論企業(yè)長青的秘訣

目錄/提綱：……
一、企業(yè)經(jīng)營失敗的共同原因
二、成功企業(yè)的經(jīng)營之道
三、保持企業(yè)旺盛的生命力的必由路徑
一是要制定科學(xué)合理的、符合企業(yè)實際的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略
二是要招好用好人才
……

　　摘要：企業(yè)經(jīng)營失敗的共同原因是沒有能夠及時了解和把握市場形勢與變化趨勢，不掌握國際國內(nèi)同行業(yè)生產(chǎn)技術(shù)發(fā)展水平、產(chǎn)品開發(fā)情況，不清楚本企業(yè)與其他企業(yè)的差異與不足，不知道本企業(yè)的優(yōu)勢劣勢，不研究和分析本企業(yè)在國內(nèi)國際同行業(yè)中的現(xiàn)狀及即將面臨的挑戰(zhàn)，沒有圍繞主營業(yè)務(wù)進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃，成功企業(yè)則正好相反。要保持企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展，獲得長久的生命力，就必須明確本企業(yè)的主業(yè)，搞好主營業(yè)務(wù)和主導(dǎo)產(chǎn)品；就必須加強(qiáng)市場調(diào)研，準(zhǔn)確把握市場上商品及其價格的變動趨勢；就必須找準(zhǔn)企業(yè)的競爭對手，了解其生產(chǎn)現(xiàn)狀和發(fā)展方向；就必須根據(jù)企業(yè)實際，制定科學(xué)合理的發(fā)展戰(zhàn)略；就必須選好用好各類人才，充分發(fā)揮他們的積極作用。
　　關(guān)鍵詞：企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營長青主營業(yè)務(wù)市場調(diào)研
　　一個企業(yè)如何才能使自己的經(jīng)營成功并保持長盛不衰？這個問題不僅是企業(yè)家們普遍關(guān)注的一個重大問題，而且也是企業(yè)理論界十分重視并力求予以破解的一道難題。
　　據(jù)調(diào)查統(tǒng)計，世界上企業(yè)壽命
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黑色冶金公司，成為美國鋼鐵業(yè)的頭號壟斷企業(yè)。但在上個世紀(jì)60年代以后，該公司就開始走下坡路。1947年該公司在美國大公司中僅次于通用汽車公司。1961年下降為第5位，1980年下降為第19位。1982年和1983年，兩年虧損均達(dá)到15億美元。美國鋼鐵公司經(jīng)營失敗的最主要原因就是以老大自居，沒有及時把握自己在同行業(yè)中的狀況，不求開拓與發(fā)展，對后起之秀日本等國掉以輕心。美國勝家公司被擠出縫紉機(jī)市場的情況也是如此。美國利瓦伊公司是制作牛仔褲的企業(yè)，一度成為美國西部暢銷的大眾商品。進(jìn)入上個世紀(jì)80年代，人們對牛仔褲的興趣迅速消退，而把眼光轉(zhuǎn)向了價格較為昂貴的流行時裝和運(yùn)動服。與利瓦伊公司的大批量、單一生產(chǎn)恰恰相反，運(yùn)動服和時裝需要款式各異，靈活多變，利瓦伊公司終于抵不過擁有著名時裝師的其它公司的競爭。1980年來，利潤直落三年。冷落市場需求，反應(yīng)遲鈍，不善變化是利瓦伊公司衰敗的根本原因。美國科爾蓋特牙膏在日本碰壁是由于其不重視不同國別的消費(fèi)者對顏色的感覺差異和購買心理差異，在美國和日本都采用紅色設(shè)計。上個世紀(jì)70年代末80年代初，日本雅馬哈摩托車公司沒有能夠清楚地估計自己和競爭對手的實力，不清楚自己在行業(yè)中的地位，向日本本田公司發(fā)起一場爭奪摩托車行業(yè)世界第一的爭斗，到1983年3月，雅馬哈公司以競爭失敗而告終。我國的巨人集團(tuán)總裁史玉柱在反思自己時，認(rèn)為失誤有四條，其中三條是：盲目追求發(fā)展速度、盲目追求多元化經(jīng)營、沒有把主業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新放在重要位置。上個世紀(jì)聞名一時的飛龍集團(tuán)總裁姜偉所說的“決策的浪漫化”和三株公司董事長吳炳新所說的“市場管理的客觀分析、計劃、控制職能未能有效發(fā)揮，對市場形勢估計過分樂觀”，實質(zhì)上都是一回事，就是企業(yè)定位不準(zhǔn)，既不了解自己更不了解競爭對手�！秾O子兵法》曰：知己知彼，百戰(zhàn)不殆。不少企業(yè)既不知己也不知彼，自己的優(yōu)勢和長處得不到體現(xiàn)和發(fā)揮，短處和缺點得不到避免和克服，對手的經(jīng)驗學(xué)不到，教訓(xùn)不吸取，當(dāng)然就不可能取得成功。
　　通過上面的分析可以看出，企業(yè)經(jīng)營失敗的共同原因是企業(yè)沒有能夠及時了解和把握市場形勢與變化趨勢，不掌握國際國內(nèi)同行業(yè)生產(chǎn)技術(shù)發(fā)展水平、產(chǎn)品開發(fā)情況，不清楚本企業(yè)與其他企業(yè)在員工素質(zhì)、研發(fā)能力、營銷網(wǎng)絡(luò)、管理技能、企業(yè)文化態(tài)勢、社會關(guān)系等方面的差異與不足，不知道本企業(yè)的優(yōu)勢劣勢，不研究和分析本企業(yè)在國內(nèi)國際同行業(yè)中的現(xiàn)狀及即將面臨的挑戰(zhàn)，沒有圍繞主營業(yè)務(wù)進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃，走一步算一步，甚至走一步都不看腳下是路是陷阱還是懸崖。一句話，對自己不清楚，對市場不掌握，對對手不了解，企業(yè)自己關(guān)閉探路燈，在黑暗中前行，結(jié)果只能是失敗，企業(yè)壽命必然很短。
　　二、成功企業(yè)的經(jīng)營之道
　　與失敗企業(yè)截然相反，成功企業(yè)、長壽企業(yè)的秘訣主要在于：
　　第一，明確企業(yè)的主營業(yè)務(wù)和主導(dǎo)產(chǎn)品，堅持走有企業(yè)自身特色的經(jīng)營發(fā)展之路。美國可口可樂公司不是什么賺錢經(jīng)營什么，而是全心全意搞飲料，從而使可口可樂成為世界上最暢銷的飲料之一。據(jù)稱，在全世界155個國家的人口中，每天喝下的可口可樂有3億多瓶（罐）。這樣的公司還有生產(chǎn)刮胡刀的美國的吉列公司、生產(chǎn)世界豪華第一車的英國的羅爾斯–羅伊斯公司、德國的戴姆勒·奔馳汽車公司、日本的豐田汽車工業(yè)公司、世界飯店之王的希爾頓、沒有生產(chǎn)線的鞋王耐克、連鎖世界的快餐大亨麥當(dāng)勞、意大利的斯特凡內(nèi)勒服裝公司、中國的海爾集團(tuán)、寶鋼集團(tuán)等等。
　　第二，能夠進(jìn)行詳細(xì)的市場調(diào)查 ……（未完，全文共5250字，當(dāng)前僅顯示1843字，請閱讀下面提示信息。收藏《論企業(yè)長青的秘訣》）