在電力公司本部員工大會上的講話

目錄/提綱：……
一、轉變本部工作作風，必須堅持構筑和諧北方公司，創(chuàng)造以人為本良好環(huán)境
一是一定要處理好與自治區(qū)政府及各部門之間的關系
二是一定要處理好與各盟市地區(qū)政府之間的關系
三是一定要注意處理好與中國華能集團公司的關系
四是一定要重視處理好與各股東方的關系
五是一定要處理好與電網公司的關系
六是一定要建立與煤礦的長期合作關系
七是一定要協(xié)調好與其它兄弟發(fā)電公司的關系
八是一定要處理好公司內部的組織和人際關系
二、轉變公司本部工作作風，必須堅持在提高執(zhí)行力上下功夫
三要提高責任心
四是要建立執(zhí)行責任制、責任追究制，著力提高工作效率
五是領導崗位一定要注意團結協(xié)作，相互信任，共同營造一個和諧的領導集體
四、轉變本部工作作風，必須堅持自律和廉潔奉公
……

　　公司本部的素質代表著公司的素質
　　公司本部的境界代表著公司的境界
　　轉變本部工作作風構筑和諧北方公司
　　———呂慧同志在公司本部員工大會上的講話
　　剛才，楊護埃同志宣讀了公司黨委關于部分公司領導工作及公司本部機構和人事調整的決定。這次調整是自公司6月22日股權重組以來的第一次，是經過反復醞釀、認真考評，并征得華能集團公司同意，由公司黨委會一致通過后做出的決定，是一次涉及公司本部范圍比較大、人員比較多、帶有創(chuàng)新意義的調整，必將對公司的發(fā)展產生積極的影響。這次調整帶給大家這樣一個信息：作為一個專業(yè)的發(fā)電公司，作為華能集團公司的重要組成部分，作為一個肩負著光榮發(fā)展使命的現(xiàn)代企業(yè)，北方電力公司必須不斷按照其發(fā)展建設的要求優(yōu)化配置管理和人力資源，不斷研究和調動一切積極因素，一心一意謀發(fā)展，全力以赴搞建設，精益求精抓管理，堂堂正正帶隊伍，實實在在出效益，以又快又好的發(fā)展、專業(yè)現(xiàn)代的管理、持續(xù)不斷的盈利和穩(wěn)固拓展的市場，敬業(yè)股東、服務社會、造福員工。
　　公司本部作為全公司的決策指揮中心，資本運營中心，人才開發(fā)中心，經營管理中心和盈利中心，在全公司的發(fā)展中居于重要的地位，肩負著重要的職責，產生著重要的影響。我們的素質反映著公司的素質，我們的形象代表著公司的形象，我們的
……（新文秘網http://jey722.cn省略866字，正式會員可完整閱讀）……　
要處理好與自治區(qū)政府及各部門之間的關系。北方公司要站在自治區(qū)企業(yè)的立場上，與自治區(qū)政府多匯報、多溝通，得到自治區(qū)政府的支持。二是一定要處理好與各盟市地區(qū)政府之間的關系。要充分理解各盟市領導的心情，進一步宣傳電力企業(yè)的性質和特點，取得理解，實現(xiàn)正確導向。三是一定要注意處理好與中國華能集團公司的關系。要依靠華能集團的支持和領導，加快發(fā)展壯大，按照公司的法人治理結構管理企業(yè)。四是一定要重視處理好與各股東方的關系。積極協(xié)調、溝通好與各股東方的關系，求得支持。五是一定要處理好與電網公司的關系。發(fā)電公司與電網公司作為兩個利益完全不同的主體，矛盾是必然的。在極其敏感的問題上要慎重處之，不能做出不合時宜的、不負責任的事情。要統(tǒng)一思想，顧全大局，努力建立良好的關系氛圍。六是一定要建立與煤礦的長期合作關系。要立足市場，立足長遠，協(xié)調好與煤礦的關系。七是一定要協(xié)調好與其它兄弟發(fā)電公司的關系。要站在市場的角度，站在發(fā)電行業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎上，大度大氣，互相支援。八是一定要處理好公司內部的組織和人際關系。要繼續(xù)堅持“兩個集中、兩個統(tǒng)一”的原則，積極提高辦事效率。依靠華能集團先進管理經驗，進一步優(yōu)化機構設置，協(xié)調好內部工作關系。各部要在明晰工作界面的基礎上，相互理解、相互尊重、相互支持、相互競賽、相互促進。員工隊伍的和諧要以品質為基礎，素質為保障，要立足工作講團結，聯(lián)手互動促團結，大力提倡堂堂正正做人，光明磊落做事，大力培養(yǎng)信任、合作、互動、共贏的團隊精神。
