石油公司勞務(wù)工隊(duì)伍現(xiàn)狀及管理對策

　　同擔(dān)風(fēng)雨共享陽光以人為本共謀發(fā)展
　　近幾年來,北京公司一直把零售經(jīng)營管理工作提高到事關(guān)企業(yè)生存發(fā)展的戰(zhàn)略高度來認(rèn)識，牢固樹立“得零售者得市場、得效益”的觀念，從2001年到2005年短短四年間，北京公司加油網(wǎng)點(diǎn)由70余座發(fā)展到457座，加油站用工由過去的1500多人增加到4096人，零售市場占有率已達(dá)到72.5%。特別是2004年8月,北京公司經(jīng)營管理_改革使零售管理格局發(fā)生了新的變化,原來的12個區(qū)縣公司所轄450余座加油站整合為5個區(qū)域,扁平化專業(yè)化的零售經(jīng)營管理_，體現(xiàn)了精干、高效、簡捷、順暢的特點(diǎn)，克服了舊_存在的多級管理、交叉經(jīng)營、精力分散、管理粗放的弊端，實(shí)現(xiàn)了公司本部對零售一線經(jīng)營層面的直接指揮和監(jiān)管。如今,北京公司零售板塊固定資產(chǎn)及產(chǎn)生的效益都已占到公司資產(chǎn)總額及效益的70%,同時新的零售經(jīng)營管理格局加大了管理幅度及難度,對零售管理隊(duì)伍提出了更高的要求。如何加強(qiáng)零售管理隊(duì)伍特別是勞務(wù)工隊(duì)伍的建設(shè)這一課題,擺在了新成立的零售中心黨委面前。
　　一、對勞務(wù)工隊(duì)伍現(xiàn)狀的調(diào)查
　　隨著企業(yè)的發(fā)展和改革的不斷深化，勞務(wù)用工比例呈上升趨勢。目前，在我公司加油站現(xiàn)有的4096名員工中，勞務(wù)工有3796人，占到加油站員工總數(shù)的92.5%，其中擔(dān)任站長職務(wù)的有157人，后備站長31人，擔(dān)任帶班長
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化程度偏低，造成人員素質(zhì)普遍不高，工作主動性不夠，服務(wù)意識不強(qiáng)，與其主力軍地位不相符合；第三，加油工作為低工資熟練工種，其收入在北京地區(qū)各行業(yè)中處于較低水平，且工作強(qiáng)度大、勞動時間長、均為室外作業(yè)，薪酬對員工缺乏吸引力、競爭力，導(dǎo)致勞務(wù)工流動性大；第四，對于網(wǎng)點(diǎn)遍布京城的北京公司來說，網(wǎng)點(diǎn)出庫量不平衡，生活工作條件不平衡，人均加油量及收入也不平衡的局面，對員工的精神狀態(tài)有所影響；第五，有些管理人員服務(wù)意識不強(qiáng)，尊重員工不夠，對員工責(zé)備求全，管理方法簡單，重管理輕教育，易使員工產(chǎn)生逆反心理。
　　二、采取有效手段，探索勞務(wù)工管理的新途徑
　　勞務(wù)工隊(duì)伍的現(xiàn)狀，使我們在如何加強(qiáng)勞務(wù)工隊(duì)伍建設(shè)、如何運(yùn)用有效機(jī)制增強(qiáng)其對企業(yè)的忠誠度和滿意率、如何調(diào)動其為企業(yè)為社會做貢獻(xiàn)的積極性這一課題上陷入了深深的思考。通過調(diào)研，中心黨委決定從以下個方面入手，達(dá)到栓心留人的目的。
　　1、轉(zhuǎn)變用工觀念，從思想上做到栓心留人
　　隨著“員工”概念的提出和宣傳，公司領(lǐng)導(dǎo)班子要求各級管理者要克服臨時用工觀念，轉(zhuǎn)變用工機(jī)制，打破國有企業(yè)沿襲已久的正式工和臨時工的身份差別，逐步將從業(yè)人員全部納入公司員工的管理范疇，要把他們當(dāng)成“自家人”來對待，決不能采取歧視、疏遠(yuǎn)的態(tài)度，必須在生活上關(guān)心他們，從工作上指導(dǎo)他們，真正使他們感受到在北京石油公司勞務(wù)工也是主人翁。同時，轉(zhuǎn)變勞務(wù)工“短期、臨時”的打工觀念，賦予勞務(wù)工在企業(yè)參政議政方面的權(quán)利，引導(dǎo)他們把石油公司的事當(dāng)成“自家事”來看待，把企業(yè)的興衰榮辱與自己的前途命運(yùn)緊緊聯(lián)系起來，把“只有企業(yè)效益增加我們的收入才能提高”的理念深入到全體員工心中，做到以站為家，增強(qiáng)其主動服務(wù)意識，增強(qiáng)其作為世界500強(qiáng)企業(yè)員工的自豪感和榮譽(yù)感。人格受到尊重，心情就會舒暢，員工才能安心留在加油站工作，從整體上減少無序流動。
　　2、轉(zhuǎn)變工作重心，從政治待遇上做到栓心留人
