全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀 積極推進(jìn)企業(yè)跨越式發(fā)展

目錄/提綱：……
一、加大環(huán)保投入，提高企業(yè)治污水平
二、加強(qiáng)設(shè)備技術(shù)改造，促進(jìn)規(guī)模效益發(fā)揮
三、加大科技投入，強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新體系建設(shè)
四、加強(qiáng)企業(yè)管理創(chuàng)新，促進(jìn)基礎(chǔ)管理平臺(tái)提升
五、加強(qiáng)全員培訓(xùn)工作，提高干部員工素質(zhì)
六、加強(qiáng)兩個(gè)文明建設(shè)，促進(jìn)了企業(yè)特色文化的發(fā)展
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　　赤壁晨鳴是2000年7月由武漢晨鳴漢陽紙業(yè)股份有限公司與湖北蒲圻造紙總廠合資組建的一家集制漿、造紙、熱電、堿回收、自備電廠、污水處理、機(jī)械加工于一體的國有控股企業(yè)。公司自2000年7月與蒲圻造紙總廠合資組建以來，始終貫徹十六屆五中全會(huì)的精神，以創(chuàng)造企業(yè)最佳經(jīng)濟(jì)效益為中心，把技術(shù)改造、創(chuàng)新及黨建作為企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展的一項(xiàng)重要工作來抓。針對(duì)原工藝設(shè)計(jì)上的先天不足，設(shè)備選型的不匹配，產(chǎn)品定位的不科學(xué)等問題，以構(gòu)建企業(yè)“兩大發(fā)展工程”（漿紙堿產(chǎn)能平衡和碧水藍(lán)天環(huán)保工程）為主線，通過一系列技術(shù)改造和創(chuàng)新，確保了企業(yè)長時(shí)間以來的快速、持續(xù)發(fā)展。技術(shù)裝備檔次有了升級(jí)，生產(chǎn)能力明顯擴(kuò)大，產(chǎn)品質(zhì)量不斷提升，經(jīng)濟(jì)效益逐年增長，環(huán)保治理達(dá)標(biāo)排放，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的雙贏。
　　一、加大環(huán)保投入，提高企業(yè)治污水平
　　
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m/min和500m/min。紙機(jī)提速后，年新增產(chǎn)量2萬噸，新增產(chǎn)值9600萬元，新增利潤1500余萬元。企業(yè)生產(chǎn)能力由原設(shè)計(jì)的3.5萬噸擴(kuò)大到8.5萬噸。與此同時(shí)，公司還投資1000余萬元，完成了堿回收車間堿爐、動(dòng)力車間鍋爐、抄紙分廠配漿系統(tǒng)的dcs自動(dòng)控制，抄紙分廠電氣傳動(dòng)及水份定量控制系統(tǒng)均引進(jìn)國外的先進(jìn)技術(shù)和裝備，使設(shè)備檔次提高、運(yùn)行穩(wěn)定，不僅減輕了員工手工操作的勞動(dòng)強(qiáng)度，而且促進(jìn)了生產(chǎn)環(huán)境的改善和產(chǎn)品質(zhì)量的提高，產(chǎn)生了明顯的綜合經(jīng)濟(jì)效益。
　　另外，還先后完成了1575紙機(jī)短長網(wǎng)、2640紙機(jī)的頂網(wǎng)設(shè)備技術(shù)改造、制漿車間新增4個(gè)25m3蒸球生產(chǎn)線一條，動(dòng)力車間新建一臺(tái)40噸/小時(shí)流化床鍋爐等。不僅提高了成紙的質(zhì)量，同時(shí)自制漿生產(chǎn)能力有了明顯提高。
　　三、加大科技投入，強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新體系建設(shè)
　　一方面致力于企業(yè)技術(shù)進(jìn)步的同時(shí)，一方面致力于企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)，不斷優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，先后成功研制開發(fā)了馬尾松長纖維自制漿和楠竹自制漿，填補(bǔ)了集團(tuán)公司自行生產(chǎn)長纖維漿的空白，并打破了赤壁晨鳴楠竹不能制漿造紙的固說，為企業(yè)發(fā)展培植了新的利潤增長點(diǎn)，一定程度上拓寬了原料收購的渠道，緩解了生產(chǎn)原料供求緊張的矛盾。成功研制開發(fā)出了撲克牌面紙、紙杯墊紙、筆記本用紙等新品種，為公司進(jìn)一步開拓銷售市場(chǎng)，提升產(chǎn)品的競爭力打下良好的堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
　　四、加強(qiáng)企業(yè)管理創(chuàng)新，促進(jìn)基礎(chǔ)管理平臺(tái)提升
　　為了使公司的各項(xiàng)管理制度得到了較好的貫徹與執(zhí)行，在制訂完善與執(zhí)行制度等方面，實(shí)行內(nèi)部定期反饋制度，強(qiáng)化落實(shí)執(zhí)行并進(jìn)行定期公示與上報(bào)。另外，薪酬考核辦法進(jìn)行了改革,實(shí)行生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)以利潤考核為主的生產(chǎn)指標(biāo)考核、行政領(lǐng)導(dǎo)按集團(tuán)工資標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行利潤超欠考核、分管原料領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)年度原料收購計(jì)劃并分解至每月與實(shí)際收購數(shù)量、質(zhì)量和車間料耗捆綁進(jìn)行考核、生產(chǎn)系統(tǒng)模擬利潤工資考核以及處室分配實(shí)行崗位量化評(píng)議考核等考核為主，以承包單位純利潤提成考核、計(jì)件工資考核、費(fèi)用控制與工資掛鉤考核等考核為輔的考核分配辦法。
　　在企業(yè)規(guī)范化管理及班組建設(shè)的實(shí)施方面，對(duì)從原料到成紙全套生產(chǎn)工藝與所有化工輔料品種驗(yàn)收方法及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)整理成冊(cè)，并刻錄成光盤以規(guī)范工藝與輔料管理，為日常生產(chǎn)工作提供準(zhǔn)確依據(jù)；成立了“班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組”，實(shí)施了“先典型試點(diǎn)，后全面推行”的班組建設(shè)實(shí)施辦法，指導(dǎo)車間從班組管理、工資分配、日常工作考核、權(quán)力下放等方面進(jìn)一步規(guī)范，不斷促進(jìn)企業(yè)基層管理水平的不斷提高。
　　在安全生產(chǎn)管理方面，一方面在建立健全安全規(guī)章制度的同時(shí)，一方面加強(qiáng)對(duì)安全隱患的違章操作的查處，本著違章就是事故的責(zé)任追究原則，層層簽訂了安全責(zé)任狀，通過系列安全管理措施的實(shí)施，全年無重大生產(chǎn)安全、消防安全責(zé)任事故的發(fā)生，較好地實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)安全、消防安全的管理目標(biāo)。
　　五、加強(qiáng)全員培訓(xùn)工作，提高干部員工素質(zhì)
　　為了進(jìn)一步適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要，把加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提高員工隊(duì)伍整體素質(zhì)作為當(dāng)前工作的頭等大事來抓，專門成立了“員工教育 ……（未完，全文共3183字，當(dāng)前僅顯示1608字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀 積極推進(jìn)企業(yè)跨越式發(fā)展》）