關(guān)于員工提案的回信

　　致全體員工的一封信
　　——提案答復(fù)
　　改革與創(chuàng)新，義無返顧
　　改革是會(huì)有陣痛的，但痛定思痛更易喚起我們的斗志。我們是在進(jìn)行一次重生，經(jīng)過改革，我們將成為一個(gè)重整旗鼓后更為精銳和強(qiáng)大的企業(yè)，一個(gè)擁有了全新的機(jī)制，執(zhí)行力日益增強(qiáng)的企業(yè)！
　　全體員工：
　　首先我謹(jǐn)代表我公司領(lǐng)導(dǎo)班子，對(duì)在《2005年上半年工作總結(jié)會(huì)》上對(duì)公司現(xiàn)狀提出改革提案的所有同志；對(duì)企業(yè)改革發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)刻恪盡職守、服從大局，用實(shí)際行動(dòng)支持企業(yè)戰(zhàn)勝困難、迎接挑戰(zhàn)的全體員工，表示衷心的感謝！
……（新文秘網(wǎng)http://jey722.cn省略383字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
與執(zhí)行。
　　如果把公司比作一棵樹，那么市場(chǎng)就是“土”，管理為“水”，創(chuàng)新即為“火”，品牌則是“金”。從這五行中可以看出，對(duì)于樹木來講生存最基本的條件是土為本，無土之樹難以生存，但是水分是否適合，則決定樹成長(zhǎng)的大小與快慢。對(duì)于企業(yè)，沒有市場(chǎng)或市場(chǎng)不好企業(yè)難以生存，當(dāng)市場(chǎng)問題難以解決，管理的好與差則會(huì)反過來對(duì)市場(chǎng)的維持與擴(kuò)大起支撐作用，對(duì)利潤(rùn)的增加起促進(jìn)作用。而創(chuàng)新則是一個(gè)企業(yè)走過生存期，步入成長(zhǎng)期發(fā)展壯大的重要條件，品牌則是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的最高境界，是走向無形資產(chǎn)發(fā)展階段的具體表現(xiàn)。企業(yè)只有靠品牌才可得以發(fā)展。
　　正如大家所知，雖然當(dāng)前企業(yè)的外部生存環(huán)境事態(tài)較好，企業(yè)內(nèi)部管理的種種弊端也日益凸現(xiàn)，“成本核算中原材料消耗中缺少產(chǎn)品消耗定額、新舊制度并存，并相沖突、部門間推諉扯皮現(xiàn)象反復(fù)出現(xiàn)、企業(yè)發(fā)展目標(biāo)層層分級(jí)不明確、人員流動(dòng)頻繁、一些制度三令五申卻難以有效執(zhí)行……總之，用一句話概括就是"人不好管、事不好辦"，這些現(xiàn)象歸根結(jié)底是"機(jī)制問題"，正是機(jī)制問題使企業(yè)面對(duì)諸多難題無計(jì)可施。在企業(yè)面臨日益嚴(yán)峻的經(jīng)營(yíng)、投資和成本等各方面的壓力下，晚一天改進(jìn)則無異于成就競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手一天，無異于把企業(yè)向死亡推進(jìn)一天。唯有加快對(duì)員工提案所涉及的問題進(jìn)行改進(jìn)，為企業(yè)打一支"強(qiáng)心劑"，才能促使企業(yè)奮力前行，迎頭趕上其他運(yùn)營(yíng)商；也只有這樣才能保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，增強(qiáng)員工工作熱情，留住人才。這就是此次我們針對(duì)公司現(xiàn)狀，要求每位員工上交提案的目的所在。
　　同時(shí)，我也希望更多的人通過這次《2005年上半年工作總結(jié)會(huì)議員工提案》能夠從中領(lǐng)悟企業(yè)的良苦用心。對(duì)于同志們提出有關(guān)方案，在這我不能一一作答，有的目前能解決的問題，我會(huì)抓緊時(shí)間解決，但有些提案，目前無法解決的，今后會(huì)逐一解決�？傊壳暗钠髽I(yè)急需大家專注于自己的業(yè)務(wù)和工作，專注于自己現(xiàn)在正在做的事情，專注于生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，專注于客戶服務(wù)。我們應(yīng)該珍惜得到的工作機(jī)會(huì)，齊心協(xié)力、集中精力完成全年的收入預(yù)算指標(biāo)，這將成為檢驗(yàn) ……（未完，全文共1693字，當(dāng)前僅顯示1076字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《關(guān)于員工提案的回信》）