鋼鐵公司上半年經(jīng)濟運行情況

目錄/提綱：……
一、上半年公司經(jīng)濟運行基本情況
二、下一步的計劃和打算
一、強化生產(chǎn)經(jīng)營，努力保持穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)
二、持續(xù)推進管理創(chuàng)新，提高經(jīng)營水平和運營效率
三、堅持以人為本，努力構建和諧企業(yè)
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　　上半年，公司全面落實科學發(fā)展觀，認真貫徹市區(qū)政府經(jīng)濟會議精神，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營和企業(yè)發(fā)展大局，進一步加強和改善宏觀調控，深化改革，銳意進取，全廠各方面工作都取得了顯著成績。
　　一、上半年公司經(jīng)濟運行基本情況
　　上半年，生產(chǎn)生鐵51.9萬噸，同比增長26.8%，焦炭29.5萬噸，煤焦油10000噸，粗笨3400噸，生產(chǎn)穩(wěn)定桿17.9萬條，同比增長38.7%。上半年共實現(xiàn)產(chǎn)值14.43億元，同比增長37.8%。上半年，主要產(chǎn)品在保持一定量庫存的情況下，基本上做到了隨產(chǎn)隨銷，實現(xiàn)銷售收入13.5億元，同比增長31.1%。實現(xiàn)利稅1.52億元，同比增長70.8%。項目建設加快進度，公司綠化初具規(guī)模，企業(yè)呈現(xiàn)快速健康發(fā)展的良好勢頭。
　　1、主業(yè)生產(chǎn)穩(wěn)步發(fā)展。
　　
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將投產(chǎn)；制氧項目已經(jīng)實施交鑰匙工程，進入了掃尾階段，2個氧氣球罐、1個氬氣球罐、1個氮氣球罐已經(jīng)安裝試壓完畢。重點項目的建設，為九羊的迅猛發(fā)展奠定了堅實的基礎。
　　4、加大了企業(yè)管理和創(chuàng)新力度，促進整體管理水平提升。
　　集團公司一直把加強企業(yè)管理作為一項重要工作來抓。嚴肅紀律、嚴格制度、對各項制度規(guī)程陸續(xù)進行完善。實現(xiàn)了管理思想、管理機制、管理方式、管理手段的大轉變，加大了管理創(chuàng)新力度，提高了企業(yè)核心競爭力。每周一組織廣大干部職工進行學習先進人物事跡和反腐倡廉典型，深入創(chuàng)建學習型組織，夯實管理基礎，提高管理效益。深入開展“降本增效”、“節(jié)能挖潛”活動，成本指標有了一定的改善；完善經(jīng)濟責任考核體系，把管理落到實處；加強資金管理，確保了資金鏈的安全，強化了人力資源管理，提高了經(jīng)營水平和運營效率。
　　5、強化安全教育，建設平安九羊；加大環(huán)保力度，建設綠色九羊。
　　上半年，公司在認真吸取近幾年發(fā)生的安全事故教訓的基礎上，本著對職工生命和國家財產(chǎn)高度負責的態(tài)度，標本兼治筑牢了安全基礎。上半年，公司沒有發(fā)生一例工亡和重傷事故，無重大設備和操作事故。
　　同時，積極發(fā)動廣大干部職工進行綠化美化，一些環(huán)保項目也陸續(xù)投入使用，爐前除塵、石灰窯除塵、石料廠除塵等已經(jīng)基本完成，企業(yè)面貌發(fā)生巨大的變化。
　　二、下一步的計劃和打算
　　上半年，雖然我們取得了可喜的成績，但是離市、區(qū)領導的要求，離公司董事會的要求還有很大差距。主要是管理不夠細化，人才培養(yǎng)特別是技術人才的培養(yǎng)力度不夠，資源利用率不高，自我創(chuàng)新能力偏低等嚴重制約了公司快速健康的發(fā)展。
　　在今后的一個時期，我們將牢固樹立和落實科學發(fā)展觀，加快轉變經(jīng)濟增長方式，充分利用自身優(yōu)勢，有效整合內外部資源，大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，高效利用資源能源，努力創(chuàng)建持續(xù)發(fā)展型、學習創(chuàng)新型、資源節(jié)約型企業(yè)。
　　一、強化生產(chǎn)經(jīng)營，努力保持穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。
　　繼續(xù)保持上半年穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)勢頭，強化生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)，提高公司運營效率，加大產(chǎn)品產(chǎn)量及銷售力度，再接再厲，力爭提前完成06年的各項目標任務。立足于做大做強企業(yè)，加快主要項目的建設進度。在保證穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)的同時，著力加快重點項目的建設，爭取早日投產(chǎn)。
　　二、持續(xù)推進管理創(chuàng)新，提高經(jīng)營水平和運營效率。
　　在抓好日常管理的同時，突出抓好以下工作：
　　1、切實抓好安全生產(chǎn)。鋼鐵行業(yè)是個高危行業(yè)，安全工作是第一位的任務，。要牢固樹立“安全第一、預防為主”的方針，堅持不懈地抓好安全生產(chǎn)，嚴格安全生產(chǎn)責任制和事故責任追究制，確保生產(chǎn)安全。
　　2、加強成本管理，建設節(jié)約型企業(yè)。深入開展“降本增效”“節(jié)能挖潛”工作，找差距，定措施，對照同行業(yè)先進水平，認真分析成本構成因素，采取切實有效的措施，力爭經(jīng)過幾年努力，使主要技術指標達到同行業(yè)先進水平 ……（未完，全文共3012字，當前僅顯示1521字，請閱讀下面提示信息。收藏《鋼鐵公司上半年經(jīng)濟運行情況》）