在煤礦經(jīng)濟活動分析會上的工作報告

目錄/提綱：……
二、突出重點，強化安全管理，確保了安全生產
三、突出重點，嚴密組織，確保了生產任務的順利完成
四、堅持不斷創(chuàng)新，向管理要效益，進一步修改完善了各項管理制度
五、以干部作風轉變?yōu)橹攸c，進一步加強了干部管理
六、大力加強精神文明建設，確保了兩節(jié)期間的形勢穩(wěn)定
一、要繼續(xù)收心，緊起來，嚴起來，確保把主要精力用在工作上
二、要突出重點，強化管理，切實抓好安全生產
三、要認真分析采場，合理組織，不斷提高產量進尺
四、要狠抓內部管理，強化執(zhí)行與考核，提高企業(yè)運行質量
五、要繼續(xù)抓好主輔分離、輔業(yè)改制工作
六、要大力加強精神文明建設，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造穩(wěn)定環(huán)境
……

　　同志們：
　　今天我們這次會議，既是元月份的經(jīng)濟活動分析會，也是一個收心會、加油鼓勁會。主要任務是，認真?zhèn)鬟_集團公司經(jīng)濟活動分析會議精神，全面總結我礦元月份的工作，安排部署二月份的各項任務，進一步動員全礦廣大干部職工統(tǒng)一思想，認清形勢，明確任務，以嶄新的姿態(tài)和良好的作風投入到二月份各項工作中，為全面完成二月份各項目標任務、順利實現(xiàn)首季開門紅而努力奮斗。
　　剛才，杜書記傳達了2月9日集團公司召開的經(jīng)濟活動分析會議精神。財務科等四個綜合部門分別作了經(jīng)濟活動分析，總的認為，分析比較到位，措施比較有力。下面，我主要講兩個方面的問題。
　　第一個問題：元月份各項工作的簡要總結
　　元月份，在集團公司的正確領導下，全礦上下認真貫徹落實上級一系列會議精神和指示要求，按照年初確定的工作思路，針對特殊時期，制定特殊措施，強化責任落實，突出狠抓了安全生產、管理創(chuàng)新、干部作風、企業(yè)穩(wěn)定和職工群眾生活等重點工作，全礦各項工作呈現(xiàn)出齊頭并進、和諧發(fā)展、亮點頻現(xiàn)的良好局面。主要標志是：
　　元月份，全礦產煤61396噸，完成掘進總進尺1800米，均超額完成了集團公司下達的目標任務；元月份，全礦原煤單位成本311.13元/噸，比計劃降低了2.15元/噸；銷售煤炭57992噸，比計劃多銷7992噸，其中，生產精煤7249噸，銷售8135噸。全月噸煤平均售價343.75元，比上月的348.89元下降了5.18元；本月電力消耗108萬元，單位成本17.58元/噸，比計劃下降
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，不斷強化職工的安全意識。各級黨工團組織突出重點，體現(xiàn)特色，積極開展了多種形式的井口送溫暖、安全宣傳、安全教育等活動，濃厚了安全氛圍。
　　二是狠抓制度創(chuàng)新，加大了安全獎懲力度。圍繞實現(xiàn)今年“1639”的安全目標，修改完善了安全2號、3號等文件，層層簽訂了安全目標責任書，加大了獎懲力度，繼續(xù)實行了交納風險抵押金制度，將安全生產與個人利益掛鉤考核，進一步增強了干部職工抓安全的自覺性和責任感。
　　三是加大了防治水工作力度。認真接受兄弟單位透水事故教訓，組織開展了防治水專業(yè)大檢查，進一步對采空區(qū)、含水層等積水情況進行調查核實，完善了應急預案；特別是在過斷層時，堅持做到了“有疑必探，先探后掘，先探后采”，對掘四10100、-550包工隊等施工地點都進行了超前鉆孔；狠抓了“三化一提高”在現(xiàn)場的落實，嚴把工程質量關。同時，加強了水閘門、各大泵房、排水泵完好情況的檢查檢修，制定下發(fā)了《關于加強水閘門管理的規(guī)定》，對排查出的不安全隱患及時制定措施，及時督促整改，實現(xiàn)了日清日結、閉環(huán)管理。
　　四是堅持各類檢查不斷線。堅持黨政工團大檢查、專業(yè)檢查、安監(jiān)小分隊、調度小分隊、科室小分隊天天檢查不斷線；三支特殊檢查小分隊不定時間、不定地點，加大了檢查的覆蓋率。檢查全部采取“筆錄”和“寫實”的辦法，對所有檢查都實行責任人、整改人、整改時間“三落實”。突出入井管理，加強了對酒后人員、帶病人員、情緒不穩(wěn)人員的排查。元月份，全礦共組織各類檢查100次，查出問題2441條，制止違章451起。
