謀求發(fā)展快突破 新年再創(chuàng)新業(yè)績

　　謀求發(fā)展快突破新年再創(chuàng)新業(yè)績
　　各位領(lǐng)導(dǎo)：
　　充滿希望和挑戰(zhàn)的2004年已過去，新年已到來，在過去的一年中，我廠在總公司的領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)全廠員工的艱苦創(chuàng)業(yè)，團結(jié)拼搏，完成總公司下達的各項指標(biāo)。為了更好地做好明年的工作，全面完成總公司下達的銷售1300萬，利稅80萬的目標(biāo)任務(wù)，我們的具體做法是：
　　一、緊盯
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定到面，定到人，包價格、包利潤、包資金回籠，毛利潤不低于30%，獎金回籠100%。其次實行市場營銷多樣化、合作雙贏化和包裝適應(yīng)化，將市場進行定位，客戶進行區(qū)分，立足本省，輻射周邊，鞏固植保，發(fā)展連鎖經(jīng)營，開辟廣西、廣東、湖南，擴大市場份額，培植100萬銷售額的客戶8個，實行買斷經(jīng)營和代理，外協(xié)等各種營銷方式，變市場適應(yīng)我，為我適應(yīng)市場，市場變，我在變，上批量，上規(guī)模，認(rèn)真做好“扎口”文章，“扎口”面達65%，成功率達95%，基本上做到扎一個，成功一個。
　　三、做優(yōu)品牌，提升企業(yè)形象。
　　進一步完善質(zhì)量管理體系，嚴(yán)格控制好原材料和產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，建立一套完整的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)和體系，實行質(zhì)量一票否決權(quán)，牢固樹立“質(zhì)量是企業(yè)的生命”意念，從原材料進廠使用，中間控制到產(chǎn)品生產(chǎn)入庫，市場跟蹤以及客戶、車間、用戶、質(zhì)檢形成質(zhì)量網(wǎng)絡(luò)，并有18條制度，保證網(wǎng)絡(luò)的質(zhì)量和運行。堅持走創(chuàng)“蘇濱”品牌之路，參加全國質(zhì)量萬里行和省重點保護產(chǎn)品活動，將“豐之源”和“禁紋”兩品牌走紅大江南北，成為農(nóng)民心中的名牌。
　　四、強抓管理，夯實企業(yè)根基。
　　效益第一是企業(yè)永恒的主題。從目標(biāo)成本管理入手，把降低成本，減少費用，節(jié)約增收貫穿到每個部門和每個環(huán)節(jié)，生產(chǎn)上嚴(yán)格實行定置管理和定額管理，壓縮非生產(chǎn)性開支，開展“雙增雙節(jié) ……（未完，全文共1127字，當(dāng)前僅顯示717字，請閱讀下面提示信息。收藏《謀求發(fā)展快突破 新年再創(chuàng)新業(yè)績》）