縣工商局中層干部考核管理辦法

目錄/提綱：……
一、指導(dǎo)思想
二、考核原則
三、考核對(duì)象
四、考核內(nèi)容
（五）廉
五、考核步驟
六、考核結(jié)果
七、建立檔案
八、獎(jiǎng)懲措施
九、本《辦法》由局考核領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)解釋，自公布之日起執(zhí)行
……

　　為進(jìn)一步加強(qiáng)全系統(tǒng)中層干部考核管理，建立健全科學(xué)化、民主化、制度化的干部考核任用和管理監(jiān)督機(jī)制，促進(jìn)工商行政管理事業(yè)的健康快速發(fā)展，根據(jù)《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》、《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部考核工作暫行規(guī)定》，特制定以下實(shí)施方案。
　　一、指導(dǎo)思想
　　以_理論為指導(dǎo)，按照“三個(gè)代表”重要思想和十六大的要求，建立全局領(lǐng)導(dǎo)干部量化考核評(píng)價(jià)體系。通過(guò)考核，獎(jiǎng)勤罰懶，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，激發(fā)干部工作的積極性和創(chuàng)造性，提高工作的質(zhì)量和效率。樹立憑實(shí)績(jī)用干部的正確導(dǎo)向，不斷提高中層領(lǐng)導(dǎo)干部的工作效率和質(zhì)量，建設(shè)一支精干高效、作風(fēng)優(yōu)良的領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍，促進(jìn)全局各項(xiàng)重大工作任務(wù)的順利完成。
　　二、考核原則
　　(一)干部考核以實(shí)事求是、客觀公正、民主公開、注重實(shí)績(jī)?yōu)樵瓌t，堅(jiān)持德、才兼?zhèn)涞母刹繕?biāo)準(zhǔn)。
　　(二)干部考核要建立
……（新文秘網(wǎng)http://jey722.cn省略572字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
。②有艱苦創(chuàng)業(yè)精神，有較強(qiáng)的責(zé)任感，想事業(yè)、干事業(yè)、干好事業(yè)。③有較強(qiáng)的敬業(yè)奉獻(xiàn)意識(shí),恪盡職守，創(chuàng)造性地開展工作，旗幟鮮明地支持干事者，鼓勵(lì)干事者，教育無(wú)為者。④有堅(jiān)定的集體榮譽(yù)感和不甘落后的爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)意識(shí)。
　　(四)績(jī)。主要是履行崗位職責(zé)，完成工作任務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量和業(yè)績(jī)。①無(wú)票據(jù)丟失、財(cái)物被盜、人員傷亡、車輛事故、酒后駕車等安全事故；②內(nèi)部管理制度規(guī)范，落實(shí)嚴(yán)格，請(qǐng)銷假無(wú)虛報(bào)漏報(bào)行為；③信息化網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行正常，運(yùn)用各系統(tǒng)辦理業(yè)務(wù)，數(shù)據(jù)錄入規(guī)范；④市場(chǎng)監(jiān)管到位，有照率95%以上，亮照率95%以上；⑤執(zhí)收?qǐng)?zhí)罰到位，完成收費(fèi)計(jì)劃，年辦理案件起以上，罰沒(méi)款萬(wàn)元以上;⑥食品、農(nóng)資市場(chǎng)監(jiān)管到位，無(wú)危害群眾健康或被媒體暴光事件發(fā)生；⑦服務(wù)企業(yè)熱情周到，無(wú)被投訴、舉報(bào)行為。
　　（五）廉。主要是以身作則，正確行使手中權(quán)力，始終做到清正廉潔，自覺(jué)與各種腐敗現(xiàn)象作斗爭(zhēng)的情況。①嚴(yán)格落實(shí)“五項(xiàng)禁令”和黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制；②嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)管理規(guī)定，每月公示一次；③無(wú)三亂行為，無(wú)吃拿卡要報(bào)等不廉潔行為。
　　五、考核步驟
　　(一)個(gè)人自評(píng)。每半年和年底，領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)照本單位確定的量化考核工作目標(biāo)任務(wù)和完成任務(wù)情況，對(duì)自己所負(fù)責(zé)的各項(xiàng)工作分別進(jìn)行自評(píng)，形成局面報(bào)告，上交考核領(lǐng)導(dǎo)小組。
　　(二)組織考評(píng)。年底，由縣量化考評(píng)辦牽頭，組織年度量化考察組，對(duì)被考核單位及領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行考核。具體程序如下：
　�、俦豢疾鞂�(duì)象書面述職。述職的主要內(nèi)容是：領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部年度工作目標(biāo)完成情況及德、能、勤、績(jī)、廉情況，領(lǐng)導(dǎo)干部在完成年度目標(biāo)過(guò)程中自己所起的作用，包括工作思路、參與決策和組織實(shí)施所取得的實(shí)績(jī)情況、分析存在的問(wèn)題及原因。
　�、诮M織群眾測(cè)評(píng)。在被考核對(duì)象述職大會(huì)上，采取無(wú)記名方式，由考察組組織被考核單位與會(huì)人員對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的工作進(jìn)行測(cè)評(píng)，并給予打分。
　　③考察談話�？己诵〗M與被考核對(duì)象所在單位部分干部群眾進(jìn)行談話，走訪轄區(qū)內(nèi)的監(jiān)管服務(wù)對(duì)象，聽取他們對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部完成工作實(shí)績(jī)情況的意見，重點(diǎn)考察實(shí)績(jī)情況介紹是否與實(shí)績(jī)總結(jié)相一致。
　　六、考核結(jié)果
　　在全面考核的基礎(chǔ)上，根據(jù)工作實(shí)績(jī)量化考核得分情況，確定為優(yōu)秀、稱職、基本稱職和不稱職四個(gè)檔次。
　　(一)優(yōu)秀等次（90分以上）：年度工作目標(biāo)完成良好，反映鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)實(shí)力或縣直部門重點(diǎn)工作指標(biāo)好于上年，其它各項(xiàng)事業(yè)或工作有明顯成效。
　　(二)稱職等次（75分—90分）：年度工作目標(biāo)能夠完成，部分指標(biāo)好于上年，其它各項(xiàng)事業(yè)或工作有比較明顯成效。
　　(三)基本稱職等次（60分—75分）：年度工作目標(biāo)基本完成，各項(xiàng)工作指標(biāo)成效一般。
　　(四)不稱職等次（60分以下）：年度工作目標(biāo)完成不好，在沒(méi)有其它特殊因素的情況下，有的指標(biāo)明顯后退，其它各項(xiàng)事業(yè)或工作成效較差。
　　七、建立檔案
　　建立領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部實(shí)績(jī)量化考核檔案，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的工作實(shí)績(jī)進(jìn)行跟蹤了解。每半年進(jìn)行一次考核，并將量化考核結(jié)果填入個(gè) ……（未完，全文共2528字，當(dāng)前僅顯示1607字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《縣工商局中層干部考核管理辦法》）