　　建設和諧的公司本部，還要注意在實際工作中做好“五個結合”。即：發(fā)展北方公司要與加強領導班子建設相結合，提升公司中層管理者隊伍的整體素質；發(fā)展北方公司要與加強公司黨的建設和黨風廉政建設相結合，提高公司黨的建設水平和廉潔奉公的能力；發(fā)展北方公司要與確保安全生產，提高效益相結合，提升公司發(fā)展實力和核心競爭力；發(fā)展北方公司要與解決好職工關心的熱點難點問題相結合，建設以人為本的員工隊伍；發(fā)展北方公司要與企業(yè)文化建設相結合，實現(xiàn)無為而治，形成企業(yè)發(fā)展的核心動力。
　　二、轉變公司本部工作作風，必須堅持在提高執(zhí)行力上下功夫
　　現(xiàn)代企業(yè)成功的經驗告訴我們：“一個成功的企業(yè)和管理者必須具備三個基本特征，即明確的業(yè)務核心、卓越的執(zhí)行力及優(yōu)秀的領導力”。北方公司兩年的發(fā)展取得了良好的成效。無論是發(fā)電量、銷售電量、供電煤耗、基本建設投資、發(fā)電裝機規(guī)模、全員勞動生產率和公司利稅均取得了長足的進步，員工收入和生活得到了更多的實惠。應當說，我們的員工特別是公司本部員工為實現(xiàn)公司的奮斗目標，做出了辛勤的努力，付出了更多的心血和汗水。成績是主要的，但是在發(fā)展過程中我們仍然存在著這樣或那樣的問題，就公司本部而言，快速發(fā)展與管理的相對滯后，特別是決策執(zhí)行力不強，已經嚴重影響到公司大政方針的貫徹落實，成為制約公司發(fā)展的瓶頸。集中表現(xiàn)在：公司制定的大政方針、確定的工作目標、討論通過及形成的重要決策，在執(zhí)行、落實上成效不高，缺乏雷厲風行的作風，迅速有效的行動和實實在在的效果。如果任其長期發(fā)展下去，必將會影響公司的生存和發(fā)展，必須作為轉變本部作風的突破口，下大氣力予以徹底解決。
　　提高執(zhí)行力一要搞好關系定位，決策與執(zhí)行、上級與下級、崗位與崗位、員工與員工都要準確定位，各司其職，各負其責，各盡其力。二要提高執(zhí)行能力，包括提高人的素質、政策水平和管理能力，既善謀又善事，既精于組織策劃，又勤于貫徹落實。三要提高責任心。要主動謀事，主動做事，抓好計劃、執(zhí)行、檢查、總結、反饋五個環(huán)節(jié)，形成有機的執(zhí)行鏈，做到目標、責任、措施、時間四明確，提高工作的主動性、創(chuàng)造性、務實性、有效性和協(xié)調性。四是要建立執(zhí)行責任制、責任追究制，著力提高工作效率。五是領導崗位一定要注意團結協(xié)作，相互信任，共同營造一個和諧的領導集體。要以對公司高度負責的精神，為企業(yè)發(fā)展扎扎實實辦實事，盡心竭力做好事，堅持不懈解難事。
　　三、轉變本部工作作風，必須堅持勤奮學習，不斷提高自身素質，打造學習型公司、培養(yǎng)學習型員工
　　作為公司本部員工能不能堅持勤奮學習，不僅僅是個學習態(tài)度問題，而且也是個關系到北方公司發(fā)展的問題，更關系到北方公司2010年能否實現(xiàn)“裝機規(guī)模2000萬千瓦，煤炭開發(fā)2000萬噸，新能源發(fā)展100萬千瓦和形成達拉特、準格爾、上都和寶日希勒四大煤電一體化基地”的大問題。“政不于學，則無道揆法守”。沒有勤奮學習，無法度可以遵循奉守，也就沒有能力適應公司管理革命提出的具體要求，也就無法適應快速發(fā)展的北方公司的事業(yè)需要�！叭债惼淠�，歲增 ……（未完，全文共4815字，當前僅顯示2432字，請閱讀下面提示信息。收藏《在電力公司本部員工大會上的講話》）