2006年鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委換屆工作總結(jié)

目錄/提綱：……
一、基本情況
二、主要做法
（一）區(qū)委重視，周密部署
（二）注重結(jié)合，相互促進(jìn)
（三）精心組織，提前謀劃
（四）措施到位，顧全大局
（五）嚴(yán)格程序，規(guī)范操作
（六）突出重點(diǎn)，指導(dǎo)有力
三、特點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)
（一）干部交流實(shí)現(xiàn)縱向交叉、橫向調(diào)整
（二）班子搭配實(shí)現(xiàn)了內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)
（三）代表選舉實(shí)現(xiàn)了組織要求、人民滿(mǎn)意
（四）實(shí)現(xiàn)與區(qū)委換屆協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)，提高了工作效率
四、問(wèn)題及建議
……

　　根據(jù)自治區(qū)黨委關(guān)于鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委換屆工作的部署及按照市委的統(tǒng)一安排和要求，我區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委換屆工作于2006年4月底之前基本完成，現(xiàn)將有關(guān)工作情況總結(jié)如下：
　　一、基本情況
　　在這次鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委換屆工作中，我區(qū)切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，嚴(yán)格把關(guān)，各鎮(zhèn)黨委周密安排，規(guī)范操作，穩(wěn)步推進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委換屆工作。到目前止，全區(qū)11個(gè)鎮(zhèn)已圓滿(mǎn)地完成了換屆工作，選共選舉產(chǎn)生黨委委員**名、紀(jì)委委員**名，舉成功率達(dá)100%。選舉中，黨代表到會(huì)率高達(dá)98%，新一屆“兩委”委員的贊成票率高達(dá)98.8%，出席區(qū)黨代會(huì)的黨代表贊成票率為99.7%。新當(dāng)選的黨委成員平均年齡為32.7歲，全部達(dá)到大專(zhuān)以上文化程度。通過(guò)這次換屆，鎮(zhèn)黨委、紀(jì)委班子結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化，干部素質(zhì)進(jìn)一步提高，班子平均年齡有所下降，少數(shù)民族干部、婦女干部、優(yōu)秀年輕干部比例有所提高。
　　二、主要做法
　　鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委換屆工作，是一項(xiàng)十分嚴(yán)肅的政治任務(wù)。為了高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量地搞好這次鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委換屆工作，我區(qū)進(jìn)行了認(rèn)真研究和部署，做到早籌備、早行動(dòng)、早落實(shí)。主要做法是：
　�。ㄒ唬﹨^(qū)委重視，周密部署
　　1、成立工作領(lǐng)導(dǎo)小組。為了確保換屆工作依法、有序開(kāi)展，區(qū)委先后召開(kāi)了兩次書(shū)記辦公會(huì)、常委會(huì)專(zhuān)題研究和部署，及時(shí)成立換屆選舉工作領(lǐng)導(dǎo)小組，區(qū)委書(shū)記***親自任組長(zhǎng)，區(qū)委組織部具體負(fù)責(zé)，紀(jì)委、區(qū)委辦、區(qū)委宣傳部等部門(mén)齊抓共管，并抽調(diào)了相關(guān)部門(mén)工作人員組成4個(gè)指導(dǎo)組抓好具體落實(shí)。
　　
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，以及工作作風(fēng)、工作實(shí)績(jī)和廉政建設(shè)六個(gè)方面進(jìn)行考核；采取民主測(cè)評(píng)、個(gè)別談話(huà)和考核組評(píng)分相結(jié)合的辦法對(duì)班子成員的德、能、勤、績(jī)、廉、學(xué)六個(gè)方面進(jìn)行全面考核。2006年1月底前已全部完成對(duì)全區(qū)11個(gè)鎮(zhèn)班子及160名領(lǐng)導(dǎo)干部的屆末考察工作，為鄉(xiāng)鎮(zhèn)換屆提供用人依據(jù)。
