yè)外向收入６７１８萬元，實現(xiàn)利潤３００多萬元。
　�。玻畱獙γ苡写胧�。受市場經(jīng)濟大潮的影響，我礦每年都不同程度地出現(xiàn)了專業(yè)技術(shù)人才流失現(xiàn)象，尤其是去年十月份以來，人才流失相對集中。針對這一現(xiàn)象，我們既沒有消及地抵觸，也沒有疲于應付，而是對企業(yè)以往人才政策進行了認真反思，提出了改進和完善的人才工作的具體決策。一是建立了靈活的用人機制。大膽啟用人才，使一批勞模型、技能型人才走上了領(lǐng)導崗位；通過招聘、引進等形式，儲備了一批礦井急需的專業(yè)技術(shù)人員。二是營造良好的用人環(huán)境。適當提高主體專業(yè)技術(shù)人員工資待遇，將礦內(nèi)聘的首席工程師待遇，由原實行績效考核工資改為執(zhí)行津貼，并增加１００元；創(chuàng)造良好的工作和生活環(huán)境，在單宿專門騰出一幢樓作為專業(yè)人才公寓，并配備桌椅、書櫥、臺燈、彩電等學習、生活用品，安裝寬帶網(wǎng)終端；在礦辦公樓辟建“工程師之家”，為廣大專業(yè)技術(shù)人員提供了學習和交流的平臺。
　　３．克服困難有辦法。今年７月份以來，我礦井下生產(chǎn)條件發(fā)生了巨大變化，綜采二隊７４１７工作面進入斷層區(qū)開采，且工作面傾角大，平均傾角４５度，局部達到４７度，這是國內(nèi)外_的急傾斜角度。面對如此“天大”的困難，我們在全礦提出“決戰(zhàn)五十天，齊心過難關(guān)”的口號，各級黨員干部靠前指揮，下達了一道道指令，采取了一系列有力措施。綜采二隊一班人，以開展先進性教育活動為契機，以進位爭先為動力，團結(jié)帶領(lǐng)全區(qū)職工向急傾斜角度發(fā)起挑戰(zhàn)，經(jīng)過二十多天的奮力拼搏，工作面順利渡過了危險區(qū)，８月份在綜采禁區(qū)奪得原煤３．３７萬噸，超計劃１．１５萬噸，用實際行動詮釋了共產(chǎn)黨員的先進性。集團公司總經(jīng)理吳志則同志對我礦在困難面前，勇于挑戰(zhàn)自我、挑戰(zhàn)極限的精神給予了的高度評價。
　　三、堅持科學發(fā)展觀，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
　　企業(yè)黨員干部必須牢固樹立科學發(fā)展觀和政績觀，既要著眼于當前，更要考慮企業(yè)的長遠發(fā)展；既要關(guān)心當前職工的利益，更要顧及未來幾十年企業(yè)的生存和壯大，力求在抓好企業(yè)當前工作的同時，在企業(yè)做大做強方面超前謀劃，實現(xiàn)企業(yè)的全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。
　�。保畬嵤┲攸c工程建設(shè)，增強企業(yè)發(fā)展后勁。
　　近年來，我們堅持從礦井長遠發(fā)展出發(fā)，先后完成了南風井風機改造工程、主副井治理工程及７５０大巷釘?shù)�、架線工程，大大提高了礦井的生產(chǎn)能力。同時，堅持“合理投入、快速高效 ……（未完，全文共3414字，當前僅顯示1724字，請閱讀下面提示信息。收藏《突破常規(guī)思維框架謀求企業(yè)科學發(fā)展》）