煤礦黨員代表大會(huì)工作報(bào)告-建設(shè)寬裕型和諧新煤礦

目錄/提綱：……
一、過去六年的工作和基本經(jīng)驗(yàn)
（一）積極實(shí)施固本擴(kuò)張戰(zhàn)略，企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力明顯增強(qiáng)
（二）努力構(gòu)建安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，安全狀況逐年好轉(zhuǎn)
（三）全方位推行管理創(chuàng)新，企業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步提高
（四）堅(jiān)持不懈地深化各項(xiàng)改革，企業(yè)發(fā)展內(nèi)在動(dòng)力不斷增強(qiáng)
（五）千方百計(jì)提高職工收入，職工“幸福指數(shù)”逐年提升
（六）全面提升黨組織領(lǐng)導(dǎo)力，政治優(yōu)勢(shì)得到了充分發(fā)揮
（七）大力推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，礦區(qū)文明程度顯著提高
二、今后五年工作的指導(dǎo)思想、
（一）導(dǎo)入本質(zhì)安全理念，推進(jìn)人的本質(zhì)安全，著力創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)
（二）積極推動(dòng)企業(yè)各方面創(chuàng)新，快速提升企業(yè)管理水平和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量
（三）積極穩(wěn)妥實(shí)施對(duì)外擴(kuò)張戰(zhàn)略，穩(wěn)健推進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展
（五）加快寬裕型小康礦區(qū)建設(shè)，創(chuàng)建和諧文明礦區(qū)
三、把黨組織建設(shè)成為更加堅(jiān)強(qiáng)的政治核心
（二）固本強(qiáng)基創(chuàng)新黨建工作機(jī)制，進(jìn)一步提高黨組織的凝聚力和向心力
（三）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，打造堅(jiān)強(qiáng)的創(chuàng)業(yè)發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)集體
（四）加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作，建設(shè)本質(zhì)廉潔型組織
……

　　煤礦黨代會(huì)報(bào)告
　　發(fā)揮黨組織政治優(yōu)勢(shì)實(shí)現(xiàn)強(qiáng)企富民目標(biāo)為加快建設(shè)寬裕型和諧新礦區(qū)而努力奮斗——在中國(guó)共產(chǎn)黨某集團(tuán)某某煤礦第六次代表大會(huì)上的報(bào)告
　　各位代表、同志們：
　　中國(guó)共產(chǎn)黨某某煤礦第六次代表大會(huì)，是進(jìn)入新世紀(jì)我礦召開的第一次黨員代表大會(huì)，是在企業(yè)創(chuàng)業(yè)發(fā)展關(guān)鍵時(shí)期召開的一次極為重要的會(huì)議。本次大會(huì)的主題是：發(fā)揮黨組織政治優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)強(qiáng)企富民目標(biāo)，為加快建設(shè)寬裕型和諧新礦區(qū)而努力奮斗！
　　現(xiàn)在，我代表中國(guó)共產(chǎn)黨某某煤礦第五屆委員會(huì)，向大會(huì)作報(bào)告，請(qǐng)予審議。
　　一、過去六年的工作和基本經(jīng)驗(yàn)
　　我礦第五次黨代會(huì)是1998年10月召開的，至今已有六年多時(shí)間。這期間，企業(yè)經(jīng)歷了社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌期。面對(duì)創(chuàng)業(yè)發(fā)展、深化改革、保持穩(wěn)定的艱巨任務(wù)和嚴(yán)峻形勢(shì)，中共某某煤礦第五屆委員會(huì)堅(jiān)持以_理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，始終牢記創(chuàng)業(yè)發(fā)展第一要?jiǎng)?wù)，始終牢記維護(hù)好、落實(shí)好、發(fā)展好廣大職工群眾的根本利益，在上級(jí)黨組織的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全礦廣大黨員、干部和職工群眾，解放思想，與時(shí)俱進(jìn)，因勢(shì)而變，乘勢(shì)而上，圓滿完成了第五次黨代會(huì)提出的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，譜寫了某某煤礦發(fā)展史上的絢麗篇章。
　　回顧過去的六年，我們?nèi)〉玫某删椭饕w現(xiàn)在以下七個(gè)方面：
　�。ㄒ唬┓e極實(shí)施固本擴(kuò)張戰(zhàn)略，企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力明顯增強(qiáng)。六年來，我們面對(duì)礦井開采水平逐步延深、開采難度不斷加大、本部煤炭資源逐漸減少這個(gè)現(xiàn)實(shí)，解放思想、更新觀念，大力實(shí)施內(nèi)穩(wěn)外擴(kuò)戰(zhàn)略。對(duì)內(nèi)，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝，把保持煤炭生產(chǎn)的穩(wěn)定發(fā)展作為根本，依靠科