　　五是進一步強化了職工培訓工作。集中4天時間，設立4個考場，分專業(yè)、分工種組織2510名干部職工進行了考試，并進行了統(tǒng)一閱卷，對考試不及格者組織補考，提高了職工安全意識和技能素質。
　　六是加強了地面安全管理和冬季四防工作。兩節(jié)期間，加大了地面安全、衛(wèi)生檢查力度，礦容礦貌煥然一新；狠抓了正確使用煤氣的宣傳教育工作，組織人員集中對煤氣管道、煤氣灶具進行了全面檢查，增強了職工家屬防范意識，確保了家家戶戶安全過節(jié)。
　　三、突出重點，嚴密組織，確保了生產任務的順利完成
　　元月份，生產線克服了搬家撤面多、春節(jié)檢修任務重等不利因素，精心組織，周密安排，較好地完成了生產任務。
　　一是狠抓了生產組織。生產線按照年初簽訂的目標責任書，合理編制下達生產作業(yè)計劃，制定加獎措施，干部職工人人寫出決心書，立下軍令狀，形成了“千斤重擔眾人挑，人人頭上有指標”的責任保障體系，有效調動了基層單位的積極性。
　　二是狠抓了勞動力管理。礦制定下發(fā)了《生產線春節(jié)期間保勤措施》，區(qū)區(qū)隊隊也都制定了相應的保勤措施，加大了獎懲力度，合理安排職工休班，確保了春節(jié)期間的出勤率。
　　三是加強了重點工作面的管理。礦領導高度重視3101無網(wǎng)下分層工作面復采，多次親臨現(xiàn)場督導，安排專業(yè)人員盯上靠上，始終做到了措施在前，防范在前，確保了這一特殊工作面的順利開采。集團公司孔董事長、張書記都對這個工作面的管理給予了很高的評價，并提出了具體要求。
　　四是順利完成了第二部鋼纜皮帶的延伸。通過精心組織，科學施工，我們僅用5個小班就順利完成了第二部鋼纜皮帶延伸工作，成為元月份的最大亮點，很值得總結肯定。其主要做法：一是領導高度重視。礦生產班子多次召開會，安排工作，詳細分析施工方案；分管副總、生產科室、運轉工區(qū)等多次組織技術工程人員研究具體措施，從施工工藝到組織安排，從安全措施到工期計劃都做到了嚴格把關、精益求精。二是組織有力。這次施工工藝難度大、工程質量高，時間緊、任務重，在生產班子的統(tǒng)一指揮下，運轉工區(qū)等單位無論是拆除張緊車和回升輪，還是鋪設鋼絲繩和皮帶，完成四個接頭的合茬等工作，都做到了一環(huán)扣一環(huán)，環(huán)環(huán)相扣，確保了安全施工。三是拼上靠上。在施工過程中，參與施工的干部職工，積極出主意，想辦法，解決了施工過程中的一個個難題；很多職工加班延點，完不成任務，堅決不上井，表現(xiàn)出了無私的奉獻精神。在全體工作人員的通力協(xié)作、共同努力下，提前2個小班完成了全部任務，并一次性試運轉成功。第二部鋼纜皮帶的成功延伸，進一步提高了我礦運輸能力，解決了-550水平多年來提升運輸緊張的問題，實現(xiàn)了我礦提升運輸?shù)男峦黄啤?br>　　四、堅持不斷創(chuàng)新，向管理要效益，進一步修改完善了各項管理制度
　　我們立足于向管理要效益、要活力，不斷在完善管理制度上下功夫，在降低成本上做文章，使各項管理逐步走上了制度化、規(guī)范化、科學化的軌道。突出狠抓了各項費用的控制。制定下發(fā)了《陶陽礦可控費用管理辦法》，對材料費、辦公費、通訊費、業(yè)務招待費、乘車費等12項費用進行了規(guī)范，實行目標管理，量化了全年費用總額，并結合實際，將指標細化分解到各線、各單位、各部門，明確了各類費用的管理控制責任單位、責任人，制定了規(guī)范的審批、購置、領取、使用辦法和程序，分門別類地制定了考核辦法和獎懲措施，對各單位費用實行一月一公布，一季一考核，進一步堵塞了管理漏洞。突出狠抓了煤質管理。堅持天天匯報、天天分析制度，及時調查影響煤質的主要原因，采取了超灰扣產扣尺等措施，取得了一定效果。加強了材料成本的控制，制定了《單體支柱及三用閥使用維修管理考核辦法》、《生產線材料消耗指標分解及管理考核辦法》等一系列制度，做到了雙向把關、逐級控制，收到了明顯的效果，元月份，生 ……（未完，全文共11904字，當前僅顯示2832字，請閱讀下面提示信息。收藏《在煤礦經(jīng)濟活動分析會上的工作報告》）