在全面一體標準化知識培訓(xùn)班上的講話

目錄/提綱：……
三是“三標一體化”建設(shè)不僅是公司自我發(fā)展的需要，也是上級的要求
一是正確處理好公司的管理成功經(jīng)驗與國際標準的關(guān)系
一是超前謀劃
二是領(lǐng)導(dǎo)重視
三是全員參與
四是強化考核
……

　　
　　引進先進理念學(xué)習(xí)科學(xué)方法創(chuàng)新企業(yè)管理
　　全面提升公司管理水平
　　——在全面一體標準化知識培訓(xùn)班上的講話
　　同志們：
　　今天，我們有幸請到了北京中電力管理咨詢公司的專家**老師，為我公司兩級領(lǐng)導(dǎo)干部及部分專職管理人員舉行iso9001、iso14001、ohsas18001三大國際標準知識培訓(xùn)。在此，我代表公司對**老師的到來表示熱烈的歡迎和衷心的感謝。盡管這次培訓(xùn)只有兩天時間，卻是一次很好的學(xué)習(xí)“充電”機會。希望大家集中精力，認真學(xué)習(xí)，潛心消化，保證效果。借此機會，我就公司建立全面一體標準化體系工作談幾點意見。
　　1、認清形勢，統(tǒng)一思想
　　進入21世紀，全球經(jīng)濟發(fā)展突飛猛進，經(jīng)濟一體化進程加快，在拓寬發(fā)展空間的同時，競爭日趨激烈。中國加入世界貿(mào)易組織后，既面臨著更為有利的機遇，也將迎接更為嚴峻的挑戰(zhàn)。作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者，必須了解全球經(jīng)濟發(fā)展的趨勢，把
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前，國網(wǎng)公司和省公司系統(tǒng)內(nèi)已經(jīng)有多家供電企業(yè)完成了“三標一體化”工作。
　　綜上所述，我們應(yīng)該形成這樣的共識：一是三大國際標準是全球經(jīng)濟活動中的統(tǒng)一游戲規(guī)則，要融入世界一體化，就必須以三大國際標準來規(guī)范我們的經(jīng)濟活動，這是必然走勢。二是從國際上看我國實施三大國際標準落后于發(fā)達國家；從國內(nèi)看，電力行業(yè)實施三大國際標準落后于其它行業(yè)；從電力系統(tǒng)看，公司的“三標一體化”建設(shè)落后于國內(nèi)、省內(nèi)兄弟供電公司。三是“三標一體化”建設(shè)不僅是公司自我發(fā)展的需要，也是上級的要求。我們要有高度的責(zé)任感和強烈的進取心，要奮起直追，自我超越，引進先進的管理理念，學(xué)習(xí)科學(xué)的管理方法，以貫徹三大國際標準為核心，建立具有我公司特色的“全面一體標準化體系”，通過貫標規(guī)范公司各級人員工作程序和工作行為，促進公司的管理工作再上新臺階。
　　2、實事求是，注重實效
　　實事求是是馬克思主義的靈魂，_理論的精髓，也是我們做好一切工作的出發(fā)點和落腳點。我們在全面推進“全面一體標準化”建設(shè)的進程中必須始終不懈地堅持實事求是的原則，以“實”統(tǒng)攬全過程，避免形式主義和走過場。
　　第一，必須準確把握三大國際標準實質(zhì)。三大國際標準，內(nèi)涵豐富，理念先進，方法科學(xué)，要融會貫通，把握自如，必須以科學(xué)的態(tài)度，嚴謹?shù)淖黠L(fēng)，潛心地鉆研，認真地領(lǐng)會。這次培訓(xùn)是一次極好的學(xué)習(xí)機會，但遠遠不夠，要以這次學(xué)習(xí)培訓(xùn)為契機，在日常的工作中堅持不斷學(xué)習(xí)，不斷領(lǐng)會，在學(xué)中干，在干中學(xué)。學(xué)習(xí)標準要堅持理論聯(lián)系實際，注意方法，反對拿來主義和本本主義等各種形而上學(xué)的學(xué)風(fēng)。尤其是要認真研究標準的思想理念，過程方法，并運用到工作的實踐中去�，F(xiàn)代企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，必須是精通管理的專家。推進“全面一體標準化”建設(shè)，領(lǐng)導(dǎo)必須精通標準，成為行家能手。通過貫標的實踐，在全面提高公司管理水平的同時，增強領(lǐng)導(dǎo)干部的管理意識和管理才能。
　　第二，貫徹標準要從公司的實際出發(fā)。要認真、全面、系統(tǒng)地分析公司的管理現(xiàn)狀，尤其是對存在的問題更要作深刻、細致地剖析。管理水平的成因是多方面，但歸根結(jié)底無非是三大方面，即管理理念，管理方法和管理決心。公司是一個有著良好傳統(tǒng)的企業(yè)，在多年的管理實踐中積累了經(jīng)驗，取得了效果，但是隨著社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展步伐不斷加快，我們的管理理念是否不斷創(chuàng)新，管理方法是否日趨科學(xué)，管理決心是否堅定有力，這些都是我們在“全面一體標準化”實踐中必須認真思索的問題。要以“全面一體標準化”為平臺，著力解決管理工作中存在的問題，促使企業(yè)的整體素質(zhì)再上新的臺階。
　　第三，要堅持辦實事，出實招，求實效。這是我們做一切工作的出發(fā)點和落腳點，然而，在實際工作中往往說起來容易做到難，有些工作總是擺脫不了走過場、搞形式、忙應(yīng)付的怪圈。其根本原因是我們學(xué)風(fēng)不正，態(tài)度不嚴，作風(fēng)不實。公司在2001就通過iso9001的貫標認證，但實際效果到底如何，存不存在“兩張皮”的現(xiàn)象？我想大家都有感觸。在這次“全面一體標準化”的實踐中要堅決走出“走過場，搞形式，忙應(yīng)付”的怪圈。要解決是真貫標還是假貫標的問題。辦不到的事堅決不說，既定的事堅決辦成。對于一些難度較大的事，從長計議，早做謀劃，積極創(chuàng)造條件，力爭以最短的時間，實現(xiàn)預(yù)定的目標。對于一些迫在眉睫的事，雷厲風(fēng)行，集中力量全力解決。以實際效果作為評價工作業(yè)績唯一標準。在全面推進“全面 ……（未完，全文共5099字，當(dāng)前僅顯示1790字，請閱讀下面提示信息。收藏《在全面一體標準化知識培訓(xùn)班上的講話》）