……（新文秘網(wǎng)http://jey722.cn省略1101字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
管理網(wǎng)絡(luò)。大力實(shí)施安全生產(chǎn)系統(tǒng)改造，加大安技措工程投入，不斷健全礦井災(zāi)害預(yù)防體系，確保了生產(chǎn)系統(tǒng)的安全可靠。深入持久地開展質(zhì)量達(dá)標(biāo)創(chuàng)建工作，以質(zhì)量保安全，礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平取得了長(zhǎng)足進(jìn)展。強(qiáng)化安全監(jiān)察，建立了由安監(jiān)員、群監(jiān)員、青崗員、女工協(xié)管員組成的“四位一體”立體安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)。積極開展“三違”治理、安全品行習(xí)練等活動(dòng)，從良好習(xí)慣的養(yǎng)成到習(xí)慣成自然，使規(guī)范操作成為每一名職工的自覺行動(dòng)，保證了企業(yè)安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定，企業(yè)安全狀況逐年好轉(zhuǎn)。目前，全礦井下頭頭面面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作不斷細(xì)化、深化，職工的工作環(huán)境不斷優(yōu)化，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基本上達(dá)到了動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，開創(chuàng)了安全生產(chǎn)新局面。自2002年12月23日以來，全礦已實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)885天，做到了連續(xù)產(chǎn)煤670多萬噸無傷亡事故。
　　（三）全方位推行管理創(chuàng)新，企業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步提高。第五次黨代會(huì)以來，煤炭市場(chǎng)經(jīng)歷了由持續(xù)低迷到恢復(fù)性好轉(zhuǎn)、再由持續(xù)走好趨向市場(chǎng)需求放緩的跌宕起伏周期變化過程，集團(tuán)公司改革創(chuàng)新的力度逐漸加大，市場(chǎng)化進(jìn)程逐步加快。為適應(yīng)這一變化，有效應(yīng)對(duì)復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，我們因勢(shì)而變，以創(chuàng)新管理為切入點(diǎn)，廣泛開展質(zhì)量、管理、效益年活動(dòng)，大力實(shí)施以“精心育人、精細(xì)管理、打造精品”和“我是生產(chǎn)力、我能創(chuàng)新生產(chǎn)力、我代表先進(jìn)生產(chǎn)力”為主要內(nèi)容的“三精三力”工程，使全礦黨員和職工的積極性、創(chuàng)造性和工作激情空前高漲，大大推進(jìn)了我礦各項(xiàng)工作不斷提高和創(chuàng)新。礦黨委推出了以勞動(dòng)模范、“全國(guó)技術(shù)能手”殷春銀同志名字命名的殷春銀工作室、實(shí)驗(yàn)室和成果推廣應(yīng)用室，在全礦為其招聘了徒弟，配置了電腦、空調(diào)及書籍、工具，為知識(shí)型職工施展才華、科研創(chuàng)新提供了保證。近年來某某同志累計(jì)為企業(yè)革新創(chuàng)新項(xiàng)目46個(gè)，創(chuàng)造效益400余萬元，為全礦干部職工做出了榜樣，有力地推進(jìn)了全礦學(xué)知識(shí)、學(xué)文化和改革創(chuàng)新的進(jìn)程。我們建立并成功運(yùn)行了iso9000質(zhì)量管理體系和ohs18000職業(yè)健康安全體系，逐步健全和完善各項(xiàng)管理制度，促進(jìn)了各項(xiàng)工作的科學(xué)化、規(guī)范化、制度化、效能化。不斷加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作，提高了煤炭產(chǎn)品質(zhì)量，顧客對(duì)我礦滿意程度進(jìn)一步提高。我們還積極把信譽(yù)好、煤質(zhì)好這塊龐莊品牌優(yōu)勢(shì)，轉(zhuǎn)化為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和效益優(yōu)勢(shì)，精心組織適銷對(duì)路的低灰精煤、洗混煤等九大品種煤炭產(chǎn)品，低灰精煤獲得國(guó)家銀質(zhì)獎(jiǎng)，多種優(yōu)質(zhì)煤炭暢銷蘇、浙、滬等地，精煤遠(yuǎn)銷國(guó)外，搶占了國(guó)內(nèi)外兩個(gè)市場(chǎng)。按照集團(tuán)公司的統(tǒng)一部署，我們根據(jù)“精干煤炭主業(yè)，盤活輔業(yè)資產(chǎn)”的原則，順利完成了主輔業(yè)分離工作，形成了以內(nèi)部?jī)r(jià)格體系為紐帶的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)關(guān)系，提升了企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)能力。