創(chuàng)建學習型企業(yè)文化先進單位申報材料

目錄/提綱：……
一、加大宣傳力度，營造創(chuàng)建氛圍
二、結合單位實際，完善愿景體系
三、完善保障機制，推動團隊學習
三是建立創(chuàng)建例會制度
四是完善百分考核制度
四、實施精細管理，提升管理水平
五、創(chuàng)新成果明顯，創(chuàng)建取得實效
……

　　今年以來，天力公司認真貫徹集團公司學習型企業(yè)文化建設的文件精神，圍繞提高員工整體素質(zhì)，增強企業(yè)管理水平，認真開展了學習型企業(yè)文化創(chuàng)建活動。通過扎實有效的創(chuàng)建工作，干部職工學習力、創(chuàng)新力不斷得到提升，自主創(chuàng)新能力明顯提高，公司呈現(xiàn)出安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定，經(jīng)營管理逐步規(guī)范，經(jīng)濟效益穩(wěn)步提高的良好局面，企業(yè)的兩個文明建設邁上了新的臺階。
　　一、加大宣傳力度，營造創(chuàng)建氛圍
　　今年以來，我們從提高干部職工的思想認識入手積極開展創(chuàng)建學習型企業(yè)文化工作。充分利用宣傳工具，開辟了宣傳專欄，結合公司發(fā)展實際，大力宣傳建設學習型企業(yè)文化的重要意義，并堅持舉辦學習型企業(yè)文化知識黑板報、學習專欄評比活動，利用學習日、班前班后會向職工灌輸學習型組織理論，著力引導干部職工樹立“學習為本”、“終身學習”、“團隊
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、獎勵、激勵等保障機制和制度。尤其在學習型企業(yè)文化投入方面進行了明確規(guī)定，今年投入50萬元費用用于團隊學習、宣傳輔導、教育培訓、評比表彰方面，鼓勵職工邊學習、邊感悟、邊實踐，以學習推動工作，以工作促進學習。一是搭建職工自學平臺，加強基層“五室”（閱覽室、活動室、電教室、微機室、榮譽室）建設，給職工提供學習場所和機會。在學習載體上采取內(nèi)部培訓、請專家講課、外出參觀、收看錄像、交流學習心得、讀書比賽、演講比賽等形式抓好職工日常學習；二是搭建崗位學習成才平臺，以開展職工技能運動會為契機，大力開展職工崗位練兵、技術比武等活動，提高職工的業(yè)務技能素質(zhì)。有52位優(yōu)秀的選手分別被命名為“技術明星”、“技術能手”、“崗位標兵”榮譽稱號，并給與物質(zhì)獎勵；三是建立創(chuàng)建例會制度。按照方案每月下達創(chuàng)建計劃，月底組織驗收，在月度例會上通報各單位創(chuàng)建工作進展情況，交流創(chuàng)建體會。并建立了創(chuàng)建學習型企業(yè)文化大事記，利用《情況簡報》等形式，及時總結創(chuàng)建工作經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)學習典型；四是完善百分考核制度。對各單位黨政一把手實行抵押金制度，按照月度工作安排，每月進行一次驗收考核，考核結果按比例與抵押金掛鉤，當月考核，當月兌現(xiàn)，從制度上保證了創(chuàng)建工作的持續(xù)開展。
　　創(chuàng)建中各單位緊密結合本單位實際工作，圍繞提高職工的業(yè)務技術素質(zhì)開展了各類學習活動。機修廠圍繞“以技評先”制定學習計劃，購買專業(yè)書籍，每月車間和廠分別組織技術比武，對前3名給予90元、60元、30元的獎勵。吳寨礦每周一次的“技術例會”組織隊長以上人員學規(guī)程，學標準，交流工作經(jīng)驗，解決生產(chǎn)中存在的問題；還利用告別“三違”千人簽名、給礦工送印有安全囑語的毛巾等安全宣傳教育活動，增強職工的安全意識。天馬一井結合單位實際組織業(yè)務技能考試，內(nèi)容涉及創(chuàng)建學習型企業(yè)文化的基本知識、安全生產(chǎn)、崗位操作規(guī)程等內(nèi)容，對于考試成績優(yōu)秀者，給予物質(zhì)獎勵，增強了職工學習主動性。
　　四、實施精細管理，提升管理水平
　　今年我們把學習《平煤opm精細管理標準手冊》作為提升職工素質(zhì)的重點，推動施opm精細化管理工作進一步深化。在組織特殊工種學習《平煤opm精細管理標準手冊》的同時，我們還組織各戰(zhàn)線業(yè)務骨干自己編印了各工種的《煤礦工人崗位標準》、《安全防線》5000冊分發(fā)到全員，并充分利用職工學校的教育資源優(yōu)勢，扎實做好學習培訓工作。結合天力公司的特點，完善了各戰(zhàn)線、各崗位的工作標準，建立了考核獎懲制度。在財務管理方面合理調(diào)配資金，最大限度地發(fā)揮資金效能，成立了內(nèi)部結算中心，改善了現(xiàn)金流量狀況；在計劃管理方面以實現(xiàn)均衡生產(chǎn)為目的，按照合理集中生產(chǎn)的原則，及時編制了符合實際、便于操作的生產(chǎn)作業(yè)計劃，確保了生產(chǎn)的正常接替；在物資管理方面整章建制，制訂內(nèi)部管理制度，確保了物資供應管理工作規(guī)范運作。堅持進行市場調(diào)查，貨比三家，精打細算，降低采購成本；在合同管理方面健全完善合同管理制度， ……（未完，全文共3084字，當前僅顯示1557字，請閱讀下面提示信息。收藏《創(chuàng)建學習型企業(yè)文化先進單位申報材料》）