　　給予同等入黨入團(tuán)機(jī)會，夯實(shí)黨的工作基礎(chǔ)。目前北京公司加油站勞務(wù)工中組織關(guān)系在我公司的黨員有38名，團(tuán)員924名，黨團(tuán)員覆蓋率較低，為此，公司黨委結(jié)合加油站黨團(tuán)組織建設(shè)的實(shí)際和加油站長效管理的需要，及時出臺了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)在勞務(wù)工中黨、團(tuán)員發(fā)展工作的意見》，要求將工作覆蓋面從過去以正式工為主轉(zhuǎn)變?yōu)槿w員工。要求各級黨組織按照黨章規(guī)定的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，將勞務(wù)工隊(duì)伍的骨干作為培養(yǎng)和發(fā)展對象，以加油站經(jīng)理、優(yōu)秀加油員和優(yōu)秀青年員工為重點(diǎn)，做好勞務(wù)工黨員的發(fā)展工作，把最優(yōu)秀的人力資源充實(shí)到黨團(tuán)組織當(dāng)中�！兑庖姟愤�明確規(guī)定勞務(wù)工黨員的發(fā)展比例，即在年度黨員發(fā)展計(jì)劃中，勞務(wù)工黨員所占比例一般不低于30％；團(tuán)員發(fā)展計(jì)劃中，勞務(wù)工一般不低于60%，力爭通過2-3年的努力，實(shí)現(xiàn)勞務(wù)工黨員占公司黨員總數(shù)30%以上，勞務(wù)工團(tuán)員占公司團(tuán)員總數(shù)70%以上。
　　零售中心黨委為此采取了四項(xiàng)措施：一是針對目前入黨積極分子較少的情況，中心黨委要求把思想政治工作的主體下移到基層、下移到加油站，各黨總支及支部要將那些政治上靠得住、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、工作能力強(qiáng)和工作業(yè)績突出的勞務(wù)工列為重點(diǎn)培養(yǎng)對象，培養(yǎng)對象中站長要占到現(xiàn)有站長的20%、帶班長要占到現(xiàn)有帶班長的10%，鼓勵他們有更高的政治追求。同時保證勞務(wù)工政治待遇一視同仁，并明確培養(yǎng)聯(lián)系人，擴(kuò)大入黨積極分子隊(duì)伍，安排他們有選擇地參加黨內(nèi)有關(guān)活動，接受黨的教育，使他們不斷加深對黨的了解，增強(qiáng)黨的觀念。各級團(tuán)組織也要發(fā)揮其推優(yōu)入黨的職能，把優(yōu)秀的青年人才推薦到黨員隊(duì)伍中，逐步消滅“空白點(diǎn)”。二是為了鞏固國有企業(yè)中黨的執(zhí)政基礎(chǔ),勞務(wù)工黨員作為員工中的優(yōu)秀分子,有必要給予其相應(yīng)的優(yōu)惠待遇,來調(diào)動他們的工作積極性，發(fā)揮先鋒模范作用。因此中心黨委提出在各類崗位競聘中，同等條件下黨員優(yōu)先考慮的明確規(guī)定，將國企當(dāng)中黨員職工的政治優(yōu)勢，將黨員身份本身所代表的政治素質(zhì)和綜合能力轉(zhuǎn)化為人才、崗位的競聘優(yōu)勢，把黨員隊(duì)伍中的優(yōu)秀分子輸送到在企業(yè)最關(guān)鍵、最需要的崗位上，優(yōu)先提供其培訓(xùn)機(jī)會，使其成為企業(yè)優(yōu)秀的人才資源，增強(qiáng)黨員隊(duì)伍的榮譽(yù)感和自豪感，鞏固隊(duì)伍的穩(wěn)定性。三是發(fā)揮團(tuán)組織“推優(yōu)入黨”的作用，將優(yōu)秀的勞務(wù)工團(tuán)員青年吸收到黨員隊(duì)伍中來，不斷為黨組織的發(fā)展壯大輸送新鮮血液。四是對勞務(wù)工加入工會管理辦法進(jìn)行探討，為他們的合法權(quán)益提供切實(shí)保障。
　�。�2）給予同等競爭機(jī)會，鼓勵勞務(wù)工崗位成才。中心黨委要求各黨總支及黨支部要利用各種機(jī)會，向勞務(wù)工宣傳我公司在提拔使用上對勞務(wù)工一視同仁的政策，關(guān)心勞務(wù)工的發(fā)展前途，樹立和倡導(dǎo)正式工和勞務(wù)工都是企業(yè)主人翁的觀念。在員工使用上堅(jiān)持不看身份看業(yè)績、不看資歷看能力。如今年3月進(jìn)行的加油站站長競聘工作中，我們鼓勵有志于做好加油站管理工作 ……（未完，全文共7154字，當(dāng)前僅顯示2512字，請閱讀下面提示信息。收藏《石油公司勞務(wù)工隊(duì)伍現(xiàn)狀及管理對策》）