面對(duì)巨大的經(jīng)濟(jì)困難和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，我們確立了以成本為中心的經(jīng)營(yíng)管理，大力實(shí)施低成本戰(zhàn)略，采取一系列緊縮開支、降本增效措施，圓滿完成了集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，企業(yè)的綜合管理水平和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量不斷提高。1999—2004年，全礦共實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入34.34億元，年均增長(zhǎng)達(dá)到16.33%；上繳利稅4億元，其中實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)2.96億元;實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)保值增值，六年凈增固定資產(chǎn)3.04億元；累計(jì)償還各類債務(wù)4880萬元。全礦原煤成本平均完成143.48元/噸，其中制造成本104.03元/噸，比計(jì)劃節(jié)約成本費(fèi)用2780.03萬元，企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況明顯好轉(zhuǎn)。
　�。ㄋ模﹫�(jiān)持不懈地深化各項(xiàng)改革，企業(yè)發(fā)展內(nèi)在動(dòng)力不斷增強(qiáng)。六年來，我們不斷加大各項(xiàng)改革力度，以改革促發(fā)展，以發(fā)展提效益。積極推進(jìn)干部人事制度改革，不斷創(chuàng)新干部選拔任用工作機(jī)制，先后推行了公開招聘、公推公選科級(jí)與副科級(jí)干部以及干部談話、交流、回避、引咎辭職等重大干部人事制度改革，聘任了38名首席工程師和首席工程師助理，在全礦評(píng)選了100名技術(shù)能手。加大干部監(jiān)督考核力度，先后出臺(tái)了科區(qū)級(jí)干部末位淘汰、業(yè)績(jī)考核等動(dòng)態(tài)考核辦法，疏通了干部出口，干部隊(duì)伍整體素質(zhì)不斷提高，想干事有機(jī)會(huì)、能干事有舞臺(tái)、干成事有地位的良好格局逐步形成。按照提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率的要求，不斷深化勞動(dòng)用工制度改革。以內(nèi)部勞動(dòng)力市場(chǎng)為依托，不斷優(yōu)化勞動(dòng)力資源配置，成功實(shí)施了機(jī)關(guān)職能重組、輔助單位“瘦身”、基層業(yè)務(wù)整合，全礦機(jī)關(guān)人員從1998年的581人精簡(jiǎn)到2004年的233人，輔助人員從3570人精簡(jiǎn)為3065人。打破長(zhǎng)期以來的“大鍋飯”收入分配局面，推行了全員崗位工資，將勞動(dòng)、技術(shù)和管理績(jī)效等生產(chǎn)要素參與分配，初步建立了與社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的薪酬分配體系。先后兩次實(shí)施專業(yè)技術(shù)人員技術(shù)津貼調(diào)整和績(jī)效工資分配改革，專業(yè)技術(shù)人員待遇得到了提高。根據(jù)集團(tuán)公司統(tǒng)一安排，實(shí)行了職工養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷、失業(yè)、生育保險(xiǎn)與社會(huì)接軌，解除了職工后顧之憂。各項(xiàng)改革的順利推進(jìn)，有效激發(fā)了職工工作積極性，提高了工作效能。
　　（五）千方百計(jì)提高職工收入，職工“幸福指數(shù)”逐年提升。我們始終堅(jiān)持全心全意為職工服務(wù)的宗旨，千方百計(jì)實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好職工群眾的根本利益。堅(jiān)持權(quán)為民所用、情為民所系、利為民所謀，時(shí)刻關(guān)注民生、了解民意、集中民智、珍惜民力，切實(shí)將“三個(gè)代表”重要思想落到實(shí)處，讓廣大職工群眾得到看得見、摸得著的實(shí)惠。在煤炭行業(yè)處于低谷的最困難時(shí)期，我們從穩(wěn)定大局出發(fā)，千方百計(jì)籌措資金，盡最大努力保證職工工資及時(shí)發(fā)放。煤炭市場(chǎng)行情逐步好轉(zhuǎn)以后，我們?cè)诒ＷC企業(yè)發(fā)展、安全生產(chǎn)投入的前提下，努力提高職工工資和福利待遇。2004年全礦在崗職工人均收入達(dá)20955.93元，比1998年增長(zhǎng)了10985.42元，平均年增長(zhǎng)幅度超過12%。我們始終堅(jiān)持職工利益無小事，積極改善職工生活條件，六年來累計(jì)投入4636萬元，對(duì)礦區(qū)內(nèi)主要道路進(jìn)行了改擴(kuò)建，對(duì)礦內(nèi)環(huán)境進(jìn)行了綠化美化，對(duì)龐莊井南區(qū)進(jìn)行了整治，全礦綠化率達(dá)到45%以上；建立了標(biāo)準(zhǔn)化的職工足球場(chǎng)、籃球場(chǎng)、職工健身文化廣場(chǎng)等文化基礎(chǔ)設(shè)施。先后投入資金995萬元，改造大 ……（未完，全文共17184字，當(dāng)前僅顯示3090字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《煤礦黨員代表大會(huì)工作報(bào)告-建設(shè)寬裕型和諧新煤礦》）