　　2、及早談心，做好穩(wěn)定工作。結(jié)合考察結(jié)果反饋工作，區(qū)委領(lǐng)導(dǎo)深入各鄉(xiāng)鎮(zhèn)，親自找班子成員談心，了解思想情況，掌握思想動(dòng)態(tài)，把握工作中的重點(diǎn)對(duì)象，抓住苗頭性的問(wèn)題，提前做好深入細(xì)致的思想工作，教育領(lǐng)導(dǎo)干部要正確對(duì)待名譽(yù)、權(quán)力、地位和個(gè)人得失，自覺(jué)服從組織安排。特別是對(duì)那些有不同意見(jiàn)的領(lǐng)導(dǎo)干部，區(qū)委領(lǐng)導(dǎo)成員分頭同他們談心，通報(bào)有關(guān)情況，解釋區(qū)委的人事安排意圖；對(duì)將要退下來(lái)的、轉(zhuǎn)換工作崗位的同志，區(qū)委主要負(fù)責(zé)人逐個(gè)找其談話(huà)，認(rèn)真聽(tīng)取他們的意見(jiàn)，加強(qiáng)思想溝通，在政策允許的范圍內(nèi)積極幫助他們解決實(shí)際困難。通過(guò)深入細(xì)致的思想政治工作，為鄉(xiāng)鎮(zhèn)換屆打下堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。
　　3、及早研究，擬定人事方案。我區(qū)嚴(yán)格執(zhí)行《干部選拔任用工作條例》，按照干部“四化”方針和德才兼?zhèn)涞脑瓌t，嚴(yán)格按照自治區(qū)黨委組織部關(guān)于鄉(xiāng)鎮(zhèn)換屆的要求，圍繞建設(shè)奮發(fā)有為的鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子，大力提拔年輕有為的優(yōu)秀干部，在推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍年輕化、知識(shí)化等方面取得新的突破。同時(shí)根據(jù)梯次年齡結(jié)構(gòu)和其他比例要求，優(yōu)先選拔優(yōu)秀年輕干部，注意配備少數(shù)民族干部、婦女干部和黨外干部，注重班子知識(shí)和專(zhuān)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，配好配強(qiáng)每一個(gè)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子，為鄉(xiāng)鎮(zhèn)換屆打下堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)。在新一屆***名鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子成員中：大專(zhuān)以上112人，占94%，比上屆增長(zhǎng)11個(gè)百分點(diǎn)；30歲及以下的50人,占42%；最小年齡23歲，平均年齡32.6歲，比上屆降低1.7歲；黨政正職平均年齡35.7歲,比上屆降低1.2歲；婦女干部14人，占12%；少數(shù)民族干部54人，占45%；非黨干部9人，占7%,比上屆增長(zhǎng)三個(gè)百分點(diǎn)。
　　（四）措施到位，顧全大局
　　超職數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部分流安置工作是這次鄉(xiāng)鎮(zhèn)換屆工作的一個(gè)重點(diǎn)和難點(diǎn)，我區(qū)堅(jiān)持視能力給位置，憑實(shí)績(jī)用干部的選人用人標(biāo)準(zhǔn)，確保穩(wěn)定，確保工作順利開(kāi)展的大局下，切實(shí)采取有效措施，切實(shí)妥善安置超職數(shù)的鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部。
　　1、堅(jiān)持用人標(biāo)準(zhǔn)，領(lǐng)導(dǎo)到位。由于領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)減少，鎮(zhèn)黨委、政府、人大三套班子領(lǐng)導(dǎo)干部職數(shù)由原來(lái)的160名減少到121名，在沒(méi)有提拔優(yōu)秀后備干部的情況下，就要減少近40名領(lǐng)導(dǎo)干部，同時(shí)為了優(yōu)化班子結(jié)構(gòu)，推進(jìn)班子年輕化進(jìn)程，我區(qū)在這次鄉(xiāng)鎮(zhèn)換屆中，要分流安置的鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部達(dá)到50名以上，占原鄉(xiāng)鎮(zhèn)班子總數(shù)的近三分之一，涉及面之廣、涉及的人數(shù)之多是前所沒(méi)有的。區(qū)委對(duì)這項(xiàng)工作給予高度重視，把它作為這次鄉(xiāng)鎮(zhèn)換屆的一項(xiàng)重點(diǎn)和難點(diǎn)來(lái)抓，并形成了共識(shí)，在選配各鎮(zhèn)新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子成員時(shí)，切實(shí)堅(jiān)持視能力給位置、憑實(shí)績(jī)用干部的選人用人標(biāo)準(zhǔn)，做到優(yōu)中選優(yōu)，好中選好，樹(shù)立了正確的用人標(biāo)準(zhǔn)，形成了良好的用人導(dǎo)向。
　　2、堅(jiān)持教育引導(dǎo)，認(rèn)識(shí)到位。區(qū)委通過(guò)在鄉(xiāng)鎮(zhèn)換屆前考察動(dòng)員會(huì)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子座談會(huì)及平時(shí)個(gè)別談話(huà)等形式，加強(qiáng)對(duì)這次鄉(xiāng)鎮(zhèn)換屆領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、班子結(jié)構(gòu)的要求及職數(shù)的設(shè)置等精神宣傳，加強(qiáng)干部能上能下的宣傳教育，通過(guò)強(qiáng)有力的思想政治工作進(jìn)行針對(duì)性、說(shuō)服力很強(qiáng)的教育引導(dǎo)，使廣大干部、特別是鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)這次鄉(xiāng)鎮(zhèn)換屆的要求理解得更透徹，提高了思想認(rèn)識(shí)，顧慮和消極情緒減少了，消除“官為上、民為下”，“留光榮、走恥辱”的“官本位”傳統(tǒng)意識(shí)，有效地在鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部的思想意識(shí)中打了“預(yù)防針”，為下一步分流打下了良好的思想基礎(chǔ)。
　　3、堅(jiān)持多渠道分流，措施到位。在分流安置原鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部時(shí)，區(qū)委根據(jù)干部的能力和工作表現(xiàn)，本著人盡其才，人崗相宜的原則，進(jìn)行合理安排，不搞“一刀切”。通過(guò)交流區(qū)直機(jī)關(guān)、轉(zhuǎn)任非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)等多渠道進(jìn)行分流安置，在這次鄉(xiāng)鎮(zhèn)換屆中，共分流鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部52人，其中：調(diào)任區(qū)直機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的11人；轉(zhuǎn)任區(qū)直非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的6人；提任鄉(xiāng)鎮(zhèn)主任科員的11人；轉(zhuǎn)任鄉(xiāng)鎮(zhèn)副主任科員23人。
　　4、堅(jiān)持以人為本，關(guān)愛(ài)到位。區(qū)委對(duì)原鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部，做到政治上關(guān)心，生活上照顧，盡最大的可能解決一些干部的實(shí)際困難。在生活方面中盡量解決夫妻兩地分居、住房等家庭問(wèn)題，盡可能調(diào)到條件比較好的鄉(xiāng)鎮(zhèn)；在政治工作上，要求新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子成員要重視原班子成員，充分發(fā)揮原班子成員經(jīng)驗(yàn)豐富、情況熟悉的特長(zhǎng)，做好傳、幫、帶作用。目前擔(dān)任鄉(xiāng)鎮(zhèn)非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的34名原鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子成員，有近20名參與政府分工，分管或協(xié)管有關(guān)工作，有10多名擔(dān)任工作組長(zhǎng)或掛村組長(zhǎng)，都能接受區(qū)委的安排，安心工作，確保了穩(wěn)定和諧的工作大局，為新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子作出了好榜樣。
　�。ㄎ澹﹪�(yán)格程序，規(guī)范操作
　　1、嚴(yán)格把關(guān)，擴(kuò)大民主，選好代表。工作中，我們?cè)谧龅絿?yán)把“三關(guān)”。一是嚴(yán)把代表指導(dǎo)性名額分配關(guān)。各鎮(zhèn)黨委根據(jù)區(qū)委的指導(dǎo)性分配名額，按照有利于黨員了解和直接參與黨內(nèi)事務(wù)，有利于討論決定問(wèn)題的原則，有利于發(fā)揮黨員代表作用確定具體名額，分配到各選舉單位。二是嚴(yán)把代表推薦程序關(guān)。為了擴(kuò)大黨內(nèi)民主，我區(qū)各鎮(zhèn)黨員代表的產(chǎn)生方式與以往有所不同，是面向全鎮(zhèn)符合條件的黨員，采取個(gè)人自薦、 ……（未完，全文共7816字，當(dāng)前僅顯示2745字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《2006年鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委換屆工作總結(jié)》）